（三）人本原理 ❖ 人本原理是指一切管理活动都应以调动人的积极性和主观能动性为根本。 这个原理要求管理者必须坚持做好人的工作，使全体员工明确整体目标 及自己的职责，激励员工努力完成好自己的工作任务
（三）人本原理 ❖ 人本原理是指一切管理活动都应以调动人的积极性和主观能动性为根本。 这个原理要求管理者必须坚持做好人的工作，使全体员工明确整体目标 及自己的职责，激励员工努力完成好自己的工作任务
（四）效益原理 ❖ 为实现系统目标，使投入的人力、物力、财力、信息、时间等资源，得 到充分合理和有效的利用，产生出最佳的管理效益，谓之效益原理。管 理效益是系统目标、管理效能、管理效率的函数。管理效能是指管理系 统所具备的实现目标的有效功能或有效行为能力。管理效能的大小，直 接取决于管理系统的目标是否明确，机构是否合理以及人的积极性是否 得到充分的发挥。管理效率除了指管理活动的结果趋决于系统目标的速 度外，还指管理系统完成单位工作量所消耗的劳动量。效益是和目标连 在一起的，它和效率即有联系又有区别。目标正确，效益和效率成正比； 目标错误，效益和效率成反比
（四）效益原理 ❖ 为实现系统目标，使投入的人力、物力、财力、信息、时间等资源，得 到充分合理和有效的利用，产生出最佳的管理效益，谓之效益原理。管 理效益是系统目标、管理效能、管理效率的函数。管理效能是指管理系 统所具备的实现目标的有效功能或有效行为能力。管理效能的大小，直 接取决于管理系统的目标是否明确，机构是否合理以及人的积极性是否 得到充分的发挥。管理效率除了指管理活动的结果趋决于系统目标的速 度外，还指管理系统完成单位工作量所消耗的劳动量。效益是和目标连 在一起的，它和效率即有联系又有区别。目标正确，效益和效率成正比； 目标错误，效益和效率成反比
（五）管理职能原理 ❖ 计划、组织、指挥领导、协调控制是管理的基本职能。 ❖ 1.计划职能 计划职能是管理的首要职能。它包括的主要内容是：按 照经济发展规律的要求，通过充分的市场调查研究和对未来需求的科学 预测，确定企业经营战略、经营方针和目标，制定各种经营方案并对其 进行比较、选择、作出决策，从而制定出能体现企业发展目标要求的各 项计划。具此将企业的各项计划分解到各部门、单位、个人，以保证企 业经营计划的实现。 ❖ 2.组织职能 企业的各项经营是相互连接、相互制约的。通过组织职 能按照即定计划的要求，将各方面的工作有机组织起来，使人、财、物、 产、供、销、责、权、利等得到合理的运用和安排。组织职能的执行， 要从企业经营的特点出发，建立健全合理的组织机构和各项规章制度， 以保证各个经营环节的工作最合理、最有效地进行
（五）管理职能原理 ❖ 计划、组织、指挥领导、协调控制是管理的基本职能。 ❖ 1.计划职能 计划职能是管理的首要职能。它包括的主要内容是：按 照经济发展规律的要求，通过充分的市场调查研究和对未来需求的科学 预测，确定企业经营战略、经营方针和目标，制定各种经营方案并对其 进行比较、选择、作出决策，从而制定出能体现企业发展目标要求的各 项计划。具此将企业的各项计划分解到各部门、单位、个人，以保证企 业经营计划的实现。 ❖ 2.组织职能 企业的各项经营是相互连接、相互制约的。通过组织职 能按照即定计划的要求，将各方面的工作有机组织起来，使人、财、物、 产、供、销、责、权、利等得到合理的运用和安排。组织职能的执行， 要从企业经营的特点出发，建立健全合理的组织机构和各项规章制度， 以保证各个经营环节的工作最合理、最有效地进行
❖ 3.领导职能 为了保证企业的经营活动有计划有组织地进行，必须有 高度集中的指挥。在执行各项方针、政策、计划和法令中，企业的各项 工作要做到指挥的统一，命令的统一，促使每个职工的工作与企业的总 体目标紧密联系，避免多头领导，各行其是。企业在实行集中领导和严 格纪律的时候，必须坚决保证广大职工及他们选出的代表参加民主管理 的权力。 ❖ 4.控制职能 控制职能是指根据企业的经营目标与计划执行情况进行 监督和检查。控制的目的在于及时发现问题，查明原因，采取必要的对 策，以便及时消除执行计划中发生的偏差。若发现计划与客观情况不相 符合时，应根据实际情况对计划作必要的调整或修改，以利于计划的贯 彻执行
❖ 3.领导职能 为了保证企业的经营活动有计划有组织地进行，必须有 高度集中的指挥。在执行各项方针、政策、计划和法令中，企业的各项 工作要做到指挥的统一，命令的统一，促使每个职工的工作与企业的总 体目标紧密联系，避免多头领导，各行其是。企业在实行集中领导和严 格纪律的时候，必须坚决保证广大职工及他们选出的代表参加民主管理 的权力。 ❖ 4.控制职能 控制职能是指根据企业的经营目标与计划执行情况进行 监督和检查。控制的目的在于及时发现问题，查明原因，采取必要的对 策，以便及时消除执行计划中发生的偏差。若发现计划与客观情况不相 符合时，应根据实际情况对计划作必要的调整或修改，以利于计划的贯 彻执行
三、现代企业管理的要求 ❖ 为适应社会的发展，科技进步和对外开放的需要，必须建立完善的 现代企业制度，企业管理必须实现现代化。 ❖ 1.管理思想现代化 一是要解放思想、二是有正确的指导思想。 遵从能正确反映并能正确指导企业管理现代化过程的现代管理科学， 从以往单从个人经验进行管理，过渡到运用科学理论和科学方法进 行管理，不断总结企业管理的经验，汲取国内外先进的管理经验和 方法，以指导企业的经营管理活动
三、现代企业管理的要求 ❖ 为适应社会的发展，科技进步和对外开放的需要，必须建立完善的 现代企业制度，企业管理必须实现现代化。 ❖ 1.管理思想现代化 一是要解放思想、二是有正确的指导思想。 遵从能正确反映并能正确指导企业管理现代化过程的现代管理科学， 从以往单从个人经验进行管理，过渡到运用科学理论和科学方法进 行管理，不断总结企业管理的经验，汲取国内外先进的管理经验和 方法，以指导企业的经营管理活动