（三）组织结构的基本模式 ❖ 目前，组织结构的基本模式主要有直线制、职能制、直线职能制、 事业部制、模拟分权制、矩阵制、超事业部制、新矩阵制、多维结 构制等。 ❖ 园林苗圃的组织结构大多比较简单，较大型的国营苗圃一般采用直 线制（如图9-1），而一些股份制的苗圃则多采用事业部制（如图 9-2）。一些小型的个人苗圃，组织结构松散，一人多职、多能， 没有固定的组织模式
（三）组织结构的基本模式 ❖ 目前，组织结构的基本模式主要有直线制、职能制、直线职能制、 事业部制、模拟分权制、矩阵制、超事业部制、新矩阵制、多维结 构制等。 ❖ 园林苗圃的组织结构大多比较简单，较大型的国营苗圃一般采用直 线制（如图9-1），而一些股份制的苗圃则多采用事业部制（如图 9-2）。一些小型的个人苗圃，组织结构松散，一人多职、多能， 没有固定的组织模式
图9-1 直线制组织结构形式示意图 主 任 副主任 副主任 副主任 人 事 科 办 公 室 供 应 科 营 销 科 宣 教 科 科 技 科 财 务 科
图9-1 直线制组织结构形式示意图 主 任 副主任 副主任 副主任 人 事 科 办 公 室 供 应 科 营 销 科 宣 教 科 科 技 科 财 务 科
图9-2 事业部制组织结构形式示意图 董事长 总经理 花木场A 花木场B 花木场C 人事部 财务部 生产组 养护组 科研组 保障组 办公室 工程部 技术部
图9-2 事业部制组织结构形式示意图 董事长 总经理 花木场A 花木场B 花木场C 人事部 财务部 生产组 养护组 科研组 保障组 办公室 工程部 技术部
二、园林苗圃的人力管理 ❖ 人力管理 是为了保证一定技术设备和资源条件下的劳动生产率， 并使之有所提高所进行的程序制定、执行和调节。人力管理包括技能 管理和知能管理两个方面。技能管理是针对操作人员进行的。与技能 管理密切相关的人文变量主要是：体质、特长、经验和个人覆盖度。 各种工具设备都对其操作人员有一定的体质要求，为了保证操作人员 达到一定的时空符合度，在任用之前必须对其进行体格检查和面试。 此外，人类体质随年龄、性别的不同而呈现出规律性的差异。因此， 作为程序化的管理，在选用操作人员时，常附以年龄的限制，有时甚 至也对性别加以限制。园林苗圃生产与施工中有不少人力操作工具， 并且在许多情况下是露天作业，以及在不同的气候条件下作业，故对 体质的要求应与对智商的要求同等重视
二、园林苗圃的人力管理 ❖ 人力管理 是为了保证一定技术设备和资源条件下的劳动生产率， 并使之有所提高所进行的程序制定、执行和调节。人力管理包括技能 管理和知能管理两个方面。技能管理是针对操作人员进行的。与技能 管理密切相关的人文变量主要是：体质、特长、经验和个人覆盖度。 各种工具设备都对其操作人员有一定的体质要求，为了保证操作人员 达到一定的时空符合度，在任用之前必须对其进行体格检查和面试。 此外，人类体质随年龄、性别的不同而呈现出规律性的差异。因此， 作为程序化的管理，在选用操作人员时，常附以年龄的限制，有时甚 至也对性别加以限制。园林苗圃生产与施工中有不少人力操作工具， 并且在许多情况下是露天作业，以及在不同的气候条件下作业，故对 体质的要求应与对智商的要求同等重视
❖ “特长”通常是针对特定的工具或设备而言，要求操作人员的有关随机变 量取值应超出社会中的平均值。在一般情况下，操作人员都要通过培训 和考核才能做到有特长。一般来讲，操作人员的特长会随着经验的积累 而逐步进展。为了鼓励操作人员提高个人覆盖度（胜任多方面工作的能 力），通常采用升级、调配以及相应的工资、奖惩制度。升级通常有一 定的年资要求，并附以功绩或考试考察。调配则是为了开发某些人的经 验优势，将其从一个工种调配到另一个工种。如从设备安装调试人员调 配为设备维修人员，从花卉生产人员调配为树木花卉的管养人员等。一 个操作人员所掌握的特长越多越精，其个人覆盖度就可能愈大。除了技 术行为之外，个人的覆盖度还与主体的文化行为相关，在某些情况下， 甚至由体力及个性来决定。对个人覆盖度虽然目前尚无准确的评价方法， 但它是技能管理的内容之一，是影响劳动生产率的一个重要变量
❖ “特长”通常是针对特定的工具或设备而言，要求操作人员的有关随机变 量取值应超出社会中的平均值。在一般情况下，操作人员都要通过培训 和考核才能做到有特长。一般来讲，操作人员的特长会随着经验的积累 而逐步进展。为了鼓励操作人员提高个人覆盖度（胜任多方面工作的能 力），通常采用升级、调配以及相应的工资、奖惩制度。升级通常有一 定的年资要求，并附以功绩或考试考察。调配则是为了开发某些人的经 验优势，将其从一个工种调配到另一个工种。如从设备安装调试人员调 配为设备维修人员，从花卉生产人员调配为树木花卉的管养人员等。一 个操作人员所掌握的特长越多越精，其个人覆盖度就可能愈大。除了技 术行为之外，个人的覆盖度还与主体的文化行为相关，在某些情况下， 甚至由体力及个性来决定。对个人覆盖度虽然目前尚无准确的评价方法， 但它是技能管理的内容之一，是影响劳动生产率的一个重要变量