2.1可行性分析—一内容 口③经济上的可行性: 估计项目的成本和效益,分析项目在经济上是否合理。如果不能提供硏制系 统所需的经费,或者不能提高企业的利润,或者一定时期内不能回收投资 经济上就是不可行的。 内容包括 √支持开发的物力、财力 需要消耗的各种费用 √可获得的效益 2021/11/8 第六章管理信息系统的系统分析 26
2.1 可行性分析——内容 ③ 经济上的可行性： 2021/11/8 第六章 管理信息系统的系统分析 26 • 估计项目的成本和效益，分析项目在经济上是否合理。如果不能提供研制系 统所需的经费，或者不能提高企业的利润，或者一定时期内不能回收投资， 经济上就是不可行的。 • 内容包括: ✓ 支持开发的物力、财力 ✓ 需要消耗的各种费用 ✓ 可获得的效益
2.1可行性分析—一内容 口③经济上的可行性: (1)资金可得性 先要估计成本,计算项目的投资总额。成本包括初始成本与日常维护费用 系统初始成本包括 (1)各种硬件、网络通讯设备及辅助设备的购置、安装调试费用。 (2)机房及其附属设施费用 √(3)软件开发费用及系统接口费用。 (4)材料费用。 (5)人工费用 (6)运行费用。 2021/11/8 第六章管理信息系统的系统分析
2.1 可行性分析——内容 ③ 经济上的可行性： 2021/11/8 第六章 管理信息系统的系统分析 27 • （1）资金可得性 • 先要估计成本，计算项目的投资总额。成本包括初始成本与日常维护费用。 系统初始成本包括： ✓ (1) 各种硬件、网络通讯设备及辅助设备的购置、安装调试费用。 ✓ (2) 机房及其附属设施费用。 ✓ (3) 软件开发费用及系统接口费用。 ✓ (4) 材料费用。 ✓ (5) 人工费用。 ✓ (6) 运行费用
2.1可行性分析—一内容 口③经济上的可行性: (2)资金合理性 判断一个信息系统是否合适,是否可行,往往从成本(费用)和效益两方面 来分析。 成本是指实施信息系统项目所需的投入,效益是指投资的信息系统项目所带 来的产出。信息系统的全部效益与实施信息系统项目所需的全部人力、物力 和财力的比值,是衡量信息系统项目效果,决策取舍的依据。 √直接效益——可以直接进行计算或可以直接用数字表达出来的经济效益。 间接效益——难以用数字直接表达出来也难以进行计算的经济效益。 例如:企业的知名度、员工的幸福感、顾客的 忠诚度、合作伙伴的满意感等等. 2021/11/8 第六章管理信息系统的系统分析 28
2.1 可行性分析——内容 ③ 经济上的可行性： 2021/11/8 第六章 管理信息系统的系统分析 28 • （2）资金合理性 • 判断一个信息系统是否合适，是否可行，往往从成本（费用）和效益两方面 来分析。 • 成本是指实施信息系统项目所需的投入，效益是指投资的信息系统项目所带 来的产出。信息系统的全部效益与实施信息系统项目所需的全部人力、物力 和财力的比值，是衡量信息系统项目效果，决策取舍的依据。 ✓ 直接效益——可以直接进行计算或可以直接用数字表达出来的经济效益。 ✓ 间接效益——难以用数字直接表达出来也难以进行计算的经济效益。 例如：企业的知名度、员工的幸福感、顾客的 忠诚度、合作伙伴的满意感等等……
2.1可行性分析—一内容 口④(补充)社会可行性: 建立的管理信息系统能否在该组织实现,在当前操作环境下能否很好地运行。 内容包括:领导和管理人员的态度、管理基础。 例如 √管理人员、用户支持该项目吗? 新系统会对人员、岗位、流程带来的变化,人们是否能够接受? 新系统需要对用户进行培训吗?有必要的资源吗? 对企业的形象、信誉有什么风险? 2021/11/8 第六章管理信息系统的系统分析
2.1 可行性分析——内容 ④ （补充）社会可行性： 2021/11/8 第六章 管理信息系统的系统分析 29 • 建立的管理信息系统能否在该组织实现，在当前操作环境下能否很好地运行。 • 内容包括：领导和管理人员的态度、管理基础。 • 例如： ✓ 管理人员、用户支持该项目吗？ ✓ 新系统会对人员、岗位、流程带来的变化，人们是否能够接受？ ✓ 新系统需要对用户进行培训吗？有必要的资源吗？ ✓ 对企业的形象、信誉有什么风险？
2.1可行性分析—一内容 口④(补充)社会可行性: (1)组织内部环境可行性分析 从组织的内部管理上分析新系统开发的可行性,内容包括 企业高层领导对新系统开发是否支持,态度是否坚决。 中层管理人员对新系统开发的热度如何,是否能积极地配合系统开发工作。 √管理的基础工作如何,现行管理系统的业务处理是否规范等。 √新系统的开发运行会导致管理模式、数据处理方式及工作习惯的改变,这些工作的 变动量如何,一线管理人员是否能接受这些变化。 2021/11/8 第六章管理信息系统的系统分析
2.1 可行性分析——内容 ④ （补充）社会可行性： 2021/11/8 第六章 管理信息系统的系统分析 30 （1） 组织内部环境可行性分析 • 从组织的内部管理上分析新系统开发的可行性，内容包括： ✓ 企业高层领导对新系统开发是否支持，态度是否坚决。 ✓ 中层管理人员对新系统开发的热度如何，是否能积极地配合系统开发工作。 ✓ 管理的基础工作如何，现行管理系统的业务处理是否规范等。 ✓ 新系统的开发运行会导致管理模式、数据处理方式及工作习惯的改变，这些工作的 变动量如何，一线管理人员是否能接受这些变化