11.1.3组织协调的作用 工程项目管理中,建设工程监理的二个重要作用就是组织 协调。通过监理的组织协调,使项目参与各方彼此沟通, 促进相互了解和理解,在项目总目标和各分目标之间寻求 平衡,达到统一思想与行动,使各项工作能够顺利进行。 通过业主与监理的总体协调作用,联合各参与单位的力量 实现项目总体目标。换句话说就是通过业主与监理的组 协调作用,提高项目参与各方之间的“配合度”,从而提 高项目的绩效
• 11.1.3组织协调的作用 • • 工程项目管理中，建设工程监理的一个重要作用就是组织 协调。通过监理的组织协调，使项目参与各方彼此沟通， 促进相互了解和理解，在项目总目标和各分目标之间寻求 平衡，达到统一思想与行动，使各项工作能够顺利进行。 通过业主与监理的总体协调作用，联合各参与单位的力量， 实现项目总体目标。换句话说就是通过业主与监理的组织 协调作用，提高项目参与各方之间的“配合度”，从而提 高项目的绩效
1.4组织协调的目的 组织协调的目的就是采用相应的组织形式、手段和方法, 对监理过程中产生的各种关系进行疏导,对产生的干扰和 障碍予以排除,以便理顺各种关系,使监理的全过程处于 良好、顺畅的运行状态,其目的是排除障碍,解决矛盾, 处理争端,实现所监理的项目质量好、投资省、工期短, 确保监理总目标的实现
• 11.1.4组织协调的目的 • 组织协调的目的就是采用相应的组织形式、手段和方法， 对监理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和 障碍予以排除，以便理顺各种关系，使监理的全过程处于 良好、顺畅的运行状态，其目的是排除障碍，解决矛盾， 处理争端，实现所监理的项目质量好、投资省、工期短， 确保监理总目标的实现
11.2组织协调的工作内容 ·本节共3条 112.1项目监理机构内部的协调 11.2.2与近外层的协调 ·11.2.3与远外层的协调 监理项目的组织协调,主要是协调参建各方与工程建设有 关单位或人员的人际关系,组织机构之间的关系,供求关 系、协作关系、法律关系以及其它可能发生的关系。需要 协调的关系涉及面广,层次多,关系繁杂;协调起来最棘 手,困难多,扯皮多,不确定因素多,而且在监理运行过 程中,不同时期又有不同的表现,这些间题都需要通过协 调来解决
• 本节共3条。 • 11.2.1项目监理机构内部的协调 • 11.2.2与近外层的协调 • 11.2.3与远外层的协调 • 监理项目的组织协调，主要是协调参建各方与工程建设有 关单位或人员的人际关系，组织机构之间的关系，供求关 系、协作关系、法律关系以及其它可能发生的关系。需要 协调的关系涉及面广，层次多，关系繁杂；协调起来最棘 手，困难多，扯皮多，不确定因素多，而且在监理运行过 程中，不同时期又有不同的表现，这些问题都需要通过协 调来解决。 11.2组织协调的工作内容
11.2.1项目监理机构內部的协调 本条共4款。 112.1.1总监理工程师的模范作用 ·112.1.2监理机构的内部人际关系协调 112.13监理机构的内部组织关系协调 11214监理机构的内部需求关系协调
• 本条共4款。 • 11.2.1.1总监理工程师的模范作用 • 11.2.1.2监理机构的内部人际关系协调 • 11.2.1.3监理机构的内部组织关系协调 • 11.2.1.4监理机构的内部需求关系协调 11.2.1项目监理机构内部的协调
11211总监理工程师的模范作用 ·总监理工程师是监理项目各项工作的负责人、带头人,总 监要率先垂范,以身作则。总监真心诚意的与监理人员交 朋友,尊重他们,关心他们,爱护他们,对于全体监理人 员就有号召力;总监的实干精神,敬业精神,团结精神, 奉献精神,为大家作出了榜样,就会影响监理人员的思想 和行为;总监技术全面,经验丰富,工作能力强,以人格 魅力把大家团结在你的身边,跟你一道工作。大家感到跟 你干,能学到东西,能干好工作,有信心,有奔头
• 11.2.1.1总监理工程师的模范作用 • 总监理工程师是监理项目各项工作的负责人、带头人，总 监要率先垂范，以身作则。总监真心诚意的与监理人员交 朋友，尊重他们，关心他们，爱护他们，对于全体监理人 员就有号召力；总监的实干精神，敬业精神，团结精神， 奉献精神，为大家作出了榜样，就会影响监理人员的思想 和行为；总监技术全面，经验丰富，工作能力强，以人格 魅力把大家团结在你的身边，跟你一道工作。大家感到跟 你干，能学到东西，能干好工作，有信心，有奔头