第2章 工程项目生命期与建设程序 本章主要内容:工程项目本建设程序的理解;政府投资项 目前期工作阶段、项目实施准备阶段和建设项目实施阶竣工 验收、后评价阶段的主要内容及建设程序;社会资金投资的 项目各个阶段的主要程序、内容和注意事项。 本章重难点:政府投资项目和社会投资项目建设程序、阶 段、主要涉及到的部门及内容
第2章 工程项目生命期与建设程序 本章主要内容：工程项目本建设程序的理解；政府投资项 目前期工作阶段、项目实施准备阶段和建设项目实施阶竣工 验收、后评价阶段的主要内容及建设程序；社会资金投资的 项目各个阶段的主要程序、内容和注意事项。 本章重难点：政府投资项目和社会投资项目建设程序、阶 段、主要涉及到的部门及内容
2.1工程项目生命周期概述 开发管理(DM)、代表业主利益的项目管理(OPM)通常 是在项目不同阶段进行。工程项目全寿命周期管理模式将3个 相互独立的管理过程DM、OPM和FM通过集成化和统一化形成 个新的管理系统。 集成化主要是指在管理理念、管理思想、管理目标、管理 组织、管理方法和管理手段等方面的有机集成
2.1工程项目生命周期概述 开发管理（DM）、代表业主利益的项目管理（OPM）通常 是在项目不同阶段进行。 工程项目全寿命周期管理模式将3个 相互独立的管理过程DM、OPM和FM通过集成化和统一化形成一 个新的管理系统。 集成化主要是指在管理理念、管理思想、管理目标、管理 组织、管理方法和管理手段等方面的有机集成
2.1.1工程建设项目全寿命周期 1项目生命期 为了顺利完成项目,项目管理班子通常要把每一个项目划分成若千个 项目阶段,以便进行更好地控制。项目的不同阶段大多是按顺序完成的 但在某些情况下也会以交叠的方式出现。项目阶段划分的数量和必要性 以及毎个阶段所需的管理方法,取决于项目的规模、复杂程度和潜在影 响。把项目划分为合理的几个阶段进行决策控制有助于项目成功实施 这些项目阶段总称为项目生命期,如图2-1所示。 完成工 作量 C一概念阶段,即项目构思、调查研究、 项目建议书、可行性研究等内寳 D-规划阶段,包括方案硏究丶风险评估、 质里标准制定、费用预算等内客。 E-实施阶段·包括建立项目组织、实施 激励机制、解决实施中的问题内容。 F-结束阶段,包括最终产品的完成、评 估与验收、文档总结等内容
1项目生命期 为了顺利完成项目，项目管理班子通常要把每一个项目划分成若干个 项目阶段，以便进行更好地控制。项目的不同阶段大多是按顺序完成的， 但在某些情况下也会以交叠的方式出现。项目阶段划分的数量和必要性 以及每个阶段所需的管理方法，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影 响。把项目划分为合理的几个阶段进行决策控制有助于项目成功实施， 这些项目阶段总称为项目生命期，如图2-1所示。 2.1.1工程建设项目全寿命周期
2工程建设项目全寿命周期 我国工程建设项目的生命期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用 阶段,如图2-2所示。国际标准化组织建设工程项目生命周期划分为建 造阶段、使用阶段和废除阶段,其中建造阶段又进一步细分为准备、设 计和施工三个子阶段,如图2-3所示。建设工程项目的全寿命周期包括 前期决策阶段、设计阶段、实施阶段和试运行及竣工验收阶段。 建设 建造阶段 意图 产生项日快策 项目动用 项目 开始叫设计 施工 使用阶段一废除阶段 决策阶段 实施阶段 使用阶段 活动示例 场地选择‖·环境设计·施工规划|·物业管理‖·环境管理 项目周期 ·经济评估·建筑设计‖1·材料设备·物业运营·安全管理 ·设计任务书·结构设计1供应 物业维护 编写 施工
2工程建设项目全寿命周期 我国工程建设项目的生命期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用 阶段，如图2-2所示。国际标准化组织建设工程项目生命周期划分为建 造阶段、使用阶段和废除阶段，其中建造阶段又进一步细分为准备、设 计和施工三个子阶段，如图2-3所示。建设工程项目的全寿命周期包括 前期决策阶段、设计阶段、实施阶段和试运行及竣工验收阶段
(1)决策阶段 本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究 ( Feas i- bi lity study)、项目评估和业主决策,对项目投资的 必要性、可能性,以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重 大问题,进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投入少,但对 项目效益影响大,前期决策的失误往往会导致重大的损失。为保 证项目决策的科学性、客观性,可行性研究和项目评估工作应委 托高水平的咨询公司独立进行,可行性研究和项目评估应由不同 的咨询公司来完成。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要 性和可行性进行分析论证,并做出科学决策
（1）决策阶段 本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究 （Feasi- bility Study）、项目评估和业主决策，对项目投资的 必要性、可能性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重 大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投入少，但对 项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的损失。为保 证项目决策的科学性、客观性，可行性研究和项目评估工作应委 托高水平的咨询公司独立进行，可行性研究和项目评估应由不同 的咨询公司来完成。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要 性和可行性进行分析论证，并做出科学决策