组织结构图 ■将调查中了解到的组织结构具体化 ■反映组织内部隶属关系的树形结构图 ■只包括与业务有关的组织和部门
组织结构图 ◼ 将调查中了解到的组织结构具体化 ◼ 反映组织内部隶属关系的树形结构图 ◼ 只包括与业务有关的组织和部门
组织结构图举例 L厂长 工厂管理委员会 厂长工作部 经营部 生产部 后勒部 宜教部 计 供 财 销 包 技 职 服 长办公室 企业管理处 统 应 务 售 处 装车 生产调度处 设备管理处 处 处 处 术质葉处 第一生产车间 第九生产车间 工 医 务 果果1界甲 食堂 务室 司 ■e4 小 企 质 计 统 销 成 甲 乙 丙 丁 党 团 工 职 人 车 管 检 算中心 综合计划科 计 售管 品 业务联系部 市场分析部 班 班 班 班 教 事 图书资料室 办 队 科 科 科 科 库 委办公室 组 组 组 组 委 会 处 处
组织结构图举例
组织业务关系图 反映组织内部各个部门承担的业务时的 关系 ·横向为部门 ■纵向为业务 ■中间填写业务关系 ■*主要业务 ■√相关单位 ·×辅助单位
组织业务关系图 ◼ 反映组织内部各个部门承担的业务时的 关系 ◼ 横向为部门 ◼ 纵向为业务 ◼ 中间填写业务关系 ◼ * 主要业务 ◼ √ 相关单位 ◼ ×辅助单位
组织业务关系图举例 计 总 研 仓 联 组 序 织 教育 销售 能 划 量 号 系的程 度 设计科 工艺科 机动科 工室 究所 生产科 供应科 人事科 总务科 业 库 务 1 计划 × × 2 销售 功 3 供应 X 能 4 人事 与 5 生产 XX X X 6 设备更新 X 务 7 图中： “”表示该项业务是对应组织的主要业务（即主持工作的单位）； “X”表示该单位是参加协调该项业务的辅助单位； “√”表示该单位是该项业务的相关单位（或称有关单位）： 空格：表示该单位与对应业务无关
组织业务关系图举例
3)业务流程分析 ■主要工作 ·分析业务的处理过程 ·发现处理流程的缺陷 ·为优化做准备 ■形成的文档 ·业务流程图 冈
3）业务流程分析 ◼ 主要工作 ◼ 分析业务的处理过程 ◼ 发现处理流程的缺陷 ◼ 为优化做准备 ◼ 形成的文档 ◼ 业务流程图