所以供应链系统的合理运作的关键在于供应链管理系统的垂直一体化，即供 应商、制造者、客户为同一个目标而共同努力，从而提高效率。 1.2.3供应链管理的发展 供应链管理虽只提出十几年，但已得到广泛关注和应用。其发展大体可 氛围以下三个阶段： 第一阶段：供应链管理的萌芽阶段 第二阶段：供应链管理的初步形成阶段 第三阶段：供应链管理建立合作伙伴关系阶段。 1.2.4、供应链管理与传统管理模式的区别 供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整 个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之 间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是 一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链 的成本和市场占有份额。 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企 业、技术方法等资源简单的连接。 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的 服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。 第三节物流管理的概念及发展进程 1.3.1物流及物流管理的概念 1.3.1.1物流的概念 物流，即物质资料在空间的位移或在时间的推移 1.3.1.2物流管理的概念 所谓物流管理是指为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平， 对物流活动进行的计划、组织、协调与控制
所以供应链系统的合理运作的关键在于供应链管理系统的垂直一体化，即供 应商、制造者、客户为同一个目标而共同努力，从而提高效率。 1 .2.3 供应链管理的发展 供应链管理虽只提出十几年，但已得到广泛关注和应用。其发展大体可 氛围以下三个阶段： 第一阶段：供应链管理的萌芽阶段 第二阶段：供应链管理的初步形成阶段 第三阶段：供应链管理建立合作伙伴关系阶段。 1 . 2.4、供应链管理与传统管理模式的区别 供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整 个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之 间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是 一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链 的成本和市场占有份额。 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企 业、技术方法等资源简单的连接。 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的 服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。 第三节 物流管理的概念及发展进程 1 .3.1 物流及物流管理的概念 1 .3.1.1 物流的概念 物流，即物质资料在空间的位移或在时间的推移。 1 .3.1.2 物流管理的概念 所谓物流管理是指为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平， 对物流活动进行的计划、组织、协调与控制
1.3.2物流管理的内容 (1)对物流活动诸要素的管理，包括运输、保管等环节的管理； (2)对物流系统诸要素的管理，即对其中的人、财、物、时间和信息等 要素的管理： (3)对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、 经济等职能的管理等。 1.3.3物流管理要解决的基本问题和解决问题的基本方法 物流管理要解决的基本问题英文中常用五个“Right”表示： Right Product (正确的产品) Right Place (正确的地点) Right Quantity (正确的数量) Right Time (正确的时间) Right Price (正确的价格) 物流管理强调运用系统方法解决问题。 1.3.4、物流管理发展阶段 第一阶段为运输管理阶段 第二阶段为物流管理阶段 第三阶段为供应链管理阶段
1 . 3.2 物流管理的内容 （1）对物流活动诸要素的管理，包括运输、保管等环节的管理； （2）对物流系统诸要素的管理，即对其中的人、财、物、时间和信息等 要素的管理； （3）对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、 经济等职能的管理等。 1 .3.3 物流管理要解决的基本问题和解决问题的基本方法 物流管理要解决的基本问题英文中常用五个“ Right”表示： Right Product （正确的产品） Right Place （正确的地点） Right Quantity （正确的数量） Right Time （正确的时间） Right Price （正确的价格） 物流管理强调运用系统方法解决问题。 1 .3.4、物流管理发展阶段 第一阶段为运输管理阶段 第二阶段为物流管理阶段 第三阶段为供应链管理阶段
第二章 供应链的构建 第一节常见的几种供应链体系结构模型 2.1.1供应链的方向 在供应链上除了有物流和信息流外，还存在着资金流。在正常情况下， 物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。在供应链的研究 中，我们也按照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和 分销商之间的顺序关系。 2.1.2供应链的级 在动态链状模型中，定义C为制造商时，可以相应地认为B为一级供应 商，A为二级供应商，而且还可以递归地定义三级供应商、四级供应商…，， 同样，可以认为D为一级分销商，E为二级分销商，并递归地定义三级分销 商，四级分销商…，一般地讲，一个企业应尽可能考虑多级供应商或分销商， 这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。 第二节供应链体系的设计策略 2.2.1产品类型 不同的产品类型对供应链设计有不同的要求，高边际利润、不稳定需求 的革新性产品(Innovative Products)的供应链设计就不同于低边际利润 有稳定需求的功能性产品(Functional Products)。 2.2.2基于产品的供应链设计策略 课堂讨论案例 某一日本服装制造商，其生产基地为市场不太成熟的中国市场和市场较 成熟的日本市场，它制定的生产策略是将款式较固定的服装在中国市场生产 而将款式较时尚的服装在日本市场生产，请分析，日本服装制造商这么做的原
第二章 供应链的构建 第 一节 常 见的几种供应链体系结构模型 2.1.1 供应链的方向 在供应链上除了有物流和信息流外，还存在着资金流。在正常情况下， 物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。 在供应链的研究 中，我们也按照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和 分销商之间的顺序关系。 2.1.2 供应链的级 在动态链状模型中，定义Ｃ为制造商时，可以相应地认为Ｂ为一级供应 商，Ａ为二级供应商，而且还可以递归地定义三级供应商、四级供应商… ..， 同样，可以认为Ｄ为一级分销商，Ｅ为二级分销商，并递归地定义三级分销 商，四级分销商… .，一般地讲，一个企业应尽可能考虑多级供应商或分销商， 这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。 第 二节 供 应链体系的设计策略 2. 2.1 产品类型 不同的产品类型对供应链设计有不同的要求，高边际利润、不稳定需求 的革新性产品（Innovative Products）的供应链设计就不同于低边际利润、 有稳定需求的功能性产品（Functional Products）。 2. 2.2 基于产品的供应链设计策略 课堂讨论案例 某一日本服装制造商,其生产基地为市场不太成熟的中国市场和市场较 成熟的日本市场,它制定的生产策略是将款式较固定的服装在中国市场生产, 而将款式较时尚的服装在日本市场生产,请分析,日本服装制造商这么做的原
因何在？ 有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转 化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等： 反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足 用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。 案例的要点分析 1、中国市场与日本市场的成熟度，决定了其可能有的供应链类型。 2、款式不同的服装产品，其产品类型不同。 3、根据费舍尔的“产品与供应链的策略矩阵”，日本服装制造商的生产 策略是合理的。 第三节供应链设计的原则和步骤 一、自顶向下和自底向上相结合的设计原则 在系统建模设计方法中，存在两种设计方法，即自顶向下和自底向上的方 法。自顶向下的方法是从全局走向局部的方法，自底向上的方法是从局部走 向全局的方法：自上而下是系统分解的过程，而自下而上则是一种集成的过 程。在设计一个供应链系统时，往往是先有主管高层做出战略规划与决策， 规划与决策的依据来自市场需求和企业发展规划，然后由下层部门实施决策， 因此供应链的设计是自顶向下和自底向上的综合。 二、简洁性原则 简洁性是供应链的一个重要原则，为了能使供应链具有灵活快速响应市 场的能力，供应链的每个节点都应是简洁的、具有活力的、能实现业务流程 的快速组合。 三、集优原则（互补性原则） 供应链的各个节点的选择应遵循强-强联合的原则，达到实现资源外用的 目的，每个企业只集中精力致力于各自核心的业务过程，就象一个独立的制 造单元（独立制造岛），这些所谓单元化企业具有自我组织、自我优化、面向
因何在? 有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转 化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等； 反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足 用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。 案例的要点分析 1、中国市场与日本市场的成熟度，决定了其可能有的供应链类型。 2、款式不同的服装产品，其产品类型不同。 3、根据费舍尔的“产品与供应链的策略矩阵”，日本服装制造商的生产 策略是合理的。 第三节 供应链设计的原则和步骤 一 、自顶向下和自底向上相结合的设计原则 在系统建模设计方法中,存在两种设计方法,即自顶向下和自底向上的方 法。自顶向下的方法是从全局走向局部的方法，自底向上的方法是从局部走 向全局的方法；自上而下是系统分解的过程，而自下而上则是一种集成的过 程。在设计一个供应链系统时，往往是先有主管高层做出战略规划与决策， 规划与决策的依据来自市场需求和企业发展规划，然后由下层部门实施决策， 因此供应链的设计是自顶向下和自底向上的综合。 二 、简洁性原则 简洁性是供应链的一个重要原则，为了能使供应链具有灵活快速响应市 场的能力，供应链的每个节点都应是简洁的、具有活力的、能实现业务流程 的快速组合。 三 、集优原则(互补性原则) 供应链的各个节点的选择应遵循强-强联合的原则，达到实现资源外用的 目的，每个企业只集中精力致力于各自核心的业务过程，就象一个独立的制 造单元（独立制造岛），这些所谓单元化企业具有自我组织、自我优化、面向
目标、动态运行和充满活力的特点，能够实现供应链业务的快速重组。 四、协调性原则 供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，因此建立战略伙 伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能的保证 五、动态性（不确定性）原则 不确定性在供应链中随处可见，由于不确定性的存在，导致需求信息的 扭曲。因此要预见各种不确定因素对供应链运作的影响，减少信息传递过程 中的信息延迟和失真。降低安全库存总是和服务水平的提高相矛盾。增加透 明性，减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的 影响都是极为重要的。 六、创新性原则 创新设计是系统设计的重要原则，没有创新性思维，就不可能有创新的 管理模式，因此在供应链的设计过程中，创新性是很重要的一个原则。 进行创新设计，要注意几点： 一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，并与战略目标保持 一致： 二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势： 三是发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与其他企业共同协作， 发挥供应链整体优势； 四是建立科学的供应链和项目评价体系及组织管理系统，进行技术经济 分析和可行性论证。 七、战略性原则 供应链的建模应有战略性观点，通过战略的观点考虑减少不确定影响。 从供应链的战略管理的角度考虑，供应链建模的战略性原则还体现在供应链 发展的长远规划和预见性，供应链的系统结构发展应和企业的战略规划保持 一致，并在企业战略指导下进行
目标、动态运行和充满活力的特点，能够实现供应链业务的快速重组。 四 、协调性原则 供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐, 因此建立战略伙 伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能的保证。 五 、动态性(不确定性)原则 不确定性在供应链中随处可见，由于不确定性的存在，导致需求信息的 扭曲。因此要预见各种不确定因素对供应链运作的影响，减少信息传递过程 中的信息延迟和失真。降低安全库存总是和服务水平的提高相矛盾。增加透 明性，减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的 影响都是极为重要的。 六 、创新性原则 创新设计是系统设计的重要原则，没有创新性思维，就不可能有创新的 管理模式，因此在供应链的设计过程中，创新性是很重要的一个原则。 进行创新设计，要注意几点： 一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，并与战略目标保持 一致； 二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势； 三是发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与其他企业共同协作， 发挥供应链整体优势； 四是建立科学的供应链和项目评价体系及组织管理系统，进行技术经济 分析和可行性论证。 七 、战略性原则 供应链的建模应有战略性观点，通过战略的观点考虑减少不确定影响。 从供应链的战略管理的角度考虑，供应链建模的战略性原则还体现在供应链 发展的长远规划和预见性，供应链的系统结构发展应和企业的战略规划保持 一致，并在企业战略指导下进行