第四节项目管理的基本概念 3.独特性 项目管理既不同于一般的生产服务运营管理,也不 同于常规的行政管理,它有自己独特的管理对象(项 目),有自己独特的管理活动,有自己独特的管理方 法和工具,是一种完全不同的管理活动
3．独特性 项目管理既不同于一般的生产服务运营管理，也不 同于常规的行政管理，它有自己独特的管理对象（项 目），有自己独特的管理活动，有自己独特的管理方 法和工具，是一种完全不同的管理活动。 第四节 项目管理的基本概念
第四节项目管理的基本概念 4.集成性 项目管理要求必须充分强调管理的集成性特性。例 如,对于项目工期、造价和质量的集成管理,对于项 目、子项目的集成管理等等
4．集成性 项目管理要求必须充分强调管理的集成性特性。例 如，对于项目工期、造价和质量的集成管理，对于项 目、子项目的集成管理等等。 第四节 项目管理的基本概念
第四节项目管理的基本概念 5.创新性 是指项目管理是对于创新(项目包含有许多创新 之处)的管理,二是指任何一个项目的管理都没有 成不变的模式和方法可供参考,必须通过管理创新去 实现对于具体项目的有效管理
5．创新性 一是指项目管理是对于创新（项目包含有许多创新 之处）的管理，二是指任何一个项目的管理都没有一 成不变的模式和方法可供参考，必须通过管理创新去 实现对于具体项目的有效管理。 第四节 项目管理的基本概念
第四节项目管理的基本概念 项目与运营的区别 1.工作性质与内容的不同 “运营”中存在着大量的常规性、不断重复的工作 或劳动,而“项目”中则存在较多创新性的一次性工 作或劳动。 2.工作环境与方式的不同 “运营”工作的环境是相对封闭和相对确定的,而 “项目”的环境是相对开放和相对不确定的
三、项目与运营的区别 1．工作性质与内容的不同 “运营”中存在着大量的常规性、不断重复的工作 或劳动，而“项目”中则存在较多创新性的一次性工 作或劳动。 2．工作环境与方式的不同 “运营”工作的环境是相对封闭和相对确定的，而 “项目”的环境是相对开放和相对不确定的。 第四节 项目管理的基本概念
第四节项目管理的基本概念 3.组织与管理上的不同 般运营工作的组织是相对不变的和相对持久的, 运营的组织形式基本上是分部门成体系的。项目的组 织是相对变化的和相对临时性的,项目的组织形式多 数是团队性的
3．组织与管理上的不同 一般运营工作的组织是相对不变的和相对持久的， 运营的组织形式基本上是分部门成体系的。项目的组 织是相对变化的和相对临时性的，项目的组织形式多 数是团队性的。 第四节 项目管理的基本概念