这次访问,他和中国商人杨一坚达 成了一笔协议—中国厂家为他做椅 子。杨一坚对椅子的报价比巴西供应 商的报价低三分之二。贝里高兴地说 哪里的劳动力最便宜?哪里的原材 料最多?我本以为是巴西,现在看起 来是中国。杨一坚给我报了一个很棒 的价,一把椅子在巴西要花125美元 杨一坚只要我45美元。 www.tu100.com
这次访问，他和中国商人杨一坚达 成了一笔协议——中国厂家为他做椅 子。杨一坚对椅子的报价比巴西供应 商的报价低三分之二。贝里高兴地说 “哪里的劳动力最便宜？哪里的原材 料最多？我本以为是巴西，现在看起 来是中国。杨一坚给我报了一个很棒 的价，一把椅子在巴西要花12.5美元， 杨一坚只要我4.5美元
虽然这是一次意外的接触,但贝里 已经在考虑是不是把进口项目从椅子 扩大到卧室家具。他预测,价格优惠 的中国家具将是决定他的公司跻身美 国家昊100强的关键因素。 www.tu100.com
虽然这是一次意外的接触，但贝里 已经在考虑是不是把进口项目从椅子 扩大到卧室家具。他预测，价格优惠 的中国家具将是决定他的公司跻身美 国家具100强的关键因素
讨论题】 1全球环境中的什么力量使贝里的业 务拓展到了中国? 2全球经济一体化给各国企业带来了 什么机会? www.tu100.com
【讨论题】 1.全球环境中的什么力量使贝里的业 务拓展到了中国？ 2.全球经济一体化给各国企业带来了 什么机会？
在这一章里,我们将详细考察组织 环境、组织文化和国际管理。首先讨 论影响管理者从而影响组织运作的主 要力量———般环境和任务环境以及 管理者调整组织以应对环境力量变化 的方法,接着讨论组织文化,最后讨 论是当今管理者面对的新课题—国 际管理的有关内容。 www.tu100.com
在这一章里，我们将详细考察组织 环境、组织文化和国际管理。首先讨 论影响管理者从而影响组织运作的主 要力量——一般环境和任务环境以及 管理者调整组织以应对环境力量变化 的方法，接着讨论组织文化，最后讨 论是当今管理者面对的新课题——国 际管理的有关内容
第一节管理者与组织绩效 两种观点 管理万能论:管理者对组织的成 败负有直接的责任。这是管理理 论和社会上占支配地位的观点。 管理象征论:管理者对组织成果 的影响十分有限,组织的成败在 很大程度上归因于管理者无法控M 制的外部力量。 www.tu100.com
第一节 管理者与组织绩效 两种观点： 管理万能论：管理者对组织的成 败负有直接的责任。这是管理理 论和社会上占支配地位的观点。 管理象征论：管理者对组织成果 的影响十分有限，组织的成败在 很大程度上归因于管理者无法控 制的外部力量