供應鏈管理之特性 將安全庫存的成本強迫加諸上游供 應商，來確保高效率的補給循環及準時 的交貨，這種傳統的作法已經過時了， 以需求導向牽引生產製造系統 已取而代 之；因此在整個輸送產品和服務至顧客 手中的流程中，如何尋求最多隱藏可節 省成本的空間，及保持顧客最高的滿意 度，將是企業不得不面對的生存挑戰
供應鏈管理之特性 將安全庫存的成本強迫加諸上游供 應商，來確保高效率的補給循環及準時 的交貨，這種傳統的作法已經過時了， 以需求導向牽引生產製造系統 已取而代 之；因此在整個輸送產品和服務至顧客 手中的流程中，如何尋求最多隱藏可節 省成本的空間，及保持顧客最高的滿意 度，將是企業不得不面對的生存挑戰
例如:宏碁導入供應鏈管理的重要成 功因素為清楚公司的方向與策略、上層 管理者強烈的驅動立即妥善的變革能 力、內部共識的建立與員工觀念的調整 亦為重要的工作、線上主管積極參與、 堅強的專案執行團隊、流程導向系統、 效能監測系統、紀律
例如:宏碁導入供應鏈管理的重要成 功因素為清楚公司的方向與策略、上層 管理者強烈的驅動立即妥善的變革能 力、內部共識的建立與員工觀念的調整 亦為重要的工作、線上主管積極參與、 堅強的專案執行團隊、流程導向系統、 效能監測系統、紀律