81.6内部控制理论的发展 3.内部控制结构阶段 内部控制结构理论:企业的管理控制过程中,对 人的管理尤其重要。要对人的思想、品行和道德价 值观有正确的认识,才能采取相关的管理行动。对 人的管理构成了控制的环境之一,由此形成了对程 序、环境和会计进行控制,这三大要素构成了内部 控制结构理论。 上海师范大学金融学院 Finance College SHNU
8.1.6内部控制理论的发展 3．内部控制结构阶段 内部控制结构理论：企业的管理控制过程中，对 人的管理尤其重要。要对人的思想、品行和道德价 值观有正确的认识，才能采取相关的管理行动。对 人的管理构成了控制的环境之一，由此形成了对程 序、环境和会计进行控制，这三大要素构成了内部 控制结构理论
81.6内部控制理论的发展 4.内部控制结构整体框架阶段 三大目标:营运目标,合法目标,报告目标 五大要素:控制环境、控制活动、信息沟通、监 督和风险评估 上海师范大学金融学院 Finance College SHNU
8.1.6内部控制理论的发展 4．内部控制结构整体框架阶段 三大目标：营运目标，合法目标，报告目标 五大要素：控制环境、控制活动、信息沟通、监 督和风险评估
81.6内部控制理论的发展 4.内部控制结构整体框架阶段 四大目标:营运目标,合法目标,报告目标、总 体目标 八大要素:控制环境、控制活动、信息沟通、监 督、目标设定、事项识别、风险评估、风险对策 上海师范大学金融学院 Finance College SHNU
8.1.6内部控制理论的发展 4．内部控制结构整体框架阶段 四大目标：营运目标，合法目标，报告目标 、总 体目标 八大要素：控制环境、控制活动、信息沟通、监 督、目标设定、事项识别、风险评估、风险对策
82企业内部控制机制的设计 上海师范大学金融学院 Finance College SHNU
8.2 企业内部控制机制的设计
821内部控制框架 公司内部控制制度应力求全面、完整,至少在以 下层面做出安排: (1)公司层面; (2)公司下属部门及附属公司层面; (3)公司各业务环节层面。 上海师范大学金融学院 Finance College SHNU
8.2.1 内部控制框架 公司内部控制制度应力求全面、完整，至少在以 下层面做出安排： （1）公司层面； （2）公司下属部门及附属公司层面； （3）公司各业务环节层面