第五节现代项目管理知识体系 定义 所谓现代项目管理知识体系是指在现代项目管理 中所要开展的各种管理活动中要使用的各种理论、 方法和工具等一系列内容的总称 现代项目管理知识体系是PM从1984年开始研究, 1996年推出并投入使用,2000年新版修订,并以 此为蓝本制订了ISO10006标准的一整套现代项目 管理的程序、技术、工具和方法
第五节 现代项目管理知识体系 一、定义 • 所谓现代项目管理知识体系是指在现代项目管理 中所要开展的各种管理活动中要使用的各种理论、 方法和工具等一系列内容的总称。 • 现代项目管理知识体系是PMI从1984年开始研究， 1996年推出并投入使用，2000年新版修订，并以 此为蓝本制订了ISO10006标准的一整套现代项目 管理的程序、技术、工具和方法
第五节现代项目管理知识体系 二、现代项目管理知识体系的构成 按照PM的体系可以划分为如下九个主要的方面 1.项目集成管理 确保各种项目工作和项目的成功要素能够很好 的协调与配合,以及相应的管理理论、方法、工 具。 2.项目范围管理 计划和界定一个项目或项目阶段需要完成的工 作和必须要完成的工作的管理工作的理论、方法 具
二、现代项目管理知识体系的构成 按照PMI的体系可以划分为如下九个主要的方面。 1． 项目集成管理 确保各种项目工作和项目的成功要素能够很好 的协调与配合，以及相应的管理理论、方法、工 具。 2．项目范围管理 计划和界定一个项目或项目阶段需要完成的工 作和必须要完成的工作的管理工作的理论、方法、 工具。 第五节 现代项目管理知识体系
第五节现代项目管理知识体系 3.项目时间管理 又叫项目工期进度管理,是有关如何按时完成 项目工作的理论、方法、工具。 4.项目成本管理 又叫项目选价管理,是如何在不超出项目预算 的情况下完成整个项目工作,所需的管理理论、 方法、工具
3．项目时间管理 又叫项目工期进度管理，是有关如何按时完成 项目工作的理论、方法、工具。 4．项目成本管理 又叫项目选价管理，是如何在不超出项目预算 的情况下完成整个项目工作，所需的管理理论、 方法、工具。 第五节 现代项目管理知识体系
第五节现代项目管理知识体系 5.项目质量管理 如何确保项目质量,以及保证项目质量所需的 管理理论、方法、工具。 6.项目人力资源管理 如何更有效地利用项目所涉及的人力资源,以 及在项目人力资源管理方面所需的管理理论、方 法、工具
5．项目质量管理 如何确保项目质量，以及保证项目质量所需的 管理理论、方法、工具。 6．项目人力资源管理 如何更有效地利用项目所涉及的人力资源，以 及在项目人力资源管理方面所需的管理理论、方 法、工具。 第五节 现代项目管理知识体系
第五节现代项目管理知识体系 7.项目沟通管理 如何有效、及时地生成、收集、储存、处理和 最有效的使用项目信息,以及在项目信息和沟通 管理方面所需的管理理论、方法、工具 8.项目风险管理 如何识别项目风险、分析项目风险和应对项目 风险,以及项目风险管理所需的管理理论方法、 工具
7． 项目沟通管理 如何有效、及时地生成、收集、储存、处理和 最有效的使用项目信息，以及在项目信息和沟通 管理方面所需的管理理论、方法、工具。 8． 项目风险管理 如何识别项目风险、分析项目风险和应对项目 风险，以及项目风险管理所需的管理理论方法、 工具。 第五节 现代项目管理知识体系