烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司2013年年度报告全文

烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司2013年度报告全文 公司名称 报告期内取得和处置子公司目的报告期内取得和处置子 对整体生产和业绩的影响 公司方式 油气工程公司注销完成后,不再纳 解散杰瑞(天津)油气工入公司合并财务报表合并范围,不 杰瑞油气工程部分股东间利益诉求存 杰瑞(天津)油气工在较大差异,公司治理存在困难,继续有限公司,依法对油气会对公司整体业务的发展和生产经 程有限公司 工程公司进行清算、注销营产生重大影响:油气工程公司盈 存续会使股东利益受到重大损失 利能力尚小,不会对公司2013年 度业绩产生重要影响。 在良好的国家政策背景情况下,结合我 国目前在清洁能源、环保方面的迫切需 杰瑞分布能源有限公 公司充分利用在代理发电机组、 独资以现金方式出资设|该投资对公司2013年度的财务状 况和经营成果无重大影响 气工程总包设计等方面的优势,开展天 然气分布式能源业务 收购郭丽持有的富耐克 交易完成后,公司持有富耐克65% 烟台杰瑞富耐克换热为取得一家散热器产品性能稳定、价格40%的股权,同时向烟台 的股权,成为公司的控股子公司 纳入公司合并报表范围。富耐克收 设备有限公 低的供应商作为配套 杰瑞富耐克换热设备有 入及利润额度小,对公司2013年度 限公司增资 收入及净利润没有重大影响。 纳入公司合并财务报表合并范围, 杰瑞(天津)石油工继续开展石油化工工程设计、技术咨询以现金方式出资设立的 对公司2013年度业绩无重要影 程技术有限公司EPC业务 控股公司 纳入公司合并财务报表合并范围 Sun estates llc|管理美国资产 新设 对公司2013年度业绩无重要影 5、重大非募集资金投资情况 单位: 截至报告期末累计 项目名称 计划投资总额本报告期投入金额 实际投入金额 项目进度 项目收益情况 项目正在滚动投资开发 投资加拿大油田开 30,683 11,631 28,965.12 9440%中,已取得400余万元油 发项目 气开发收入 尼老油田增产业 项目投资尚未产生收入 17.641 777.9 85985 4.87% 务项目 国于项目开发阶段 合计 48,324 1240957 29824.97 临时公告披露的指定网站查询日期(如 012年02月07 有) 临时公告披露的指定网站查询索引(如 巨潮资讯网(htp/www.cninfo.comcn) 第26页 cnn 巨潮资讯 wweninto com cn 中国证监会定信息技

烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司 2013 年度报告全文 第 26 页 共 147 页 公司名称 报告期内取得和处置子公司目的 报告期内取得和处置子 公司方式 对整体生产和业绩的影响 杰瑞（天津）油气工 程有限公司 杰瑞油气工程部分股东间利益诉求存 在较大差异，公司治理存在困难，继续 存续会使股东利益受到重大损失 解散杰瑞（天津）油气工 程有限公司，依法对油气 工程公司进行清算、注销 油气工程公司注销完成后，不再纳 入公司合并财务报表合并范围，不 会对公司整体业务的发展和生产经 营产生重大影响；油气工程公司盈 利能力尚小，不会对公司 2013 年 度业绩产生重要影响。 杰瑞分布能源有限公 司 在良好的国家政策背景情况下，结合我 国目前在清洁能源、环保方面的迫切需 求，公司充分利用在代理发电机组、油 气工程总包设计等方面的优势，开展天 然气分布式能源业务 独资以现金方式出资设 立 该投资对公司 2013 年度的财务状 况和经营成果无重大影响。 烟台杰瑞富耐克换热 设备有限公司 为取得一家散热器产品性能稳定、价格 较低的供应商作为配套 收购郭丽持有的富耐克 40%的股权，同时向烟台 杰瑞富耐克换热设备有 限公司增资 交易完成后，公司持有富耐克 65% 的股权，成为公司的控股子公司， 纳入公司合并报表范围。富耐克收 入及利润额度小，对公司 2013 年度 收入及净利润没有重大影响。 杰瑞（天津）石油工 程技术有限公司 继续开展石油化工工程设计、技术咨询 EPC 业务 以现金方式出资设立的 控股公司 纳入公司合并财务报表合并范围， 对公司 2013 年度业绩无重要影 响。 Sun Estates LLC 管理美国资产 新设 纳入公司合并财务报表合并范围， 对公司 2013 年度业绩无重要影 响。 5、重大非募集资金投资情况 单位：万元 项目名称 计划投资总额 本报告期投入金额 截至报告期末累计 实际投入金额 项目进度 项目收益情况 投资加拿大油田开 发项目 30,683 11,631.62 28,965.12 94.40% 项目正在滚动投资开发 中，已取得 4000 余万元油 气开发收入。 印尼老油田增产业 务项目 17,641 777.95 859.85 4.87% 项目投资尚未产生收入， 属于项目开发阶段。 合计 48,324 12,409.57 29,824.97 -- -- 临时公告披露的指定网站查询日期（如 有） 2012 年 02 月 07 日 临时公告披露的指定网站查询索引（如 有） 巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）

烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司2013年度报告全文 说明: 1、2012年2月6日,公司第二届董事会第十次会议审议并通过《关于投资油田开发及设立公司的议案》:根据公司发展 战略,公司决定以全资子公司杰瑞能源服务有限公司(以下简称“能服公司”)作为对外投资主体在加拿大开展油田开发业 务。公司拟对加拿大油田开发项目投入总资金3000万美元(约合1.9亿元人民币),投入资金将根据项目的成熟程度分期分 批投入。该事项已于2012年2月7日披露在巨潮资讯网上。2012年9月3日,公司加拿大控股子公司 HITIC ENERGY LTD.公司 为880万加元(约合人民币5712万元)成交价获得加拿大油气区块米湾湖项目。2012年9月13日,公司第二届董事会第十八次 会议审议并通过《关于 HITIC公司已购油气区块的第一期勘探开发投资额度的议案》:公司决定米湾湖项目第一期勘探开发 投资预计1800万加元(约合人民币11,683万元),第二期投资约为2600万加元(约合人民币16,875万元)。该事项已于2012 年9月21日披露在巨潮资讯网上 2、2012年6月18日,公司第二届董事会第十五次会议审议并通过《关于在印度尼西亚共和国开展老油田增产业务的议案》 为拓展公司业务区域范围,公司决定以自有资金2800万美元在印度尼西亚共和国(约合17641万元人民币)设立公司,开展 老油田增产业务。该事项已于2012年6月19日披露在巨潮资讯网上 七、公司控制的特殊目的主体情况 不存在 八、对公司未来发展的展望 (一)行业竞争格局和发展趋势 2013年,全球经济仍旧疲弱,国际金融市场持续波动,世界经济增速继续小幅回落。发达国家增长动力略有増强,发 展中国家困难增多。由于美国E退出的预期,新兴经济体货币受压,金融风险提高。美国油气产量持续提高,2013年WI 原油价格维持在86-112-90美元之间震荡。总体上油气行业持续景气,局部新兴经济体动荡因素增多,政局和战争将增添 些局部波动,不影响整体景气的趋势 1、油田专用设备行业 国内市场趋稳,开放区域增多。公司目前是国内主要的两家完井增产设备制造商之一,市场份额约占40%以上。经过几 年快速资本开支增加,中石油、中石化上游资本支出减缓,国内市场趋稳,我们需要加大产品链的延展,以拉长丰富的产品 链延续增长。中长期看,国内油气勘探开发投资仍将维持持续増长,特别是非常规油气的持续开发,油气勘探开发投资中完 井增产环节的比例将会快速提高,这个大趋势绝不会逆转,油气改革将促进市场开放区域增多、主体增多,这个短暂的减缓 将是“十年黄金期”的开始。我们仍旧蓄积精力,拓展钻修机、地面设备、井下工具等产品,做大做强钻完井设备产业链 拓展天然气工程及设备,做大做强天然气设备产业链 第27页共147页 chint 巨潮资讯 wweninto com cn 中国证监会定信息技

烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司 2013 年度报告全文 第 27 页 共 147 页 说明： 1、2012年2月6日，公司第二届董事会第十次会议审议并通过《关于投资油田开发及设立公司的议案》：根据公司发展 战略，公司决定以全资子公司杰瑞能源服务有限公司（以下简称“能服公司”）作为对外投资主体在加拿大开展油田开发业 务。公司拟对加拿大油田开发项目投入总资金3000万美元（约合1.9亿元人民币），投入资金将根据项目的成熟程度分期分 批投入。该事项已于2012年2月7日披露在巨潮资讯网上。 2012年9月3日，公司加拿大控股子公司HITIC ENERGY LTD.公司以 为880万加元（约合人民币5712万元）成交价获得加拿大油气区块米湾湖项目。2012年9月13日，公司第二届董事会第十八次 会议审议并通过《关于HITIC公司已购油气区块的第一期勘探开发投资额度的议案》：公司决定米湾湖项目第一期勘探开发 投资预计1800万加元（约合人民币11,683万元），第二期投资约为2600万加元（约合人民币16,875万元）。该事项已于2012 年9月21日披露在巨潮资讯网上。 2、2012年6月18日，公司第二届董事会第十五次会议审议并通过《关于在印度尼西亚共和国开展老油田增产业务的议案》： 为拓展公司业务区域范围，公司决定以自有资金2800万美元在印度尼西亚共和国（约合17641万元人民币）设立公司，开展 老油田增产业务。该事项已于2012年6月19日披露在巨潮资讯网上。 七、公司控制的特殊目的主体情况 不存在。 八、对公司未来发展的展望 （一）行业竞争格局和发展趋势 2013 年，全球经济仍旧疲弱，国际金融市场持续波动，世界经济增速继续小幅回落。发达国家增长动力略有增强，发 展中国家困难增多。由于美国 QE 退出的预期，新兴经济体货币受压，金融风险提高。美国油气产量持续提高，2013 年 WTI 原油价格维持在 86-112-90 美元之间震荡。总体上油气行业持续景气，局部新兴经济体动荡因素增多，政局和战争将增添一 些局部波动，不影响整体景气的趋势。 1、油田专用设备行业 国内市场趋稳，开放区域增多。公司目前是国内主要的两家完井增产设备制造商之一，市场份额约占 40%以上。经过几 年快速资本开支增加，中石油、中石化上游资本支出减缓，国内市场趋稳，我们需要加大产品链的延展，以拉长丰富的产品 链延续增长。中长期看，国内油气勘探开发投资仍将维持持续增长，特别是非常规油气的持续开发，油气勘探开发投资中完 井增产环节的比例将会快速提高，这个大趋势绝不会逆转，油气改革将促进市场开放区域增多、主体增多，这个短暂的减缓 将是“十年黄金期”的开始。我们仍旧蓄积精力，拓展钻修机、地面设备、井下工具等产品，做大做强钻完井设备产业链； 拓展天然气工程及设备，做大做强天然气设备产业链

烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司2013年度报告全文 全球市场依旧可期,油气市场景气依然。北美市场筑底回升,全球其他市场也是轮动活跃。公司大海外销售体系的建立, 产品链的拉长丰富,杰瑞将捕捉更多海外市场机会,增长依旧可期。 2、油田工程技术服务行业 国内市场:服务业务高速增长的基础产生了质的变化。公司在油田工程技术服务方面主要布局了包含钻修井服务、压力 泵送服务、连续油管服务、完井工具及服务等钻完井一体化服务业务,还布局了面向油气开发的全过程的油田环保服务,这 些服务是差异化于国内三大油公司的服务项目,又是互补于国际一流服务公司(如斯伦贝谢、贝克休斯、哈里伯顿)的一体 化服务项目。经过几年的顽强拼搏、奋力坚持,杰瑞积累了市场品牌,服务技术也不断提升,服务的综合能力进一步增强, 服务业务高速增长的基础产生了质的变化 国际市场:公司主要采取跟随中国三大油公司走出去的战略,为其提供油田工程技术服务。三大油在国外的油气区块很 多,年产量超过2亿吨,份额油超过1亿吨,这都需要大量油田工程技术服务来支持,中国油田服务公司跟随中国三大油 司实现海外发展是一个很好的选择。其他海外市场,我们采取的是渗透的策略,以适合的市场为导向植入适合的服务,目前 杰瑞在海外市场主要提供油田开发服务(加拿大)、油田环保服务(美国、中东)、连续油管服务、完井工具及服务、固井服 务等等。国际市场是公司中长期发展方向之一,每一个市场突破都将为公司提供业绩增长的新动力。 (二)公司发展战略 公司当前处于快速扩张规模和延伸产业链的阶段,面临难得的发展机遇,杰瑞股份发展战略的主要选择为: 1、布局国内油气开发的增量市场,寻求产业发展。 国内油田服务市场主要增量来自于致密油气、煤层气、页岩油气等非常规油气的开发(目前中国尚把致密油气划入常规 油气)。2014年1月,中国国土资源部发布了《中国油气产量及预测(2003-2030)》,到2030年中国油气产量当量将达到7 亿吨,天然气快速发展,预计2025年左右天然气产量与石油形成“二分天下”格局。预计到2030年,石油将从2013年的 2.1亿吨增长到3亿吨,天然气要从2013年的1亿吨增长到4亿吨,页岩油气和煤层气将会占到油气总产量的三分之一(致 密油气统计在常规油气中,没有单独列示)。从美国的经验来看,致密油气、页岩油气必须使用水平钻井、分段压裂等核心 技术,获得这些油气的投资密度要远强于常规油气的投资密度,未来油气投资将持续高速增长,从投资的意义来讲,这是 个“油气行业黄金十年”的预测。面对这样的市场机会,我们将坚定不移地在国内油气开发的增量市场中发展,夯实走向世 界的产业基础。 2、推进国际化战略,打造面向全球的主流产品和服务 报告期,公司继续扩大了国际市场规模,南美市场获得重大收获,北美市场在温和复苏,其他国际市场的份额也在逐步 第28页共147页 chint 巨潮资讯 wweninto com cn 中国证监会定信息技

烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司 2013 年度报告全文 第 28 页 共 147 页 全球市场依旧可期，油气市场景气依然。北美市场筑底回升，全球其他市场也是轮动活跃。公司大海外销售体系的建立， 产品链的拉长丰富，杰瑞将捕捉更多海外市场机会，增长依旧可期。 2、油田工程技术服务行业 国内市场：服务业务高速增长的基础产生了质的变化。公司在油田工程技术服务方面主要布局了包含钻修井服务、压力 泵送服务、连续油管服务、完井工具及服务等钻完井一体化服务业务，还布局了面向油气开发的全过程的油田环保服务，这 些服务是差异化于国内三大油公司的服务项目，又是互补于国际一流服务公司（如斯伦贝谢、贝克休斯、哈里伯顿）的一体 化服务项目。经过几年的顽强拼搏、奋力坚持，杰瑞积累了市场品牌，服务技术也不断提升，服务的综合能力进一步增强， 服务业务高速增长的基础产生了质的变化。 国际市场：公司主要采取跟随中国三大油公司走出去的战略，为其提供油田工程技术服务。三大油在国外的油气区块很 多，年产量超过 2 亿吨，份额油超过 1 亿吨，这都需要大量油田工程技术服务来支持，中国油田服务公司跟随中国三大油公 司实现海外发展是一个很好的选择。其他海外市场，我们采取的是渗透的策略，以适合的市场为导向植入适合的服务，目前 杰瑞在海外市场主要提供油田开发服务（加拿大）、油田环保服务（美国、中东）、连续油管服务、完井工具及服务、固井服 务等等。国际市场是公司中长期发展方向之一，每一个市场突破都将为公司提供业绩增长的新动力。 （二）公司发展战略 公司当前处于快速扩张规模和延伸产业链的阶段，面临难得的发展机遇，杰瑞股份发展战略的主要选择为： 1、布局国内油气开发的增量市场，寻求产业发展。 国内油田服务市场主要增量来自于致密油气、煤层气、页岩油气等非常规油气的开发（目前中国尚把致密油气划入常规 油气）。2014 年 1 月，中国国土资源部发布了《中国油气产量及预测（2003-2030）》，到 2030 年中国油气产量当量将达到 7 亿吨，天然气快速发展，预计 2025 年左右天然气产量与石油形成“二分天下”格局。预计到 2030 年，石油将从 2013 年的 2.1 亿吨增长到 3 亿吨，天然气要从 2013 年的 1 亿吨增长到 4 亿吨，页岩油气和煤层气将会占到油气总产量的三分之一（致 密油气统计在常规油气中，没有单独列示）。从美国的经验来看，致密油气、页岩油气必须使用水平钻井、分段压裂等核心 技术，获得这些油气的投资密度要远强于常规油气的投资密度，未来油气投资将持续高速增长，从投资的意义来讲，这是一 个“油气行业黄金十年”的预测。面对这样的市场机会，我们将坚定不移地在国内油气开发的增量市场中发展，夯实走向世 界的产业基础。 2、推进国际化战略，打造面向全球的主流产品和服务。 报告期，公司继续扩大了国际市场规模，南美市场获得重大收获，北美市场在温和复苏，其他国际市场的份额也在逐步

烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司2013年度报告全文 提高,提供的产品和服务逐步丰富,总体上公司在国际市场上存在巨大潜力我们必须把握全球油田市场的细分结构和区域 竞争格局的变化趋势,不断提供满足差异化市场需求的产品和服务,培养形成一批市场份额高的主打产品和服务,打造面向 全球的主流产品和服务 3、设备、工具和服务并重,推进一体化产业发展。 油田服务企业需要设备、工具和服务并重,培育产业协同的核心竞争力。只有掌握了设备制造的核心部件和服务的核心 井下工具,服务技术的竞争优势才能真正建立起来。只有设备、工具与服务并重,推进一体化产业发展,技术优势和品牌优 势才会真正积累起来,我们才能具备可持续发展的基石。 4、积极推进资本运营,整合一体化产业链 油田服务企业的竞争是寡头竞争,每个子目行业的前五名企业垄断着这个行业,从单一子目行业寡头成长为多子目行业 的寡头是综合油田服务企业成长的必由之路。杰瑞的成长也必须建立一体化的油田服务产业,不断发展壮大成为多个行业的 寡头。资本市场给予了油田服务企业足够的机会,杰瑞需要充分凭借资本市场,积极推进资本运营,寻求产业外延式扩张, 持续整合一体化的产业链。下一个十年,全球油气市场的区域格局将会被中国打破,这个动力来自于中国对能源的渴求和能 源安全的巨大压力,致密油气、页岩油气将大规模进入勘探开发期。在这个过程中,杰瑞股份必须不断积累和扩大竞争优势, 夯实核心产业地位,走出一条内涵和外延互补的发展之路 公司未来发展面临的最大挑战仍旧是技术和人才的瓶颈、市场和品牌的瓶颈,我们需要持之以恒、坚持不懈地奋斗和拼 搏: 1、持续引进和培养战略产业的高级人 公司在行业中的地位最终取决于能否凝聚行业的高级人才。杰瑞的最大竞争优势在于拥有一支高度认同杰瑞文化、用心 付出、始终充满活力和生命力的优秀团队,这是杰瑞的最大財富。破解人才瓶颈需要我们持续引进和培养战略产业的高级人 2、注重研发持续创新,推进国际合作,建立自主的油田服务技术体系 北美的服务技术代表全球油气领域的服务技术潮流,要跟踪和把握北美的服务技术走向,杰瑞需建立注重研发持续创新 的平台,积极推进国际合作,建立自主的油田服务技术体系,只有这样做,我们才能提供有竟争优势的服务,快速占领增量 市场的高地,促进杰瑞一体化产业健康发展。 3、提高一体化服务能力,做大做强服务产业。 第29页共147页 chint 巨潮资讯 wweninto com cn 中国证监会定信息技

烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司 2013 年度报告全文 第 29 页 共 147 页 提高，提供的产品和服务逐步丰富，总体上公司在国际市场上存在巨大潜力。我们必须把握全球油田市场的细分结构和区域 竞争格局的变化趋势，不断提供满足差异化市场需求的产品和服务，培养形成一批市场份额高的主打产品和服务，打造面向 全球的主流产品和服务。 3、设备、工具和服务并重，推进一体化产业发展。 油田服务企业需要设备、工具和服务并重，培育产业协同的核心竞争力。只有掌握了设备制造的核心部件和服务的核心 井下工具，服务技术的竞争优势才能真正建立起来。只有设备、工具与服务并重，推进一体化产业发展，技术优势和品牌优 势才会真正积累起来，我们才能具备可持续发展的基石。 4、积极推进资本运营，整合一体化产业链。 油田服务企业的竞争是寡头竞争，每个子目行业的前五名企业垄断着这个行业，从单一子目行业寡头成长为多子目行业 的寡头是综合油田服务企业成长的必由之路。杰瑞的成长也必须建立一体化的油田服务产业，不断发展壮大成为多个行业的 寡头。资本市场给予了油田服务企业足够的机会，杰瑞需要充分凭借资本市场，积极推进资本运营，寻求产业外延式扩张， 持续整合一体化的产业链。下一个十年，全球油气市场的区域格局将会被中国打破，这个动力来自于中国对能源的渴求和能 源安全的巨大压力，致密油气、页岩油气将大规模进入勘探开发期。在这个过程中，杰瑞股份必须不断积累和扩大竞争优势， 夯实核心产业地位，走出一条内涵和外延互补的发展之路。 公司未来发展面临的最大挑战仍旧是技术和人才的瓶颈、市场和品牌的瓶颈，我们需要持之以恒、坚持不懈地奋斗和拼 搏： 1、持续引进和培养战略产业的高级人才。 公司在行业中的地位最终取决于能否凝聚行业的高级人才。杰瑞的最大竞争优势在于拥有一支高度认同杰瑞文化、用心 付出、始终充满活力和生命力的优秀团队，这是杰瑞的最大财富。破解人才瓶颈需要我们持续引进和培养战略产业的高级人 才。 2、注重研发持续创新，推进国际合作，建立自主的油田服务技术体系。 北美的服务技术代表全球油气领域的服务技术潮流，要跟踪和把握北美的服务技术走向，杰瑞需建立注重研发持续创新 的平台，积极推进国际合作，建立自主的油田服务技术体系，只有这样做，我们才能提供有竞争优势的服务，快速占领增量 市场的高地，促进杰瑞一体化产业健康发展。 3、提高一体化服务能力，做大做强服务产业

烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司2013年度报告全文 油田工程技术服务是目前公司产业转型过程中的战略发展产业,长期的积累已经帮助我们突破了技术瓶颈和人才瓶颈 增长条件已经发生了质的变化。当下,我们将利用一切有利因素,快速提高一体化服务能力,做大做强服务产业。 (三)2014年公司经营计划 延续2013年的高速增长,设备类产品链不断拉长和丰富,服务类产品也具备了高速增长的储备。公司确定2014年总体 经营目标是:营业收入59亿元,较上年增长59.45%:归属于母公司净利润14.30亿元,较上年增长45.11%为实现经营计 公司将重点从以下几方面采取措施 1、推进和巩固国际化战略,全面挖掘国际市场份额。 两年的国际营销体系的推进和调整巩固了我们的国际化战略,目前到了一个全面挖掘国际市场份额的阶段。我们一方面 加强的营销布局正在发挥作用,另一方面丰富了产品链,这个体系正在顺势应变,把握全球市场的战略趋势,全面渗透和提 高产品的市场份额 2、以综合实力取胜,“以客户为中心,用心感动客户”是我们永恒的服务理念 历史总是演绎着重复,杰瑞从矿山走进油田,靠的是用心感动客户:杰瑞从维修改造跨越到整机制造,靠的是用心感 客户;杰瑞从设备制造延伸到油田工程技术服务,也靠的是用心感动客户:杰瑞与北美企业的成功合作经历,更靠的是用心 感动客户:杰瑞的产品能够进入全球市场,我们靠的仍旧是用心感动客户。杰瑞从一而终,以综合实力取胜,“以客户为中 心,用心感动客户”是我们永恒的服务理念。 人才是杰瑞最宝贵的资源,持久的人才战略是杰瑞长远发展的保障。 杰瑞崇尚“人才是企业最宝贵的资源。企业核心竞争力的载体是团队,企业文化越健康,团队成员对健康文化的认同度 越高,企业的核心竟争力就越强”。油田服务本身就是一个庞大的产业集群,我们的人才来源必须多元化、国际化。杰瑞会 持续推进高级人才引进和培养的长远规划,保障杰瑞百年伟业健康发展。 4、注重研发和持续创新是我们扩大行业竞争优势的利 注重研发是产品形成竞争优势的保障,持续创新是企业发展的源泉。杰瑞从单一寡头到多产业寡头的成长中更离不开研 发和创新,我们会更加坚定这个信念 5、加强企业文化融合和传播,以健康的文化支撑公司的长远发展 杰瑞文化不仅在我们自己创建的公司里实现了茁壮成长,其生命力已经逐步影响到我们的合作方、合作股东、参股公司 控股公司。企业文化的有效融合和传播,将支撑公司的长远发展,我们会持之以恒地做好企业文化建设,加强杰瑞文化的传 第30页共147页 chint 巨潮资讯 wweninto com cn 中国证监会定信息技

烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司 2013 年度报告全文 第 30 页 共 147 页 油田工程技术服务是目前公司产业转型过程中的战略发展产业，长期的积累已经帮助我们突破了技术瓶颈和人才瓶颈， 增长条件已经发生了质的变化。当下，我们将利用一切有利因素，快速提高一体化服务能力，做大做强服务产业。 （三）2014 年公司经营计划 延续 2013 年的高速增长，设备类产品链不断拉长和丰富，服务类产品也具备了高速增长的储备。公司确定 2014 年总体 经营目标是：营业收入 59 亿元，较上年增长 59.45%；归属于母公司净利润 14.30 亿元，较上年增长 45.11%。为实现经营计 划，公司将重点从以下几方面采取措施： 1、推进和巩固国际化战略，全面挖掘国际市场份额。 两年的国际营销体系的推进和调整巩固了我们的国际化战略，目前到了一个全面挖掘国际市场份额的阶段。我们一方面 加强的营销布局正在发挥作用，另一方面丰富了产品链，这个体系正在顺势应变，把握全球市场的战略趋势，全面渗透和提 高产品的市场份额。 2、以综合实力取胜，“以客户为中心，用心感动客户”是我们永恒的服务理念。 历史总是演绎着重复，杰瑞从矿山走进油田，靠的是用心感动客户；杰瑞从维修改造跨越到整机制造，靠的是用心感动 客户；杰瑞从设备制造延伸到油田工程技术服务，也靠的是用心感动客户；杰瑞与北美企业的成功合作经历，更靠的是用心 感动客户；杰瑞的产品能够进入全球市场，我们靠的仍旧是用心感动客户。杰瑞从一而终，以综合实力取胜，“以客户为中 心，用心感动客户”是我们永恒的服务理念。 3、人才是杰瑞最宝贵的资源，持久的人才战略是杰瑞长远发展的保障。 杰瑞崇尚“人才是企业最宝贵的资源。企业核心竞争力的载体是团队，企业文化越健康，团队成员对健康文化的认同度 越高，企业的核心竞争力就越强”。油田服务本身就是一个庞大的产业集群，我们的人才来源必须多元化、国际化。杰瑞会 持续推进高级人才引进和培养的长远规划，保障杰瑞百年伟业健康发展。 4、注重研发和持续创新是我们扩大行业竞争优势的利器。 注重研发是产品形成竞争优势的保障，持续创新是企业发展的源泉。杰瑞从单一寡头到多产业寡头的成长中更离不开研 发和创新，我们会更加坚定这个信念。 5、加强企业文化融合和传播，以健康的文化支撑公司的长远发展。 杰瑞文化不仅在我们自己创建的公司里实现了茁壮成长，其生命力已经逐步影响到我们的合作方、合作股东、参股公司、 控股公司。企业文化的有效融合和传播，将支撑公司的长远发展，我们会持之以恒地做好企业文化建设，加强杰瑞文化的传