各类人员均须具备生产与运作知识 会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额才能够 计算出精确的成本数据,从而进行审核,做出财务报告 财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的 资金量,预测现金流量,对现有资产进行管理 营销专家需要了解怎样运作才能满足顾客定货日期,满足 顾客对产品或服务的个性化要求以及进行新产品介绍 人事经理必须了解工作的设置、工作标准与员工激励方案 之间的关系,以及生产工艺要求工人掌握的技术 企业家往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识, 不能有效地运用资金,而最终经营失败
各类人员均须具备生产与运作知识 会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额才能够 计算出精确的成本数据，从而进行审核，做出财务报告 财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的 资金量，预测现金流量，对现有资产进行管理 营销专家需要了解怎样运作才能满足顾客定货日期，满足 顾客对产品或服务的个性化要求以及进行新产品介绍 人事经理必须了解工作的设置、工作标准与员工激励方案 之间的关系，以及生产工艺要求工人掌握的技术 企业家往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识， 不能有效地运用资金，而最终经营失败
教学目的和要求 本课程的教学旨在使学生从理论和实际操作上 对企业的生产运营管理活动在经营策略、生产设计 决策和生产运作决策等主要内容方面有一个基本的 了解、理解企业经营过程中生产运营管理的职能、 作用和重要性,掌握生产运作活动的原则和方法, 为学生能够将所学知识运用与工作实践中提供必要 的基础。 要求: 1、学生具有管理经济、管理运筹学、市场营销和 质量管理等方面的基础知识 2、上课积极主动
教学目的和要求 本课程的教学旨在使学生从理论和实际操作上 对企业的生产运营管理活动在经营策略、生产设计 决策和生产运作决策等主要内容方面有一个基本的 了解、理解企业经营过程中生产运营管理的职能、 作用和重要性，掌握生产运作活动的原则和方法， 为学生能够将所学知识运用与工作实践中提供必要 的基础。 要求： 1、学生具有管理经济、管理运筹学、市场营销和 质量管理等方面的基础知识。 2、上课积极主动
第一章绪论 §1.1生产管理的基本概念 §1.2生产管理的范围和内容 §1.3生产管理的新特征 桂林电子工业学院管理系
桂林电子工业学院管理系 第一章绪论 §1．1生产管理的基本概念 §1．2生产管理的范围和内容 §1．3生产管理的新特征
§1.1生产管理的基本概念 生产与生产系统 生产概念的发展过程 三生产管理研究对象 桂林电子工业学院管理系
桂林电子工业学院管理系 §1．1生产管理的基本概念 一 生产与生产系统 二 生产概念的发展过程 三 生产管理研究对象