2、最难共事者模型: 菲德勒提出,LPC( Least-Preferred co- worker)是指 从工作绩效角度考虑,领导者最不愿意挑选其来 起工作的属员。 做出“低LPC分”型评价的领导者是趋向于任务领 导型的领导方式, “高LPC分”的趋向于关系导向型
26 • 2、 最难共事者模型: – 菲德勒提出，LPC(Least-Preferred Co-worker)是指 从工作绩效角度考虑，领导者最不愿意挑选其来一 起工作的属员。 – 做出“低LPC分”型评价的领导者是趋向于任务领 导型的领导方式， – “高LPC分”的趋向于关系导向型
菲德勒的LPC问卷 快乐—87654321—不快乐 友善—87654321—不友善 拒绝—12345678接纳 》 有益—87654321—无益 》不热情—12345678—热情 紧张—12345678—轻松 疏远—12345678—亲密 冷漠—12345678—热心 合作—87654321—不合作 助人—8765432|—敌意 无聊—12345678—有趣 好争—12345678—融洽 自信—87654321—犹豫 》》》 高效—87654321—低效 开放 12345678—开朗 87654321—防备 27
27 – 菲德勒的LPC问卷 » 快乐 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不快乐 » 友善 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不友善 » 拒绝 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——接纳 » 有益 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——无益 » 不热情 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——热情 » 紧张 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——轻松 » 疏远 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——亲密 » 冷漠 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——热心 » 合作 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不合作 » 助人 —— 8 7 6 5 4 3 2 I ——敌意 » 无聊 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——有趣 » 好争 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——融洽 » 自信 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——犹豫 » 高效 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——低效 » 郁闷 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——开朗 » 开放 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——防备
·菲德勒把领导工作所面临的环境状况具体分解 为三方面情境因素 1)领导者与被领导者关系。 ·双方信任、尊重、支持、密切合作,则关系好;反之,关 系差 2)工作任务的结构: 工作任务是例行的、常规化的、有章可循,则结构明确; 反之,则不明确; 3)领导所处职位的固有权力。 领导者职位越高,所拥有的职权越大。 28
28 • 菲德勒把领导工作所面临的环境状况具体分解 为三方面情境因素： – 1）领导者与被领导者关系。 • 双方信任、尊重、支持、密切合作，则关系好；反之，关 系差； – 2）工作任务的结构： • 工作任务是例行的、常规化的、有章可循，则结构明确； 反之，则不明确； – 3）领导所处职位的固有权力。 • 领导者职位越高，所拥有的职权越大
费德勒模型 关系导向 任务导向 上下级关系 好好好好|差差差差 不明不明 不明不明 任务结构明确明确确"确”明确明确确"确 职位权力强弱强|弱强弱|强弱
29 费德勒模型 职位权力 任务结构 上下级关系 任务导向 关系导向 LPC 好 好 好 好 差 差 差 差 强 弱 强 弱 强 弱 强 弱 明确 不明 明确 明确 确 不明 确 不明 确 不明 明确 确
·3、领导方式寿命周期理论 (由科曼首先提出后由赫西和布兰查德发展) 有效的领导者的风格应当适应其下属的成熟度。 “成熟度”: 指个人对自己的直接行为负责任的意愿和能力,包括工作成 熟度和心理成熟度, 工作成熟度: 指一个人的知识和技能, 心理成熟度: 指一个人做事的意愿和动机
30 • 3、 领导方式寿命周期理论 – （由科曼首先提出后由赫西和布兰查德发展） 有效的领导者的风格应当适应其下属的成熟度。 – “成熟度”: • 指个人对自己的直接行为负责任的意愿和能力，包括工作成 熟度和心理成熟度， – 工作成熟度: • 指一个人的知识和技能， – 心理成熟度: • 指一个人做事的意愿和动机