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MBA经典故事
网http:/mW5Kue.com最优秀的企业管理资源站 用人之道 去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北 面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而 是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四, 没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但 成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由 弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较, 则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中, 庙里一派欣欣向荣景象。 其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵 宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用
用人之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北 面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而 是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四， 没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但 成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由 弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较， 则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中， 庙里一派欣欣向荣景象。 其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手， 不需名贵 宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用
群习网htp/ww5 welcom最优秀的企业管理资源站 鹦鹉 另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元·售价二百元。 ■一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言 该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。 ■结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元 这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言? 店主说:不。 日这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢? 店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 日这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任, 懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不 如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人
鹦 鹉 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任， 懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不 如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人
里学习网htp:/Mw5 xue com最优秀的企业管理资源站 袋鼠与笼子 ●●●0@@@●@●@ 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼 子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果 第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不 做二不休,将笼子的高度加高到100米 天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们 的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说:“如果他们再继续忘记关门的 话 管理心得:事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼 子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先 分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、 “缓急”,然后从重要的方面下手。 ●0●●@000●@●●●0●0●●●@●●
袋鼠与笼子 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼 子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果 第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不 做二不休，将笼子的高度加高到100米。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们 的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的 话！” 管理心得：事有“本末” 、 “轻重” 、 “缓急”，关门是本，加高笼 子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先 分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末” 、 “轻重” 、 “缓急”，然后从重要的方面下手
个业通可网htp/ww5kue.com最优秀的企业管理资源站 扁鹊的医术 ·魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好 呢 扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。” 文王再问:“那么为什么你最出名呢?” 扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能 铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。 般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病 情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术, 所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。” ●●●● ε·管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大 :多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大 的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”,结: 。。果于事无补a
扁鹊的医术 • 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好 呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能 铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一 般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病 情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术， 所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” • 管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大 多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大 的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结 果于事无补