·协调就是联接、联合、调和所有的活动及力量,使各方配 合得当,其目的是促使各方协同一致,以实现预定目标。 协调工作应贯穿于整个建设工程实施及其管理的全过程。 ·建设工程系统就是一个由人员、物质、信息等构成的人为 组织协调。用系统方法分析,建设工程的协调一般有三大 类:一是“人员/人员界面”;二是“系统/系统界面”; 三是“系统/环境界面” 项目组织系统是由若干个子项目(子系统)组成的完整体 系。由于子系统的功能、目标不同,容易产生各自为政的 趋势和相互推诿的现象,这种子系统与子系统之间的隔阂 就是所谓的“系统系统界面
• 协调就是联接、联合、调和所有的活动及力量，使各方配 合得当，其目的是促使各方协同一致，以实现预定目标。 协调工作应贯穿于整个建设工程实施及其管理的全过程。 • 建设工程系统就是一个由人员、物质、信息等构成的人为 组织协调。用系统方法分析，建设工程的协调一般有三大 类：一是“人员/人员界面”；二是“系统/系统界面”； 三是“系统/环境界面”。 • 项目组织系统是由若干个子项目（子系统）组成的完整体 系。由于子系统的功能、目标不同，容易产生各自为政的 趋势和相互推诿的现象，这种子系统与子系统之间的隔阂 就是所谓的“系统/系统界面”。 •
项目组织系统是一个典型的开放系统,它具有环境适应性, 能主动地向外部取得各种必要的资源与信息,在收集的过 程中,不可能没有障碍和阻力,这种系统与外部环境之间 的隔阂就是所谓的“系统/环境界面
• 项目组织系统是一个典型的开放系统，它具有环境适应性， 能主动地向外部取得各种必要的资源与信息，在收集的过 程中，不可能没有障碍和阻力，这种系统与外部环境之间 的隔阂就是所谓的“系统/环境界面
协调工作或协调管理,在国外也称为“界面管理”。工程 项目建设协调管理就是在“人员/人员界面”、“系统/系 统界面”、“系统/环境界面”之间,对所有的活动及力 量进行联接、联合、调和的工作。系统方法强调,要把系 统作为一个整体来研究处理,因为总体的作用规模要比各 子系统的作用规模之和大。为了顺利地实现工程项目建设 系统的目标,必须重视协调管理,发挥系统的整体功能
• 协调工作或协调管理，在国外也称为“界面管理”。工程 项目建设协调管理就是在“人员/人员界面”、“系统/系 统界面”、“系统/环境界面”之间，对所有的活动及力 量进行联接、联合、调和的工作。系统方法强调，要把系 统作为一个整体来研究处理，因为总体的作用规模要比各 子系统的作用规模之和大。为了顺利地实现工程项目建设 系统的目标，必须重视协调管理，发挥系统的整体功能
1.1.2组织协调的范围与层次 在工程项目建设监理中,要保证项目各参与方围绕项目开 展工作,使项目目标顺利实现,组织协调最为重要、最为 困难,也是监理工作成功与否的关键。只有通过积极地组气 织协调,才能实现整个系统全面协调的目的。 建设工程监理组织协调包含三个主要组织系统:即项目业 主、承包商和监理。而整个建设项目又处在社会的大环境 之中。项目的组织协调工作包括系统内部协调,即项自业 主、承包商和监理之间的协调,也包括系统的外部协调, 如政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体 及周边群众等的协调
• 11.1.2组织协调的范围与层次 • 在工程项目建设监理中，要保证项目各参与方围绕项目开 展工作，使项目目标顺利实现，组织协调最为重要、最为 困难，也是监理工作成功与否的关键。只有通过积极地组 织协调，才能实现整个系统全面协调的目的。 • 建设工程监理组织协调包含三个主要组织系统：即项目业 主、承包商和监理。而整个建设项目又处在社会的大环境 之中。项目的组织协调工作包括系统内部协调，即项目业 主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调， 如政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体 及周边群众等的协调
协调的目的显然是为了实现质量高、投资少、工期短的三 大目标。按工程合同做好协调工作,固然为三大目标实现 创造了很好的条件,但仅有这方面条件还不够,还需要更 大范围的协调,创造良好的人际关系、组织关系以及与政 府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件 从系统方法的角度看,协调分为系统内部的协调和系统外 部协调。系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调。 建设工程与近外层关联单位一般有合同关系,与远外层一 般没有合同关系
• 协调的目的显然是为了实现质量高、投资少、工期短的三 大目标。按工程合同做好协调工作，固然为三大目标实现 创造了很好的条件，但仅有这方面条件还不够，还需要更 大范围的协调，创造良好的人际关系、组织关系以及与政 府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。 • 从系统方法的角度看，协调分为系统内部的协调和系统外 部协调。系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调。 建设工程与近外层关联单位一般有合同关系，与远外层一 般没有合同关系