战略规划主要内容包括:总体战略规划、业务战略和战略支撑体系的设计,而战 略绩效管理与组织流程优化是实现战略落地的两条腿 总体战略规划 通过总体战略规划、业务战略 愿景 战略目标 和战略支撑体系的设计达到势 业务战略规划 、道、术的有机结合,使某上 业务组合 市公司的五年战略规划既能达 到指明企业发展方向的高度 又能达到指导具体工作深度, 战略支撑体系 竞争策略 使规划方案可落地、可实施 差异化竟争策略、总成本领先策略、专一化发展策略 可评价、可控制。 战略旗效管遥。日标层层分解、强化执颗鴨战路效管理体系 组织流程优化:组织管控模式、业务流程优化、制度体系建设 财务峨略:如何拓宽融资渠道、控制成本、提高收入、实现利润最大化目标 企业文化战略:提升凝聚力、执行力,使员工对企业的认同感、使命感得到加强 技术创新战略:健全企业的创新机制,鼓励创新,进一步提升企业技术实力 营销战略:如何加强品牌建设、提高客户认知度、满意度,提升市场占有率 人驱 11
— 11 — 战略规划主要内容包括：总体战略规划、业务战略和战略支撑体系的设计，而战 略绩效管理与组织流程优化是实现战略落地的两条腿 愿景 战略目标 业务组合 竞争策略 职 能 战 略 差异化竞争策略、总成本领先策略、专一化发展策略 战略绩效管理：目标层层分解、强化执行，构建战略绩效管理体系 组织流程优化：组织管控模式、业务流程优化、制度体系建设 财务战略：如何拓宽融资渠道、控制成本、提高收入、实现利润最大化目标 企业文化战略：提升凝聚力、执行力，使员工对企业的认同感、使命感得到加强 技术创新战略：健全企业的创新机制，鼓励创新，进一步提升企业技术实力 营销战略：如何加强品牌建设、提高客户认知度、满意度，提升市场占有率 总体战略规划 业务战略规划 战略支撑体系 通过总体战略规划、业务战略 和战略支撑体系的设计达到势 、道、术的有机结合，使某上 市公司的五年战略规划既能达 到指明企业发展方向的高度， 又能达到指导具体工作深度， 使规划方案可落地、可实施、 可评价、可控制
、战略规划工作 燕大横管理咨询集团
— 12 — 一、战略规划工作
首先通过北大纵横集团战略方法论来设计某上市公司五年战略规划 1、宏观环境分析 7、现有的愿景和战 5、区域和产业发展 审计 规划和母公司期 望分析 2、现有业务初步 分析 6、相关利益者期望 ·市场分析 8、标竿企业经验借 价值链分析 ·竞争者分析 3、企业内部资源 确定企业新的愿景 能力分析 、使命 确定关键战略议题 4、新行业初步分 10、预测各项 16、目前和未来业 18、确定业务战 业务的市场潜力 务经营模式借鉴 略实现模式 12、确定各项 和分析 业务的吸引力 明确集团 11、评估竞争激烈 19、设立战略目 程度 标和财务目标 划和主要业务 14、发展新业务 组合 13、各类业务所需 17、制定、评价和 20、差距分析与 要的资源能力 所需资源和能 选择各业务竞争 竞争能力建立 力差距分析 计划 黄管理咨询集团
— 13 — 首先通过北大纵横集团战略方法论来设计某上市公司五年战略规划 13、各类业务所需 要的资源能力 16、目前和未来业 务经营模式借鉴 和分析 14、发展新业务 所需资源和能 力差距分析 10、预测各项 业务的市场潜力 11、评估竞争激烈 程度 12、确定各项 业务的吸引力 15、 明确集团 建立核心竞争 优势的战略规 划和主要业务 组合 17、制定、评价和 选择各业务竞争 战略 18、确定业务战 略实现模式 21、制定职能战 略 19、设立战略目 标和财务目标 20、差距分析与 竞争能力建立 计划 2、现有业务初步 分析 • 市场分析 • 价值链分析 • 竞争者分析 4、新行业初步分 析 7、现有的愿景和战 略审计 3、企业内部资源 能力分析 1、宏观环境分析 9、确定企业新的愿景 、使命 确定关键战略议题 5、区域和产业发展 规划和母公司期 望分析 6、相关利益者期望 8、标竿企业经验借 鉴
战略管理体系设计阶段工作目标与项目成果如下 阶段目标与客户价值 成果形式与研究方法 ·阶段目标: 阶段成果 (1)通过外部行业分析与内部管理诊断,制 《某上市公司内部评估报告》 定某上市公司五年发展战略、并形成业务战略 《某上市公司外部行业分析报告》 分解计划 《某上市公司总体发展战略报告》 《某上市公司战略管理体系建设报告》 (2)通过对战略规划目标的深入研究,分别 对战略绩效管理、组织流程优化、营销、财务 技术研发、企业文化六大支持系统的目标、 研究方法: 内容、工作原则、工作标准、需要资源等进行 ·北大纵横战略分析工具 分析和研讨; ·北大纵横案例库 (3)结合标杆企业的战略方案,对上述战略 行业标杆企业研究 支持系统提出补充及完善建议 ·价值链分析 关键成功因素分析CSF (4)形成完整的战略支持系统设计方案及分 ·企业内部资料研究及分析 解目标体系 平衡计分卡 (5)应用平衡计分卡从财务、客户、内部运 营、学习与成长四个方面绘制某上市公司战略 人盐鹚理迎集 14
— 14 — 战略管理体系设计阶段工作目标与项目成果如下 阶段目标与客户价值 成果形式与研究方法 • 阶段目标： （1）通过外部行业分析与内部管理诊断，制 定某上市公司五年发展战略、并形成业务战略 分解计划 （2）通过对战略规划目标的深入研究，分别 对战略绩效管理、组织流程优化、营销、财务 、技术研发、企业文化六大支持系统的目标、 内容、工作原则、工作标准、需要资源等进行 分析和研讨； （3）结合标杆企业的战略方案，对上述战略 支持系统提出补充及完善建议； （4）形成完整的战略支持系统设计方案及分 解目标体系。 （5）应用平衡计分卡从财务、客户、内部运 营、学习与成长四个方面绘制某上市公司战略 地图 • 阶段成果： 《某上市公司内部评估报告》 《某上市公司外部行业分析报告》 《某上市公司总体发展战略报告》 《某上市公司战略管理体系建设报告》 • 研究方法： • 北大纵横战略分析工具 • 北大纵横案例库 • 行业标杆企业研究 • 价值链分析 • 关键成功因素分析CSF • 企业内部资料研究及分析 • 平衡计分卡
STEP1.进行宏观环境分析,明确某上市公司的机遇和风险 分析内容 资料来源 工信部、发改委 统计局 社会 北大纵横资料库 经济 技术 中国资讯网(www.chinainfobank.com) 宏观环境分析 专业网站 国研网 生态环境 政策法律 专业调查报告 资源 燕大横管理咨询集团
— 15 — STEP1. 进行宏观环境分析，明确某上市公司的机遇和风险 分析内容 资料来源 工信部、发改委 统计局 北大纵横资料库 Internet – 中国资讯网(www.chinainfobank.com) – 专业网站 – 国研网 专业调查报告 „ „ 宏观环境分析 社会 资源 生态环境 经济 技术 政策/法律