(M)2.定性预测方法 定性预测方法主要是利用可能收集到的资料,根据专家个人 的经验、知识进行综合分析、判断,对于未来的工程项目成本 作出预测。 具体方法: 经验判断法、专家会议法、专家调查法(德 尔菲法)、主观概率法、访问调查法等
2. 定性预测方法 定性预测方法主要是利用可能收集到的资料，根据专家个人 的经验、知识进行综合分析、判断，对于未来的工程项目成本 作出预测。 •具体方法: 经验判断法、专家会议法、专家调查法（德 尔菲法）、主观概率法、访问调查法等
(A)3.定量预测方法 也称统计预测,根据已经掌握的比较完备的历史统计数据资料, 运用一定的数学方法进行科学的加工整理,从而揭示各项因素之 间的规律性,并推测未来工程项目成本的变化趋势。 ·具体方法: 时间序列法和回归分析法
3. 定量预测方法 也称统计预测，根据已经掌握的比较完备的历史统计数据资料， 运用一定的数学方法进行科学的加工整理，从而揭示各项因素之 间的规律性，并推测未来工程项目成本的变化趋势。 • 具体方法： 时间序列法和回归分析法
0822工程项目目标成本的确定 1.施工企业下达项目目标成本 2.项目经理估算降低成本的目标值 3.确认项目目标成本 4.计算项目目标成本降低额和目标成本降低率
8.2.2 工程项目目标成本的确定 1．施工企业下达项目目标成本 2．项目经理估算降低成本的目标值 3．确认项目目标成本 4．计算项目目标成本降低额和目标成本降低率
0823工程项目目标成本的分解 将成本计划或目标成本在项目组织系统内部按照项目的构成、 职能部门或时间进行分解,并实现相应的计量与记录、评价与考 核,进而确保预定成本目标的顺利实现
8.2.3 工程项目目标成本的分解 将成本计划或目标成本在项目组织系统内部按照项目的构成、 职能部门或时间进行分解，并实现相应的计量与记录、评价与考 核，进而确保预定成本目标的顺利实现
(A)1.可控成本范围的界定 ()项目经理部的可控成本 项目经理部内部各个职能部门,根据业务范围及 业务控制程度的不同,确定可控成本范围。 (2)作业队的可控成本 包括人工费,材料费,施工机械使用费中的人工 费、燃料动力费,以及作业队管理人员所发生的间 接费。 3)作业班组的可控成本 包括人工费、材料费、施工机械使用费,并应按 照实际消耗或目标成本的规定计算
1. 可控成本范围的界定 ⑴ 项目经理部的可控成本 项目经理部内部各个职能部门，根据业务范围及 业务控制程度的不同，确定可控成本范围 。 ⑵ 作业队的可控成本 包括人工费，材料费，施工机械使用费中的人工 费、燃料动力费，以及作业队管理人员所发生的间 接费。 ⑶ 作业班组的可控成本 包括人工费、材料费、施工机械使用费，并应按 照实际消耗或目标成本的规定计算