LOGO 04 计划的制定 确定目标 标 有清晰且长期的目标 3% 有清晰但短期的目标 10线 1953年耶鲁大学曾对毕业生 做过的一次调研。耶鲁大学就 有较模糊目标 65和 目标对人生的影响进行过一项 长达25年的跟踪研究，研究对 无目标 象在智力、学历等其他条件上 27% 都差不多。研究结果如左： 2025-4-6
04 计划的制定 2025-4-6 — * — LOGO 01 确定目标 1953年耶鲁大学曾对毕业生 做过的一次调研。耶鲁大学就 目标对人生的影响进行过一项 长达25年的跟踪研究，研究对 象在智力、学历等其他条件上 都差不多。研究结果如左：
LOGO 计划的制定 确定目标 目标是指企业或组织所指向的终点。 依据组织层次，可区分为总目标、单位 (部门)目标、个人目标。 1.总目标：指整个公司的经营目标、大方向。 2单位（部门）目标：公司目标经过分解形成各单位（部门）目标。 3.业务单元目标：部门目标经过分解落实业务单元而形成的目标。 4.个人目标：业务单元目标经过分解落实岗位任职人员的身上，形成员 工个人目标，目标管理的目标单位是锁定“个人”的。 2025-4-6
04 计划的制定 2025-4-6 — * — LOGO 01 确定目标 目标是指企业或组织所指向的终点。 依据组织层次，可区分为总目标、单位 （部门）目标、个人目标。 1.总目标：指整个公司的经营目标、大方向。 2.单位（部门）目标：公司目标经过分解形成各单位（部门）目标。 3.业务单元目标：部门目标经过分解落实业务单元而形成的目标。 4.个人目标：业务单元目标经过分解落实岗位任职人员的身上，形成员 工个人目标，目标管理的目标单位是锁定“个人”的
计划的制定 确定目标 目标的制定一般应该注意下面几个方面： 1.难易适中的原则（要有难度但不能让人产生 畏难情绪)； 2时间紧凑的原则； 3大小统一的原则（年度目标与月度目标、整 体目标与局部目标)； 4.方向一致的原则（使所有人都朝一个方向努 力)。 2025-4-6
04 计划的制定 2025-4-6 — * — LOGO 01 确定目标 目标的制定一般应该注意下面几个方面： 1.难易适中的原则（要有难度但不能让人产生 畏难情绪）； 2.时间紧凑的原则； 3.大小统一的原则（年度目标与月度目标、整 体目标与局部目标）； 4.方向一致的原则（使所有人都朝一个方向努 力）
LDC① 计划的制定 目标分解 计划的制定是为了完成具体的目标，而根据目标的时间跨度和范围不 同，要将目标进行分解。即，若是长期目标，需要分成若干个短期目标； 将大的团队目标分解成小的个人目标。这样，分解后的目标就为具体计划 的制定提供坐标。 标 长 期●目 短期目标 短期目标 期
04 计划的制定 2025-4-6 — * — LOGO 02 目标分解 计划的制定是为了完成具体的目标，而根据目标的时间跨度和范围不 同，要将目标进行分解。即，若是长期目标，需要分成若干个短期目标； 将大的团队目标分解成小的个人目标。这样，分解后的目标就为具体计划 的制定提供坐标
LOGO 计划的制定 任务排序 为完成一项目标，均对应 着具体的工作事项或任务。 这些事项，需要进行适 当的排序，以促使当天的任 务能够妥善完成。 排序的方法：重要性；时间；程序 2025-4-6
04 计划的制定 2025-4-6 — * — LOGO 03 任务排序 为完成一项目标，均对应 着具体的工作事项或任务。 这些事项，需要进行适 当的排序，以促使当天的任 务能够妥善完成。 排序的方法：重要性；时间；程序