第1章外部环境分析 第一节环境分析的基本方法 环境的一般性分析:变化程度?可预测程度?机会和威 胁? 影响媒体行业的基本因素(PEST分析法):经 济情况、政治情况、技术变革情况、社会文化问题 影响媒体行业的关键要素(行业结构分析 法) 章平 新闻媒介管理课程
章平 新闻媒介管理课程 11 第1章外部环境分析 第一节 环境分析的基本方法 环境的一般性分析：变化程度？可预测程度？机会和威 胁？ 影响媒体行业的基本因素（PEST分析法）：经 济情况、 政治情况、 技术变革情况、 社会文化问题 影响媒体行业的关键要素（行业结构分析 法）
案例:北京报业:为生存和主导市场而战斗 20世纪90年代中期以来,北京报业战略环境有了 很大改变。200多家报纸在此展开竞争,尤其是定 位于城市市民的都市类报纸争夺更为激烈,本案 例研究了为了生存和主导市场,这几家报纸实行 了不同的竞争战略。市民化报纸的领先者主要是 《北京晚报》、《北京青年报》及《北京晨报》 三家元老,而发起攻势、来势凶猛的则是《娱乐 信报》、《京华时报》以及2003年下半年重新问 世的《新京报》三家新贵。该市场还有一家常常 遭到忽略的弱小者—《劳动午报》。 章平 新闻媒介管理课程
章平 新闻媒介管理课程 12 案例：北京报业：为生存和主导市场而战斗 • 20世纪90年代中期以来，北京报业战略环境有了 很大改变。200多家报纸在此展开竞争，尤其是定 位于城市市民的都市类报纸争夺更为激烈，本案 例研究了为了生存和主导市场，这几家报纸实行 了不同的竞争战略。市民化报纸的领先者主要是 《北京晚报》、《北京青年报》及《北京晨报》 三家元老，而发起攻势、来势凶猛的则是《娱乐 信报》、《京华时报》以及2003年下半年重新问 世的《新京报》三家新贵。该市场还有一家常常 遭到忽略的弱小者——《劳动午报》
第1节环境的一般性分析 分析的核心应围绕环境的动态性来进行, 具体可围绕以下两个指标来衡量: 变化能力—环境倾向于变化的程度。是 快速变动的还是相对平稳的? 可预测能力—各种变化可以被预测的可 能性 章平 新闻媒介管理课程 13
章平 新闻媒介管理课程 13 第1节环境的一般性分析 • 分析的核心应围绕环境的动态性来进行， 具体可围绕以下两个指标来衡量： • 变化能力——环境倾向于变化的程度。是 快速变动的还是相对平稳的？ • 可预测能力——各种变化可以被预测的可 能性
第2节影响媒体行业的基本因素分析 ·PEST分析方法即分析环境的政治 法律、经济情况、社会文化以及技术 变革等四个方面。P就是政治 ( Politics),E就是经济 ( Economy),S就是社会( Society), T指技术( Technology) 章平 新闻媒介管理课程
章平 新闻媒介管理课程 14 第2节影响媒体行业的基本因素分析 • PEST分析方法——即分析环境的政治 法律、经济情况、社会文化以及技术 变革等四个方面 。P就是政治 （Politics），E就是经济 （Economy），S就是社会（Society）， T指技术（Technology）
第3节影响媒体产业的关键因素分析 驾奴传媒产业竞争的五种力量 媒体消费者 反作用力消费取向 替威胁程度 本媒体组织 政 代 控制程度府 品互补可能各媒体间的竞争与合作 制 度 合作可能议价能力 广告客户 章平 新闻媒介管理课程 15
章平 新闻媒介管理课程 15 第3节影响媒体产业的关键因素分析 各媒体间的竞争与合作 媒体消费者 消费取向 替 代 品 威胁程度 广告客户 议价能力 政 府 制 度 控制程度 驾奴传媒产业竞争的五种力量 合作可能 互补可能 反作用力 本媒体组织