5领导权力的构成: 51权力是指一个人籍以影响另一个人的能力。 从权力的来源看,权力就是对资源拥有者的依赖性。 资源的重要性、 稀缺性、 ·不可替代性, 三者共同决定了权力与依赖关系的性质和强度
6 • 5. 领导权力的构成： • 5.1 权力是指一个人籍以影响另一个人的能力。 – 从权力的来源看，权力就是对资源拥有者的依赖性。 • 资源的重要性、 • 稀缺性、 • 不可替代性， • 三者共同决定了权力与依赖关系的性质和强度
权力可归纳为两类: 类是制度权,即与职位有关的权力,不依任职 者的变动而变动。 另一类是于领导者个人有关的权力,通常是在组 织成员自愿接受的情况下产生的影响力
7 – 权力可归纳为两类： • 一类是制度权，即与职位有关的权力，不依任职 者的变动而变动。 • 另一类是于领导者个人有关的权力，通常是在组 织成员自愿接受的情况下产生的影响力
52权力可以分为五种: 1)合法权力: 指组织内各管理职位所固有的法定的、正式的权力。 2)奖赏权力: 通称奖励权,指提供奖金、提薪、表扬和其他任何令人愉悦东西 的权力。 3)强制权力: 亦称惩罚权或处罚权,指施加扣发工资或奖金、批评、降职乃至 开除等惩罚性措施的权力 4)专家权力 专长权,指由个人的特殊技能或某些专业知识而产生的权力。 5)感召权力 个人影响权,是与个人品质、魅力、经历、背景等相关的权力
8 5.2 权力可以分为五种： 1） 合法权力： 指组织内各管理职位所固有的法定的、正式的权力。 2） 奖赏权力： 通称奖励权，指提供奖金、提薪、表扬和其他任何令人愉悦东西 的权力。 3） 强制权力： 亦称惩罚权或处罚权，指施加扣发工资或奖金、批评、降职乃至 开除等惩罚性措施的权力 4） 专家权力： 专长权，指由个人的特殊技能或某些专业知识而产生的权力。 5） 感召权力： 个人影响权，是与个人品质、魅力、经历、背景等相关的权力
6权力的正当使用: 三条原则 1)慎重用权:绝不可滥用权力;确实需要 使用权力时,应当机立断; 2)公正用权(最重要原则); 3)例外处理:领导者必须维护规章制度的 严肃性
9 • 6. 权力的正当使用： • 三条原则： – 1）慎重用权：绝不可滥用权力；确实需要 使用权力时，应当机立断； – 2）公正用权（最重要原则）； – 3）例外处理：领导者必须维护规章制度的 严肃性
7.领导者素质 71.政治素质:包括思想观念、价值体系、职业道德、 工作作风等 1)正确的世界观、人生观、价值观; 2)现代化的管理思想; 3)强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质及民主的作风; 4)实事求是,勇于创新的精神; 72.业务素质 1)社会主义市场经济的基本运行规律和基本理论; 2)组织管理的基本原理、方法、程序和各项专业管理的基本知识; 3)思想工作、心理学、人才学、组织行为学、社会学、工业关系学 等方面知识;
10 • 7. 领导者素质 7.1. 政治素质：包括思想观念、价值体系、职业道德、 工作作风等。 – 1） 正确的世界观、人生观、价值观； – 2） 现代化的管理思想； – 3） 强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质及民主的作风； – 4） 实事求是，勇于创新的精神； • 7.2. 业务素质： – 1）社会主义市场经济的基本运行规律和基本理论； – 2）组织管理的基本原理、方法、程序和各项专业管理的基本知识； – 3）思想工作、心理学、人才学、组织行为学、社会学、工业关系学 等方面知识；