弟1草正式织与式组织 学习目标 本章主要讨论正式组织与非正式组织各自的特点以及所解 决的问题。首先学习和掌握正式组织与非正式组织特点与差异; 其次了解和掌握正式组织的概念、特性和结构形式;然后重点 学习和掌握非正式组织的权力、领导、结构,非正式沟通的特 点,非正式组织的好处与问题
第11章 正式组织与非正式组织 ◼学习目标 本章主要讨论正式组织与非正式组织各自的特点以及所解 决的问题。首先学习和掌握正式组织与非正式组织特点与差异； 其次了解和掌握正式组织的概念、特性和结构形式；然后重点 学习和掌握非正式组织的权力、领导、结构，非正式沟通的特 点，非正式组织的好处与问题
11.1正式组织 。11.1.1 正式组织的基本特点
• 11.1.1 正式组织的基本特点 ▪ 11.1 正式组织
1111正式组织的基本特点 1)目的性 2)正规性 3)稳定性
• 11.1.1 正式组织的基本特点 1）目的性 2）正规性 3）稳定性
1112组织的基本问题 1)管理层次与管理幅度 (1)管理层次:在一个正式组织的组织结构图中,我们可以 看到一个明显的特点就是具有清晰的层级关系,也就是一些人 领导着另外一些人,一些人要向另外一些人汇报。 (2)管理幅度:管理幅度是指组织中每个主管人员直接指挥 与监控的下属人数
• 11.1.2 组织的基本问题 1）管理层次与管理幅度 （1）管理层次：在一个正式组织的组织结构图中，我们可以 看到一个明显的特点就是具有清晰的层级关系，也就是一些人 领导着另外一些人，一些人要向另外一些人汇报。 （2）管理幅度：管理幅度是指组织中每个主管人员直接指挥 与监控的下属人数
1112组织的基本问题 2)职权 (1)集权与分权 (2)直线职权和参 谋职权 建议权 这强制协商权 共同决定权 这职能职权
• 11.1.2 组织的基本问题 2）职权 （1）集权与分权 （2）直线职权和参 谋职权 建议权 强制协商权 共同决定权 职能职权