管理经济学与相关学科的关系 企业管理学 (决策问题) 传统经济学 决策学 (理论与方法) (分析工具与技术) 管理经济学 (运用经济理论与方法解决企业问题) 对企业问题的最佳解
企业管理学 （决策问题） 传统经济学 （理论与方法） 决策学 （分析工具与技术） 管理经济学 （运用经济理论与方法解决企业问题） 对企业问题的最佳解 管理经济学与相关学科的关系
管理决策问题 产品选择,产量和定价 组织设计 产品开发与促销策略 员工雇佣与培训 投资与筹资 数量方法 经济概念 数值分析 边际分析 统计估计 °消费者需求理论 预测过程 厂商理论 博弈论 产业组织和企业行为 优化理论 ·公共选择理论 信息系统 管理经济学 利用经济概念和数量方法 解决管理决策问题 管理决策问题的最优解
经济概念 •边际分析 •消费者需求理论 •厂商理论 •产业组织和企业行为 •公共选择理论 数量方法 •数值分析 •统计估计 •预测过程 •博弈论 •优化理论 •信息系统 管理决策问题 •产品选择，产量和定价 •组织设计 •产品开发与促销策略 •员工雇佣与培训 •投资与筹资 管理经济学 利用经济概念和数量方法 解决管理决策问题 管理决策问题的最优解
经营成功的关键 厂商结构、组织 投资,生产和定价的最优决策 信息,通讯系统 财务、营销等方面的管理 领导能力 宏观经济环境 法律和社会约束 商业道德(企业伦理)
经营成功的关键 厂商结构、组织 投资，生产和定价的最优决策 信息，通讯系统 财务、营销等方面的管理 领导能力 宏观经济环境 法律和社会约束 商业道德（企业伦理）
迈克尔波特关于竞争优势的五种力量 决定竞争优势的五种力量是: 1.替代(替代的威胁可以通过品牌和产品的特殊功 能来抵消) 2.潜在的进入者(进入威胁可以通过高固定成本、 销售渠道限制和产品差异来减弱) 3.买方力量(威胁来自于买者的集中) 4.卖方的力量(威胁来自于影响利润率的关键投入 的集中供应商) 5.章争的强度(市场集中,价格竞争策略,退出障 碍,固定成本数量,影响盈利率的产业增长速度)
迈克尔波特关于竞争优势的五种力量 决定竞争优势的五种力量是： 1. 替代 （替代的威胁可以通过品牌和产品的特殊功 能来抵消） 2. 潜在的进入者（进入威胁可以通过高固定成本、 销售渠道限制和产品差异来减弱） 3. 买方力量 （威胁来自于买者的集中） 4. 卖方的力量 （威胁来自于影响利润率的关键投入 的集中供应商） 5. 竞争的强度 （市场集中，价格竞争策略，退出障 碍，固定成本数量，影响盈利率的产业增长速度）
波特竞争优势的五种力量 潜在进入者 替代 高资本要求 价值与价格之差 规模经济 品牌与一般商品 绝对成本优势 高的转换成本 可持续的工)缺乏销售渠道 业盈利性 产品差别 竞争强度 公共政策约束 产业集中度 定价策略 买者力量 转换成本 供应者力量买者集中度 退出障碍 特定供应者 超生产能力 成本固定性 供给者数量 买者的一致性 工业增长率 供给短缺与过剩 潜在的联合 纵向联合程度 其他外部因素
替代 价值与价格之差 品牌与一般商品 竞争强度 产业集中度 定价策略 转换成本 退出障碍 成本固定性 工业增长率 供应者力量 特定供应者 供给者数量 供给短缺与过剩 纵向联合程度 买者力量 买者集中度 超生产能力 买者的一致性 潜在的联合 其他外部因素 潜在进入者 高资本要求 规模经济 绝对成本优势 高的转换成本 缺乏销售渠道 产品差别 公共政策约束 可持续的工 业盈利性 波特竞争优势的五种力量