MIS ◆功能内的BPR:是指对职能内部的流程进行重组 ◆功能间的BPR:是指在企业范围内跨越多个职能 部门边界的业务流程重组 ◆组织间的BPR:是指发生在两个以上企业之间的 业务重组,是业务流程重组的最高层次和重组的 最终目标。 ◆BPR是以为导向,以提高企业竞争力为目的, 对企业的管理思想和组织进行的彻底变革
21 功能内的BPR：是指对职能内部的流程进行重组。 功能间的BPR：是指在企业范围内跨越多个职能 部门边界的业务流程重组。 组织间的BPR：是指发生在两个以上企业之间的 业务重组，是业务流程重组的最高层次和重组的 最终目标。 BPR是以流程为导向，以提高企业竞争力为目的， 对企业的管理思想和组织进行的彻底变革
MS实施原则:自顶向下规划,自下向上实施。 ◆步骤:1、根据企业现状建立企事业的实际模型 M 对企业模型进行仿真,得出时间和成本等性能数 据 3、对仿真的结果进行分析和评价,指出系统的关键 环节和次要环节,发现存在问题的环节并提出改 进意见 4、建立改进后的企业模型M1; 5、重复上述的(1)-(4)的循环步骤过程,直至找 出满意的优化模型Mn; 6、参照满意的优化模型在企业中实施BPR。 BPR实施的核心内容是着眼于过程控制,想尽一切办 法提高工作效率
22 实施原则：自顶向下规划，自下向上实施。 步骤：1、根据企业现状建立企事业的实际模型 M0； 2、对企业模型进行仿真，得出时间和成本等性能数 据； 3、对仿真的结果进行分析和评价，指出系统的关键 环节和次要环节，发现存在问题的环节并提出改 进意见； 4、建立改进后的企业模型M1； 5、重复上述的（1）-（4）的循环步骤过程，直至找 出满意的优化模型Mn ; 6、参照满意的优化模型在企业中实施BPR。 BPR实施的核心内容是着眼于过程控制，想尽一切办 法提高工作效率
MIS 二、基于WWW的敏捷信息系统(As) ◆1、敏捷制造的信息支撑体系: 主田是通过全面集成动态灵活的虚拟组织结 构、先进的柔性生产技术和高素质的人员,使企业 能够从容应付快速变化和不可预测的市场需求,从 而获得长期经济效益。 四种竞争能力 价格和创新,核心就在 于 关键因多个用户和多个供应商之间实现有效的交 互、技术因素和商业因素的紧密联系、完成复杂的 处理以满足高速、高效和灵活的需要;易于调整以 适应变化的需要;可用的信息交换标准
23 二、基于WWW的敏捷信息系统（AIS） 1、敏捷制造的信息支撑体系： 主要思路：是通过全面集成动态灵活的虚拟组织结 构、先进的柔性生产技术和高素质的人员，使企业 能够从容应付快速变化和不可预测的市场需求，从 而获得长期经济效益。 四种竞争能力：时间、质量、价格和创新，核心就在 于如何发挥信息技术的潜力。 关键因素：多个用户和多个供应商之间实现有效的交 互、技术因素和商业因素的紧密联系、完成复杂的 处理以满足高速、高效和灵活的需要；易于调整以 适应变化的需要；可用的信息交换标准
MIS 、AS系统模型 ◆1、客户/服务器体系结构 ◆2、自治系统 ◆3、基于WW的信息交换界面 ◆4、技术基础:以智能体作为软件的构件、面 向企业运作的规划与管理辅助工具、面向对 象方式的标准信息接口
24 三、AIS系统模型 1、客户/服务器体系结构 2、自治系统 3、基于WWW的信息交换界面 4、技术基础：以智能体作为软件的构件、面 向企业运作的规划与管理辅助工具、面向对 象方式的标准信息接口
MI 第八节管理信息系统建设的新思路 ◆一个开放、易用、高效、内容和形式丰富的企业信 息网络。 ◆企业网络是现代管理信息系统建设的基础,它是综 合数字、语音和图像通信能力的,能够与外部广域 网相连的新一代企业网络。主要包括TCP/P网络互 联技术、路由技术、防火墙技术,网管技术以及交 换LAN和虚拟网络技术等 ◆信息处理的三个阶段:信息资源管理阶段、事务处 理阶段、办公应用阶段 25
25 第八节 管理信息系统建设的新思路 一个 开放、易用、高效、内容和形式丰富的企业信 息网络。 企业网络是现代管理信息系统建设的基础，它是综 合数字、语音和图像通信能力的，能够与外部广域 网相连的新一代企业网络。主要包括TCP/IP网络互 联技术、路由技术、防火墙技术，网管技术以及交 换LAN和虚拟网络技术等。 信息处理的三个阶段：信息资源管理阶段、事务处 理阶段、办公应用阶段