制卧爱价贸易大孝 《中小企业管理》 教学大纲 骤及其他注意的问题。 【基础知识】 1.中小企业的组织形式 (1)独资企业 (2)合伙企业 (3)股份制企业 (4)其他组织形式 2.家族企业 (1)家族企业的亲缘关系 (2)家族企业文化 (3)家族企业管理特点 (4)家族企业的继承 (5)家族企业的持续发展 3.特许经营 (1)特许经营的内涵 (2)特许经营的类型与特点 (3)特许经营的利弊 (4)特许经营的评估 (5)特许经营的应用 4新建中小企业 (1)新建企业的原因 (2)新建企业的评估 (3)新建企业的步骤 5.收购中小企业 (1)收购企业的原因 (2)收购企业的评估 (3)收购企业的步骤 【教学总学时】4学时 【参考资料】 1姚贤涛、王连娟编著：《中国家族企业现状、问题与对策》，企业管理 出版社，2002年版 2.郭跃进著：《家族企业经营管理》，经济管理出版社，2003年版 3.罗伊编著：《现代老板创业与管理》，企业管理出版社，1997年版 4.美)埃里克·泰森、吉姆·谢尔著：《如何经营中小企业》，企业管 理出版社，2000年版 5.林汉川主编：《WTO与中小企业转型升级》，经济管理出版社，2002 年版 【作业与练习】 1.什么是独资企业、合伙企业、股份制企业、合资企业、股份合作制企业？ 它们各有什么优缺点？ 2什么是家族企业？它有何特点？创立家族企业应注意哪些问题？ 3什么是特许经营？它有何特点？创立特许经营模式应注意哪些主要 问题？ 4.新建企业与收购企业有何区别？如何应用这两种模式创办中小企 6
《中小企业管理》 教学大纲 骤及其他注意的问题。 【基础知识】 1.中小企业的组织形式 （1）独资企业 （2）合伙企业 （3）股份制企业 （4）其他组织形式 2.家族企业 （1）家族企业的亲缘关系 （2）家族企业文化 （3）家族企业管理特点 （4）家族企业的继承 （5）家族企业的持续发展 3.特许经营 （1）特许经营的内涵 （2）特许经营的类型与特点 （3）特许经营的利弊 （4）特许经营的评估 （5）特许经营的应用 4.新建中小企业 （1）新建企业的原因 （2）新建企业的评估 （3）新建企业的步骤 5.收购中小企业 （1）收购企业的原因 （2）收购企业的评估 （3）收购企业的步骤 【教学总学时】4 学时 【参考资料】 1.姚贤涛、王连娟编著：《中国家族企业现状、问题与对策》，企业管理 出版社，2002 年版 2.郭跃进著：《家族企业经营管理》，经济管理出版社，2003 年版 3.罗伊编著：《现代老板创业与管理》，企业管理出版社，1997 年版 4. 美）埃里克·泰森、吉姆·谢尔著：《如何经营中小企业》，企业管 理出版社，2000 年版 5.林汉川主编：《WTO 与中小企业转型升级》，经济管理出版社，2002 年版 【作业与练习】 1.什么是独资企业、合伙企业、股份制企业、合资企业、股份合作制企业？ 它们各有什么优缺点？ 2.什么是家族企业？它有何特点？创立家族企业应注意哪些问题？ 3.什么是特许经营？它有何特点？创立特许经营模式应注意哪些主要 问题？ 4.新建企业与收购企业有何区别？如何应用这两种模式创办中小企 6
《中小企业管理》 教学大纲 业？ 5.案例分析 第四章中小企业的创业计划 【教学目的和要求】 通过本章学习，了解编制中小企业创业计划的重要作用，弄清中小企业 的战略计划、经营计划、财务计划的主要内容，掌握编制中小企业计划的要 素结构与实施程序。 【基础知识】 1.中小企业创业计划的含义与功能 (1)中小企业创业计划的含义 (2)中小企业创业计划的功能 2.中小企业创业计划的内容 (1)中小企业的战略计划 (2)中小企业的经营计划 (3)中小企业的财务计划 (4)各种计划的衔接与协调 3.中小企业创业计划的要素结构 (1)封面(2)摘要(3)目录(4)企业历史背景(5)企业说明 (6)市场定位(7)产品介绍(8)管理结构(9)经营目标(10)财务 数据 (11)附录 4.中小企业创业计划的实施与措施 (1)实施步骤 (2)对策措施 【教学总学时】4学时 【参考资料】 1.(美)Wi1 lian L.meggin son等著：《小企业管理一企业家指南》， 电子工业出版社，2002年版 2.(美)杰斯汀·隆内克等编著：《开发商业计划》，华夏出版社，2002 年版 3.(英)科林·巴露、罗伯特·布朗著：《小企业三步曲创立、生存与 发展》，机械工业出版社，1999年版 【作业与练习】 1.简述编制中小企业创业计划的重要性 2.中小企业创业计划包括哪些内容？ 3.编制中小企业创业计划包括哪些要素？ 4.编制中小企业创业计划有那些程序？ 5.案例分析
《中小企业管理》 教学大纲 业？ 5.案例分析 第四章 中小企业的创业计划 【教学目的和要求】 通过本章学习，了解编制中小企业创业计划的重要作用，弄清中小企业 的战略计划、经营计划、财务计划的主要内容，掌握编制中小企业计划的要 素结构与实施程序。 【基础知识】 1.中小企业创业计划的含义与功能 （1）中小企业创业计划的含义 （2）中小企业创业计划的功能 2.中小企业创业计划的内容 （1）中小企业的战略计划 （2）中小企业的经营计划 （3）中小企业的财务计划 （4）各种计划的衔接与协调 3.中小企业创业计划的要素结构 （1）封面 （2）摘要 （3）目录（4）企业历史背景（5）企业说明 （6）市场定位（7）产品介绍（8）管理结构（9）经营目标（10）财务 数据 （11）附录 4.中小企业创业计划的实施与措施 （1）实施步骤 （2）对策措施 【教学总学时】4 学时 【参考资料】 1.（美）Willian L.meggin son 等著：《小企业管理—企业家指南》， 电子工业出版社，2002 年版 2.（美）杰斯汀·隆内克等编著：《开发商业计划》，华夏出版社，2002 年版 3.（英）科林·巴露、罗伯特·布朗著：《小企业三步曲创立、生存与 发展》，机械工业出版社，1999 年版 【作业与练习】 1.简述编制中小企业创业计划的重要性 2.中小企业创业计划包括哪些内容？ 3.编制中小企业创业计划包括哪些要素？ 4.编制中小企业创业计划有那些程序？ 5.案例分析 7