控制幅度过宽过窄的缺点 控制幅度过宽 控制幅度过窄 监督不严 管理层次增加,费用增 下级等上级浪费时间 加 下级感到不被重视 信息流通慢,效率低 上级劳累过度 管理太严,下属不满 可做的事太少,无聊
控制幅度过宽过窄的缺点 控制幅度过宽 – 监督不严 – 下级等上级,浪费时间 – 下级感到不被重视 – 上级劳累过度 控制幅度过窄 – 管理层次增加,费用增 加 – 信息流通慢,效率低 – 管理太严,下属不满 – 可做的事太少,无聊
控制幅度的定量方法 协调关系式 人数 23456 关系数161844100222 般原则 中上层48人 中下层8-15人 讨论:一个科只有三个人怎么办?
控制幅度的定量方法 协调关系式 – 人数 1 2 3 4 5 6 – 关系数1 6 18 44 100 222 一般原则 – 中上层 4-8人 – 中下层 8-15人 讨论:一个科只有三个人怎么办?
控制幅度的定性分析方法 工作性质 独复 立杂 性性 协调工作量 上下级的能力 授权程度 地区间隔
控制幅度的定性分析方法 工作性质 – 独立性 – 复杂性 – 协调工作量 上下级的能力 授权程度 地区间隔
3统一指挥 个真理 任何一种行政工作,如果涉及到两个不同的个人 或团体,而且双方对大政方针具有同等的权力或 发言权的话几乎可能肯定有一定程度的争执和 摇摆不定,而事业也必然会受到相应的影响,反 之,如果任何一方完全掌握方向的话,那么掌权 的即使是错误的一方事业仍会继续发展,并且 双方也许会和睦相处
3 统一指挥 一个真理: 任何一种行政工作,如果涉及到两个不同的个人 或团体,而且双方对大政方针具有同等的权力或 发言权的话,几乎可能肯定有一定程度的争执和 摇摆不定,而事业也必然会受到相应的影响.反 之,如果任何一方完全掌握方向的话,那么掌权 的即使是错误的一方,事业仍会继续发展,并且 双方也许会和睦相处
统一指挥的含义 个下级只接受一个上级的指挥 个独立的单位应由一个人最终负责 个项目只有一个计划 讨论 越级指挥怎么办? 现场会反映了什么问题? 书记和厂长到底谁大?
统一指挥的含义 一个下级只接受一个上级的指挥 一个独立的单位应由一个人最终负责 一个项目只有一个计划 讨论: – 越级指挥怎么办? – 现场会反映了什么问题? – 书记和厂长到底谁大?