11.2.1.2监理机构的内部人际关系协调 (1)人员的安排要量才用人。对每位监理人员,要根据 专长进行安排,做到人尽其才、才尽其用;人才要合理匹 配,扬长避短,做到能力互补、性格互补,充分发挥所有 人员的积极性。 (2)工作委任上要职责分明。每个监理岗位,都应明确 责任、目标和岗位职责,做到事事有人管,人人有专责, 职责不重不漏 (3)工作的绩效评价上,要实事求是。评价每位监理人 员的绩效要实事求是,工作成绩的取得,不仅需要主观努 力,而且需要同志们的相互配合,需要一定的工作条件。 谁都希望自已做出成绩,受到组织的肯定,评价恰当以免 无功自傲和有功受屈
• （1）人员的安排要量才用人。对每位监理人员，要根据 专长进行安排，做到人尽其才、才尽其用；人才要合理匹 配，扬长避短，做到能力互补、性格互补，充分发挥所有 人员的积极性。 • （2）工作委任上要职责分明。每个监理岗位，都应明确 责任、目标和岗位职责，做到事事有人管，人人有专责， 职责不重不漏。 • （3）工作的绩效评价上，要实事求是。评价每位监理人 员的绩效要实事求是，工作成绩的取得，不仅需要主观努 力，而且需要同志们的相互配合，需要一定的工作条件。 谁都希望自已做出成绩，受到组织的肯定，评价恰当以免 无功自傲和有功受屈。 11.2.1.2监理机构的内部人际关系协调
·(4)调解矛盾要恰到妤处。调解矛盾要不计恩怨,要顾 全大局,要尊重当事人,平等待人;不要恃强凌弱,以 “权”压人,要有理有据,有章有法,有的放矢:要采取 主动、宽容、友善的态度,通过及时沟通、个别谈话、会 议和必要的批评等灵活的方式方法,使全体监理人员处于 团结、和谐、热情高涨的气氛中工作
• （4）调解矛盾要恰到妤处。调解矛盾要不计恩怨，要顾 全大局，要尊重当事人，平等待人；不要恃强凌弱，以 “权”压人，要有理有据，有章有法，有的放矢；要采取 主动、宽容、友善的态度，通过及时沟通、个别谈话、会 议和必要的批评等灵活的方式方法，使全体监理人员处于 团结、和谐、热情高涨的气氛中工作
11.2.1.4监理机构的内部需求关系协调 ·(1)对监理设备、材料的平衡。建设工程监理开始时, 要做好监理规划和监理实施细则的编写工作,提出合理的 监理资源配置,要注意抓好期限上的及时性、规格上的明 确性、数量上的准确性、质量上的规定性。 (2)对监理人员的平衡。要抓住调度环节,注意各专业 监理工程师的配合。监理力量的安排必须考虑到工程进展 情况,进行合理的安排,以保证工程监理目标的实现
• （1）对监理设备、材料的平衡。建设工程监理开始时， 要做好监理规划和监理实施细则的编写工作，提出合理的 监理资源配置，要注意抓好期限上的及时性、规格上的明 确性、数量上的准确性、质量上的规定性。 • （2）对监理人员的平衡。要抓住调度环节，注意各专业 监理工程师的配合。监理力量的安排必须考虑到工程进展 情况，进行合理的安排，以保证工程监理目标的实现。 11.2.1.4监理机构的内部需求关系协调