上游充通大￥ SHANGHAI JIAO TONG UNIVERSITY 分析框架 战略分析 会计分析 财务分析 前景分析 SHANG 1日G
分析框架 战略分析 会计分析 财务分析 前景分析
上游文通大学 SHANGHAI JIAO TONG UNIVERSITY 2.战略分析 ©行业划分方法 行业一般特征分析 ©行业生命周期分析 不同生命周期的特征 ©行业获利能力分析 ©竞争战略特征差异 、 LARAAAAAAMML SHANG 1日日
2. 战略分析 行业划分方法 行业一般特征分析 行业生命周期分析 不同生命周期的特征 行业获利能力分析 竞争战略特征差异
上浒充通大学 SHANGHAI JIAO TONG UNIVERSITY 行业获利能力 现存对手之间的竞争 产业的成长性 集中度 新进入对手的威胁 产品区别度 规模经济 替代产品的威胁 转换成本 先动优势 对手的价格和业绩 规模与学习曲线 市场进入障碍 消费者意愿的转换 固定和变动成本 商业关系 超额生产能力 法律障碍 退出壁垒 行业获利能力 消费者的谈判能力 供应商的谈判能力 转换成本 转换成本 产品区别度 产品区别度 产品成本和质量的重要性 产品成本和质量的重要性 购买者的数量和每个购买者购买的数量 供应商的数量和每个供应商供应的数量 96
行业获利能力 现存对手之间的竞争 产业的成长性 集中度 产品区别度 转换成本 规模与学习曲线 固定和变动成本 超额生产能力 退出壁垒 新进入对手的威胁 规模经济 先动优势 市场进入障碍 商业关系 法律障碍 替代产品的威胁 对手的价格和业绩 消费者意愿的转换 行业获利能力 消费者的谈判能力 转换成本 产品区别度 产品成本和质量的重要性 购买者的数量和每个购买者购买的数量 供应商的谈判能力 转换成本 产品区别度 产品成本和质量的重要性 供应商的数量和每个供应商供应的数量
上游文通大学 SHANGHAI JIAO TONG UNIVERSITY 现有对手之间的竞争 行业增长率(Industry Growth) 一高速增长，企业不必通过挤掉现有对手的市场份额来获得市场 一增长率停滞不前，现有企业销售的增加必须通过争夺其他企业的市场份额实现，可能 引发价格战 行业集中度和竞争者之间的平衡(Concentration) 行业集中度取决于企业数量及其相对规模 一 行业集中度决定该行业竞争的激烈程度 一如果只有一个主导企业，那么它就可以决定竞争规则（如BM 一如果只有少数主导企业，那么，它们之间就可能达成默契， 避免破坏性的价格竞争（如 Coca-Cola v.s.Pepsi Cola) 一如果众多企业势均力敌，价格竞争的可能性就会增大 A是 ©产品差异程度及转化成本(Differentiation and Switching Cost) 一产品或服务的差异程度较小，可能加剧竞争程度 一转化成本越小，竞争程度越高 SHANC
现有对手之间的竞争 行业增长率(Industry Growth) －高速增长，企业不必通过挤掉现有对手的市场份额来获得市场 －增长率停滞不前，现有企业销售的增加必须通过争夺其他企业的市场份额实现，可能 引发价格战 行业集中度和竞争者之间的平衡(Concentration) －行业集中度取决于企业数量及其相对规模 －行业集中度决定该行业竞争的激烈程度 －如果只有一个主导企业，那么它就可以决定竞争规则（如IBM) －如果只有少数主导企业，那么，它们之间就可能达成默契，避免破坏性的价格竞争(如 Coca-Cola v.s. Pepsi Cola) －如果众多企业势均力敌，价格竞争的可能性就会增大 产品差异程度及转化成本(Differentiation and Switching Cost) －产品或服务的差异程度较小，可能加剧竞争程度 －转化成本越小，竞争程度越高