二、研究目的 欲了解中鋼導入電子供應鏈之後﹐顧 客由電子化供應鏈中所得到之改進，使 顧客更加依賴中鋼，並且增加顧客滿意 度，消除顧客與中鋼之對立，創造雙贏 的策略，以達到供應鏈最好之效果
二、研究目的 欲了解中鋼導入電子供應鏈之後﹐顧 客由電子化供應鏈中所得到之改進，使 顧客更加依賴中鋼，並且增加顧客滿意 度，消除顧客與中鋼之對立，創造雙贏 的策略，以達到供應鏈最好之效果
三、文獻探討 圖一 流通的演進與組織的演進 資料來源：Frentzel and Sease (1996) 電子化供應鏈管理
三、文獻探討 圖一 流通的演進與組織的演進 資料來源：Frentzel and Sease (1996) 電子化供應鏈管理
圖二 價值鏈 資料來源：Poter (1980) 價值網科技使企業對價值鏈重新思考，以往的 逐漸在網路上數位化，系統也擴至組織外而及於客 戶、供應商、其他合夥者、甚至競爭者，原來實體 媒介變成虛擬的，因而降低成本、加速交流，且提 供參與者更適時的資訊『價值鏈』變成『價值 網』，已不再是價值『附加』，科技使組織創造了 新的『價值產生』（value-generative）式的制度結 構
圖二 價值鏈 資料來源：Poter (1980) 價值網科技使企業對價值鏈重新思考，以往的 逐漸在網路上數位化，系統也擴至組織外而及於客 戶、供應商、其他合夥者、甚至競爭者，原來實體 媒介變成虛擬的，因而降低成本、加速交流，且提 供參與者更適時的資訊『價值鏈』變成『價值 網』，已不再是價值『附加』，科技使組織創造了 新的『價值產生』（value-generative）式的制度結 構
『價值』不再是線性鏈結的一些東西，而 是經由一經常變動的開放性網路所產生 的，此開放性網路是設計用來鼓勵彈性 化、創新化、創業精神以及環境感應能 力的典型，如下圖三。在企業網路發展 下，組織內各單位擁有高度自主能力， 而企業間亦協調無間，甚至組織外單位 也可以納入網路中，而形成虛擬企業
『價值』不再是線性鏈結的一些東西，而 是經由一經常變動的開放性網路所產生 的，此開放性網路是設計用來鼓勵彈性 化、創新化、創業精神以及環境感應能 力的典型，如下圖三。在企業網路發展 下，組織內各單位擁有高度自主能力， 而企業間亦協調無間，甚至組織外單位 也可以納入網路中，而形成虛擬企業
圖三 價值網資料來源：Contractor(1998)
圖三 價值網資料來源：Contractor(1998)