2.决的分类与程 战术决策是为了保证完成战略决策 规定的目标而进行的决策。比如对一个 企业來说。产品规格的选择、工艺方案 的制定、厂区的合理布置等等。 执行决策是按照战术决策的要求对 执行方案的选择。比如产品合格标准的 选择制定,日常生产调度等等
6 2.决策的分类与过程 战术决策是为了保证完成战略决策 规定的目标而进行的决策。比如对一个 企业来说，产品规格的选择、工艺方案 的制定、厂区的合理布置等等。 执行决策是按照战术决策的要求对 执行方案的选择。比如产品合格标准的 选择制定，日常生产调度等等
2.决的分类与划程 2.按决策的结构分类。可以 为程序性决策和非程序决策。 程序性决策一般是有章可循,规 格化,可以重复的决策。 非程序性决策一般是元章可循, 凭借经验和直觉等,往往是一次 性的,有战略性的决策
7 2.决策的分类与过程 2.按决策的结构分类。可以分 为程序性决策和非程序决策。 程序性决策一般是有章可循，规 格化，可以重复的决策。 非程序性决策一般是无章可循， 凭借经验和直觉等，往往是一次 性的，有战略性的决策
2.决的分类与划程 3.按决策的性质分类。可以分为 定性决策和定量决策, 当决策对象的有关指示可以量化 时,可以采用定量决策,否则只能采 用定性决策。 4.按决策量化的内容分类。可以 分为确定型。不确定型和风险型决策, 确定型决策是指自然环境完全确 定,作出的选择也是确定的
8 2.决策的分类与过程 3.按决策的性质分类。可以分为 定性决策和定量决策。 当决策对象的有关指示可以量化 时，可以采用定量决策，否则只能采 用定性决策。 4.按决策量化的内容分类。可以 分为确定型，不确定型和风险型决策。 确定型决策是指自然环境完全确 定，作出的选择也是确定的
2.决的分类与划程 不确定型决策是决策者对将 要发生结果的概率无法确定或者 无所知,只能凭借主观意向进 行的决策。 风险型决策是指自然环境不 完全确定,但是其发生的概率是 可以推算或者己知的
9 2.决策的分类与过程 不确定型决策是决策者对将 要发生结果的概率无法确定或者 一无所知，只能凭借主观意向进 行的决策。 风险型决策是指自然环境不 完全确定，但是其发生的概率是 可以推算或者已知的
2.决的分类与划程 二,决策的过程 任何决策者在进行决策时,不论是否 过程。’一般都要经历四个阶段的决策 意识得到 1.确定决策的目标。这是决策的首要 步骒。这个阶段主要发现问题、现状调查 和制定目标。问题是实际状态与标准或期 望状态之间的差距,而发现问题则是构成 决策內部动力的前提条件
10 2.决策的分类与过程 二.决策的过程 任何决策者在进行决策时，不论是否 意识得到，一般都要经历四个阶段的决策 过程。 1.确定决策的目标。这是决策的首要 步骤，这个阶段主要发现问题、现状调查 和制定目标。问题是实际状态与标准或期 望状态之间的差距，而发现问题则是构成 决策内部动力的前提条件