管理万能论 观点:好的管理者能变草为 金,差者则相反。 一个组织的管理者的素质,决 定了这一组织本身的素质。 www.tu100.com
观点：好的管理者能变草为 金，差者则相反。 一个组织的管理者的素质，决 定了这一组织本身的素质。 一、管理万能论
管理者对组织的成败负有直接 的责任;管理者是组织的中流砥 柱,他们能克服任何障碍去实现 组织的目标;好的管理者能预测 变化、发现机会、改善不良绩效 领导他的组织实现其目标 www.tu100.com
管理者对组织的成败负有直接 的责任；管理者是组织的中流砥 柱，他们能克服任何障碍去实现 组织的目标；好的管理者能预测 变化、发现机会、改善不良绩效、 领导他的组织实现其目标
实例1:稳重证券公司的CEO乔 治鲍尔由于1990年的严重亏损 而被董事会撤换,他从1982年起 开始担任这一职务。 实例2:克莱斯勒汽车公司董事 会主席李艾柯卡( Lee lacocca) 使公司起死回生。 www.tu100.com
实例1：稳重证券公司的CEO乔 治․鲍尔由于1990年的严重亏损 而被董事会撤换，他从1982年起 开始担任这一职务。 实例2：克莱斯勒汽车公司董事 会主席李․艾柯卡（Lee Iacocca） 使公司起死回生
艾柯卡70年代末接管克莱斯勒 公司时,该公司已颜临倒闭, 1980年亏损17亿美元。艾柯卡 上任后,削减费用,引进新产品 (包括新型小客车)。到1984 年,该公司扭亏为盈,净利润达 到24亿美元,艾柯卡因此获得了 使公司起死回生的极高声望。 www.tu100.com
艾柯卡70年代末接管克莱斯勒 公司时，该公司已濒临倒闭， 1980年亏损17亿美元。艾柯卡 上任后，削减费用，引进新产品 （包括新型小客车）。到1984 年，该公司扭亏为盈，净利润达 到24亿美元，艾柯卡因此获得了 使公司起死回生的极高声望
二、管理象征论 实例1:国际收割机公司董事会主席 兼首席执行官阿奇麦卡德尔的解雇。 由于美国经济萧条,农产品价格下 降,农场主无力购买国际收割机公司 生产的农用机械和重型卡车,公司每 月亏损上干万美元,导致阿奇麦卡 德尔被解雇。 www.tu100.com
实例1：国际收割机公司董事会主席 兼首席执行官阿奇․麦卡德尔的解雇。 由于美国经济萧条，农产品价格下 降，农场主无力购买国际收割机公司 生产的农用机械和重型卡车，公司每 月亏损上千万美元，导致阿奇․麦卡 德尔被解雇。 二、管理象征论：