2.目标成本的纵向分解 将工程项目直接成本中的可控成本,按照项目的构 成情况进行垂直分解。 3.目标成本的横向分解 将工程项目成本中的部分间接成本(如管理费用) 和直接成本中不宜纵向分解的部分(如材料采购成 本),在项目经理部内部的有关职能部门进行分解
2．目标成本的纵向分解 将工程项目直接成本中的可控成本，按照项目的构 成情况进行垂直分解。 3．目标成本的横向分解 将工程项目成本中的部分间接成本（如管理费用） 和直接成本中不宜纵向分解的部分（如材料采购成 本），在项目经理部内部的有关职能部门进行分解
0824工程项目成本计划表 通过编制工程项目成本计划表,将各分部分项工程以及各成 本要素、成本控制的目标和要求,落实到成本控制的责任者, 并针对拟订的成本控制措施、方法和时间,进行检查和改善。 进而,实施有效的工程项目成本控制
8.2.4 工程项目成本计划表 通过编制工程项目成本计划表，将各分部分项工程以及各成 本要素、成本控制的目标和要求，落实到成本控制的责任者， 并针对拟订的成本控制措施、方法和时间，进行检查和改善。 进而，实施有效的工程项目成本控制
(A)常用的工程项目成本计划表: 1.目标成本计划表 2.降低成本技术组织措施计划表 包括内容: (1)计划期内拟采取技术组织措施种类和内容; (2该项措施涉及的对象; (3)经济效益的计算和直接成本的降低 3.降低成本计划表
常用的工程项目成本计划表： 1．目标成本计划表 2．降低成本技术组织措施计划表 包括内容： ⑴ 计划期内拟采取技术组织措施种类和内容； ⑵ 该项措施涉及的对象； ⑶ 经济效益的计算和直接成本的降低。 3．降低成本计划表
(82.5工程项目成本计划的风险分析 分析工程项目实施过程中可能遇到的影响目标成本的不确定因 素及其影响程度,以便采取措施消除影响,保证成本目标的顺利 实现
8.2.5 工程项目成本计划的风险分析 分析工程项目实施过程中可能遇到的影响目标成本的不确定因 素及其影响程度，以便采取措施消除影响，保证成本目标的顺利 实现
成本风险分析内容 1.项目外部干扰 包括:气候条件,例如,水文地质条件;市场情况 项目所在地的条件,建设单位及监理单位的情况等。 2.项目设计质量 包括:设计图纸的错误;设计粗糙,漏项;设计资 料与项目实际不完全相符;图纸供应不及时等 3.项目內部影响 包括:人工、机械工作效率低下;缺乏科学的施工 组织,非生产人员比例过大,动态管理不够,岗位培训 不利,新技术不熟练,现场管理不善、资源浪费严重 安全隐患突出等
成本风险分析内容： 1．项目外部干扰 包括：气候条件，例如，水文地质条件；市场情况， 项目所在地的条件，建设单位及监理单位的情况等。 2．项目设计质量 包括：设计图纸的错误；设计粗糙，漏项；设计资 料与项目实际不完全相符；图纸供应不及时等。 3．项目内部影响 包括：人工、机械工作效率低下；缺乏科学的施工 组织，非生产人员比例过大，动态管理不够，岗位培训 不利，新技术不熟练，现场管理不善、资源浪费严重、 安全隐患突出等