组织设计及其重要性 组织设计:进行专业分工和建立使各部分 相互有机地协调配合的系统的过程 组织设计的任务是建立组织结构和明确组织内 部的相互关系 组织设计内容: 提供组织机构图、岗位结构图和部门 职能、岗位说明书 CBA ofZJUT
CBA of ZJUT 1 0 6 组织设计及其重要性 组织设计：进行专业分工和建立使各部分 相互有机地协调配合的系统的过程 组织设计的任务是建立组织结构和明确组织内 部的相互关系 组织设计内容： 提供组织机构图、岗位结构图和部门 职能、岗位说明书
某房地产公司组织结构图 总裁 市场总监 工程总监□财务总监 行政总监 地目房 规工 人总口行 划囗程 力裁目政 研营 设管 会计核 资办管 发口销 计理 财务管理部 源 理 部部 部部 部部目室部
总裁 市场总监 工程总监 财务总监 行政总监 地 产 研 发 部 房 产 营 销 部 规 划 设 计 部 工 程 管 理 部 人 力 资 源 部 总 裁 办 公 室 行 政 管 理 部 财 务 管 理 部 会 计 核 算 部 某房地产公司组织结构图
工作专门化 只有通过工作专门化才能选择具有不同才能的人去从事 相应的不同性质的工作。 过度的专门分工导致生产效率的下降 职务专业化、职务轮换、职务扩大化、职务丰富化
工作专门化 • 只有通过工作专门化才能选择具有不同才能的人去从事 相应的不同性质的工作。 • 过度的专门分工导致生产效率的下降 • 职务专业化、职务轮换、职务扩大化、职务丰富化
部门化 口部门化一工作的归类 口归类的依据: 产品 地理范围 生产过程 顾客
部门化 ❑ 部门化—工作的归类 ❑ 归类的依据： • 职能 • 产品 • 地理范围 • 生产过程 • 顾客
确定组织层次和管理幅度 组织层次与管理幅度关系 不同层次的人员数量 345 256 4096 1024 7 4.096 管理幅度4 管理幅度8 员工 =4,096 员工 =4,096 管理人员(eves1-6)=1365 管理人员( levels1-4)=585 CBA ofZJUT
CBA of ZJUT 1 0 1 0 确定组织层次和管理幅度 组织层次与管理幅度关系 1 2 3 4 5 6 7 组织层次 不同层次的人员数量 管理幅度 4 员工 = 4,096 管理人员 (levels 1-6) = 1,365 管理幅度 8 员工 = 4,096 管理人员 (levels 1-4) = 585 1 4 16 64 256 1,024 4,096 1 8 64 512 4,096