20世纪60年代,在美国兴起了众多的零售商店,经过40多年的争斗搏杀,沃尔玛从美国中部阿 肯色州的本顿维尔小城崛起,到目前为止,沃尔玛商店总数达到4000多家,年收入2400多亿美元,列 全球500强首位,创造了一个又一个神话。 沃尔玛几十年来蒸蒸日上,而且不断扩张。在全球经济不景气的情况下,沃尔玛仍然以良好的速度 增长,仅仅在中国,它就计划到2005年开100家店。沃尔玛成功的秘密就在于它注重细节,从细节中 取胜 1)小城镇出大效益 沃尔玛开业之初不在任何一个超过5000人的城镇上设店,保障以绝对优势成为小城镇零售业的支 配者。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿说:“我们尽可能地在距离库房近一些的地方开店,然后,我们就会 把那一地区的地图填满:一个州接着一个州,一个县接着一个县,直到我们使那个市场饱和。”从 世纪80年代末到90年代初,沃尔玛开始进军都市市场。 2)“保证满意”“顾客永远第一”,说到容易做到难 个顾客在沃尔玛店买了一个果汁机,不久出了点小毛病。他拿着机器和付款小票来到它的一家连 锁店。营业员立刻给他换了一台,还告诉用户:果汁机又降价了,我们还需要退给你5美元 3)永远向竞争对手学习,学习每一个先进的“细节” 沃尔玛的竞争对手斯特林商店开始采用金属货架以代替木制货架后,沃尔顿先生立刻请人制作了更 漂亮的金属货架,并成为全美第一家百分之百使用金属货架的杂货店。 沃尔玛的另一家竞争对手本·富兰克特特许经营店实施自助销售时,山姆·沃尔顿先生连夜乘长途 汽车到该店所在的明尼苏达州去考察,回来后开设了自助销售店,当时是全美第三家。 4)注意顾客的每一个“细节 沃尔玛认真记录分析每一个商业数据,用通讯卫星为每一个客户服务 沃尔玛全球4000多个店铺都装有卫星接收器,每一个消费者在其任何一个联锁店进行交易时,客 户的年龄、住址、邮编、购物品牌、数量、规格、消费总额等一系列数据都记录下来,送进企业信息动 态分析系统。 沃尔玛的信息网络系统包括:客户管理、配送中心管理、财务管理、商品管理、员工服务管理。 山姆·沃尔顿说:“我如果看不到每一件商品进出的财务记录和分析数据,这就不是做零售。” 5)降低经营成本,注重每一个“细节” 杯咖啡10美分 沃尔玛员工要喝咖啡,自己要在旁边的储钱罐里放上10美分。你觉得这种管理可笑吗?但是,请 记住,这就是沃尔玛 “视纸如命
20 世纪 60 年代，在美国兴起了众多的零售商店，经过 40 多年的争斗搏杀，沃尔玛从美国中部阿 肯色州的本顿维尔小城崛起，到目前为止，沃尔玛商店总数达到 4000 多家，年收入 2400 多亿美元，列 全球 500 强首位，创造了一个又一个神话。 沃尔玛几十年来蒸蒸日上，而且不断扩张。在全球经济不景气的情况下，沃尔玛仍然以良好的速度 增长，仅仅在中国，它就计划到 2005 年开 100 家店。沃尔玛成功的秘密就在于它注重细节，从细节中 取胜。 1）小城镇出大效益 沃尔玛开业之初不在任何一个超过 5000 人的城镇上设店，保障以绝对优势成为小城镇零售业的支 配者。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿说：“我们尽可能地在距离库房近一些的地方开店，然后，我们就会 把那一地区的地图填满；一个州接着一个州，一个县接着一个县，直到我们使那个市场饱和。”从 20 世纪 80 年代末到 90 年代初，沃尔玛开始进军都市市场。 2）“保证满意”“顾客永远第一”，说到容易做到难 一个顾客在沃尔玛店买了一个果汁机，不久出了点小毛病。他拿着机器和付款小票来到它的一家连 锁店。营业员立刻给他换了一台，还告诉用户：果汁机又降价了，我们还需要退给你 5 美元。 3）永远向竞争对手学习，学习每一个先进的“细节” 沃尔玛的竞争对手斯特林商店开始采用金属货架以代替木制货架后，沃尔顿先生立刻请人制作了更 漂亮的金属货架，并成为全美第一家百分之百使用金属货架的杂货店。 沃尔玛的另一家竞争对手本·富兰克特特许经营店实施自助销售时，山姆·沃尔顿先生连夜乘长途 汽车到该店所在的明尼苏达州去考察，回来后开设了自助销售店，当时是全美第三家。 4）注意顾客的每一个“细节” 沃尔玛认真记录分析每一个商业数据，用通讯卫星为每一个客户服务。 沃尔玛全球 4000 多个店铺都装有卫星接收器，每一个消费者在其任何一个联锁店进行交易时，客 户的年龄、住址、邮编、购物品牌、数量、规格、消费总额等一系列数据都记录下来，送进企业信息动 态分析系统。 沃尔玛的信息网络系统包括：客户管理、配送中心管理、财务管理、商品管理、员工服务管理。 山姆·沃尔顿说：“我如果看不到每一件商品进出的财务记录和分析数据，这就不是做零售。” 5）降低经营成本，注重每一个“细节” ●一杯咖啡 10 美分 沃尔玛员工要喝咖啡，自己要在旁边的储钱罐里放上 10 美分。你觉得这种管理可笑吗？但是，请 记住，这就是沃尔玛。 ●“视纸如命
有一天,沃尔玛总裁山姆·沃尔顿在一家店面巡视,看到一位店员正在给顾客包装商品,随手把多 余的半张包装纸、长出来的绳子扔掉了。山姆·沃尔顿微笑着说:“小伙子,我们卖的货是不赚钱的 只是赚这一点节约下来的纸张和绳子线。” 沃尔玛从来没有专业用的复印纸,都是废报告纸背面 除非重要文件,沃尔玛从来没有专业打印纸; 沃尔玛的工作记录本,都是用废报告纸裁成的 ●不论你是总裁,还是经理,繁忙时都是店员 美国人平时很忙,购物人数有限,而一到公休日、节假日,人们便涌进购物中心。这时,几乎所有 的沃尔玛店面都感觉人手不够,这时,沃尔玛从运营总监、财务总监、人力资源经理及各部门主管、办 公室秘书,都换下笔挺的西装,投入到繁忙的商场之中,去做收银员、搬运工、上货员、迎宾员… 零成本促销,全心全意为顾客省钱 无论是在美国本土还是在世界上任何地方,沃尔玛都鲜有大手笔的广告,它的广告费只占总运营费 的04%,而竞争对手凯玛特却占到106%。偶尔过节时发的彩页广告,细心人一看,里面的广告模 特不是自家的店员,就是员工的子女,而省下来的钱去哪里了呢?请记住这个事实:沃尔玛的商品零售 价比它的竞争对手凯玛特平均低38% 为顾客省钱,顾客当然买你的帐。 ●没有世界级大公司的“气派” 我们都知道,许多世界知名企业员工出差都要求住四五星级宾馆,打的要高级汽车,而沃尔玛却没 有 山姆·沃尔顿外出,也经常和别人住同一个房间 2001年,沃尔玛在中国召开年会,世界各地的经理级人物住的都是招待所 美国专家到中国建店,只住三星级宾馆,开店第二天立刻走人 如此节约为什么?山姆·沃尔顿说:“为顾客省钱” 6)降低采购成本,监督全球工厂的每一款产品的质量和价格 尔玛2002年虽然做到了全球500强之首,但仍然不遗余力地降低采购成本,监督全球工厂的每 款产品的质量和价格 沃尔玛2002年结束了外部采购组织的合作,自己雇用了数百名员工从南美洲和中国进行采购,其 中在中国的采购额达到60亿美元;沃尔玛在全球建立了21家办公室,监督全球工厂的每一款产品的质 量和进货价
有一天，沃尔玛总裁山姆·沃尔顿在一家店面巡视，看到一位店员正在给顾客包装商品，随手把多 余的半张包装纸、长出来的绳子扔掉了。山姆·沃尔顿微笑着说：“小伙子，我们卖的货是不赚钱的， 只是赚这一点节约下来的纸张和绳子线。” 沃尔玛从来没有专业用的复印纸，都是废报告纸背面； 除非重要文件，沃尔玛从来没有专业打印纸； 沃尔玛的工作记录本，都是用废报告纸裁成的。 ●不论你是总裁，还是经理，繁忙时都是店员 美国人平时很忙，购物人数有限，而一到公休日、节假日，人们便涌进购物中心。这时，几乎所有 的沃尔玛店面都感觉人手不够，这时，沃尔玛从运营总监、财务总监、人力资源经理及各部门主管、办 公室秘书，都换下笔挺的西装，投入到繁忙的商场之中，去做收银员、搬运工、上货员、迎宾员…… 零成本促销，全心全意为顾客省钱 无论是在美国本土还是在世界上任何地方，沃尔玛都鲜有大手笔的广告，它的广告费只占总运营费 的 0 4%，而竞争对手凯玛特却占到 10 6%。偶尔过节时发的彩页广告，细心人一看，里面的广告模 特不是自家的店员，就是员工的子女，而省下来的钱去哪里了呢？请记住这个事实：沃尔玛的商品零售 价比它的竞争对手凯玛特平均低 3 8%。 为顾客省钱，顾客当然买你的帐。 ●没有世界级大公司的“气派” 我们都知道，许多世界知名企业员工出差都要求住四五星级宾馆，打的要高级汽车，而沃尔玛却没 有。 山姆·沃尔顿外出，也经常和别人住同一个房间； 2001 年，沃尔玛在中国召开年会，世界各地的经理级人物住的都是招待所； 美国专家到中国建店，只住三星级宾馆，开店第二天立刻走人。 如此节约为什么？山姆·沃尔顿说：“为顾客省钱”。 6）降低采购成本，监督全球工厂的每一款产品的质量和价格 沃尔玛 2002 年虽然做到了全球 500 强之首，但仍然不遗余力地降低采购成本，监督全球工厂的每 款产品的质量和价格。 沃尔玛 2002 年结束了外部采购组织的合作，自己雇用了数百名员工从南美洲和中国进行采购，其 中在中国的采购额达到 60 亿美元；沃尔玛在全球建立了 21 家办公室，监督全球工厂的每一款产品的质 量和进货价
沃尔玛计划在未来5年内再节约20%的采购成本,使它在全球的商品毛利率提高9%。这是一个多么 令人惊叹的数字。你可以自己计算一下,仅从中国购买的60亿美元,再乘以9%,就是54亿美元 7)“服务”是服务业的生命 沃尔玛每个细节都有精确的规定 沃尔玛服务三条基本信条( ThreebasicBeliefs): ①尊重个人原则,努力做到最好 ②10英尺规则(10 Foot rule):任何一位职员,在顾客距离你10英尺(3米)以内的时候一定要 问候; ③太阳落山原则( Sundown rule):员工或顾客的任何要求必须在太阳落山前得到答复。 8)每个店的相同性与差异性 管理人员注意到每一家店的相同性,观察出每一家店的差异性,一个小细节的成功导致整个公司巨 大的销售成功。 2001年的感恩节,沃尔玛电脑和打印机捆绑销售的策略没有取得预期的效果,但是,管理人员注 意到一家商店反而特别火爆,总部立刻打电话询问此情况。该店报告说他们将包装箱打开,让顾客亲眼 看到箱子里的电脑和打印机,这样,顾客便兴趣盎然。公司总部立刻下令:所有商店都打开箱子。于是 各联锁店的电脑和打印机销量迅猛增加 “销售一美元,省下一美元” 这正是沃尔玛从服务到后勤管理、压缩成本的每一个“细节”中所做的孜孜以求的努力。在其竞争 对手凯玛特的节节败退中,沃尔玛从1988年至1993年的销售额增加了467亿美元,而凯玛特只增加了 83亿美元,这也决定了两家企业的命运。 ○凯玛特(K-MART):从龙头老大走向破产保护1962年3月在密西根州花园城开张,比沃尔 玛早几个月; 1970年,凯玛特在美国零售商中排行老大,销售额是沃尔玛的45倍 1976年,拥有店铺超过1000家,年销售额84亿美元; 1976年至1990年,凯玛特占据全美第一折扣零售店的地位 1988年至1993年,凯玛特进军许多关联或不关联的投资领域,凯玛特的销售额仅增加83亿美 元,开始显现走下坡路的迹象 2000年,凯玛特的销售额359亿美元,居全球500强的第84位:(而沃尔玛同年销售额1913 亿美元,居500强第2位。) 2001年,凯玛特负债102亿美元,股票狂泻,跌出全球500强
沃尔玛计划在未来 5 年内再节约 20%的采购成本，使它在全球的商品毛利率提高 9%。这是一个多么 令人惊叹的数字。你可以自己计算一下，仅从中国购买的 60 亿美元，再乘以 9%，就是 5 4 亿美元。 7)“服务”是服务业的生命 沃尔玛每个细节都有精确的规定。 沃尔玛服务三条基本信条（ThreeBasicBeliefs）： ①尊重个人原则，努力做到最好； ②10 英尺规则（10-FootRule）：任何一位职员，在顾客距离你 10 英尺（3 米）以内的时候一定要 问候； ③太阳落山原则（SundownRule）:员工或顾客的任何要求必须在太阳落山前得到答复。 8）每个店的相同性与差异性 管理人员注意到每一家店的相同性，观察出每一家店的差异性，一个小细节的成功导致整个公司巨 大的销售成功。 2001 年的感恩节，沃尔玛电脑和打印机捆绑销售的策略没有取得预期的效果，但是，管理人员注 意到一家商店反而特别火爆，总部立刻打电话询问此情况。该店报告说他们将包装箱打开，让顾客亲眼 看到箱子里的电脑和打印机，这样，顾客便兴趣盎然。公司总部立刻下令：所有商店都打开箱子。于是， 各联锁店的电脑和打印机销量迅猛增加。 ●“销售一美元，省下一美元” 这正是沃尔玛从服务到后勤管理、压缩成本的每一个“细节”中所做的孜孜以求的努力。在其竞争 对手凯玛特的节节败退中，沃尔玛从 1988 年至 1993 年的销售额增加了 467 亿美元，而凯玛特只增加了 83 亿美元，这也决定了两家企业的命运。 ○凯玛特（K-MART）： 从龙头老大走向破产保护 1962 年 3 月在密西根州花园城开张，比沃尔 玛早几个月； 1970 年，凯玛特在美国零售商中排行老大，销售额是沃尔玛的 45 倍； 1976 年，拥有店铺超过 1000 家，年销售额 84 亿美元； 1976 年至 1990 年，凯玛特占据全美第一折扣零售店的地位； 1988 年至 1993 年，凯玛特进军许多关联或不关联的投资领域，凯玛特的销售额仅增加 83 亿美 元，开始显现走下坡路的迹象； 2000 年，凯玛特的销售额 359 亿美元，居全球 500 强的第 84 位；（而沃尔玛同年销售额 1913 亿美元，居 500 强第 2 位。） 2001 年，凯玛特负债 102 亿美元，股票狂泻，跌出全球 500 强
2002年1月22日,美国第三大零售商凯玛特(K-MART)百货公司申请破产保护。 1990年正是凯玛特走向顶峰的一年,也是它开始下坡的一年,有一个关于凯玛特的故事在广泛流 传 1990年凯玛特的一次总结会上,凯玛特的一位高级经理认为自己犯了一个“错误”,他 向坐在身边的上司请示。这位上司不知如何回答,又向上请示:“我不知道,你看着办吧。”而上司的 上司又转过身向上询问。这样一个小小的问题,一直问到总经理帕金那里。这位高级经理回忆说:“真 是可笑,没有人发表意见,直到最高领导发话。” 在同一年创立的沃尔玛和凯玛特,这两个竞争对手经过40年的较量,终于分出了高下。请看下表, 正是在每一个细节上凯玛特都略逊于沃尔玛,最终导致了凯玛特悲剧的产生。 如果你热爱工作,你每天就会尽自己所能力求完美,而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这 种热情。 山姆·沃尔顿 4.日本汽车与美国汽车的较量( 美国是“车轮上的国家”,汽车普及率居全球首位,每100人平均有约60辆车,目前在全美国有超过 1亿辆车在行驶着。美国每年销售新车约1400万辆左右,是全球最庞大的单一汽车市场,所以美国又 是全世界汽车业最重要,竞争最激烈的地方 美国汽车工业自亨利·福特1907年发明T型车及首创流水线生产方式以来,对汽车工业的发展作 出了巨大的贡献。经过长期的竞争和兼并,美国汽车制造业目前完全由三大汽车公司 控制着,它们是通用汽车公司( Gereralmotors Corp),福特汽车公司( FordMotorCompbany)和克莱斯 勒汽车公司( Chrysler Corporation),俗称“三巨头”。三巨头在1993年销售额的总和约2857多亿 美元,与当年我国国民生产总值差不多。 在汽车发展史上,美国汽车业首先以流水作业的生产方式把汽车变成了一项普及性的商品,并打败 了汽车发明地的欧洲。20世纪50至70年代初是其黄金发展时期,但70年代两次石油危机之后,经济 省油的日本小型汽车崛起。从70年代到90年代,日本汽车大举打入美国市场,势如破竹,给美国汽车 市场造成了巨大冲击。“三巨头”此后便陷入了长期的衰退,1978-1982年,福特汽车销量每年下降47% 1980年出现了34年来第一次亏损(也是当年美国企业史上最大的亏损),从1980-1982的三年间,亏 损总额达33亿美元:而克莱斯勒公司濒于破产,通过提起反倾销法案强制日本人“自愿”限制汽车出 口数量,方才免于倒闭。美国保持了多年的汽车第一大生产国地位也一度被日本人强占 说起日本汽车进入美国市场这段历史,有这样一个细节 1980年7月份,美国NBC电视台在黄金档时间播出了一个名为“日本能,我们为什么不能?”的 电视专题片,时间长达两个小时,其主题是比较美国与日本的工业。NBC节目主持人说道:日本本国几 乎不产原材料,工业原材料的95%依赖进口。这就是说,就天然而言,日本可算是赤贫。而在美国的市 场上,到处都是日本的产品,汽车、家用电器、照相机等不用说,就是你要买把铁锤,也是日本制造。 在二战之前,日本人以制造伪劣产品昭著于世,“日本制造”一词成为取笑劣质产品的口头禅。但时至 今日,“日本制造”已经是品质优秀的代名词
2002 年 1 月 22 日，美国第三大零售商凯玛特（K-MART）百货公司申请破产保护。 1990 年正是凯玛特走向顶峰的一年，也是它开始下坡的一年，有一个关于凯玛特的故事在广泛流 传： 1990 年凯玛特的一次总结会上，凯玛特的一位高级经理认为自己犯了一个“错误”，他 向坐在身边的上司请示。这位上司不知如何回答，又向上请示：“我不知道，你看着办吧。”而上司的 上司又转过身向上询问。这样一个小小的问题，一直问到总经理帕金那里。这位高级经理回忆说：“真 是可笑，没有人发表意见，直到最高领导发话。” 在同一年创立的沃尔玛和凯玛特，这两个竞争对手经过 40 年的较量，终于分出了高下。请看下表， 正是在每一个细节上凯玛特都略逊于沃尔玛，最终导致了凯玛特悲剧的产生。 如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这 种热情。 ——山姆·沃尔顿 4.日本汽车与美国汽车的较量( 美国是“车轮上的国家”，汽车普及率居全球首位，每 100 人平均有约 60 辆车，目前在全美国有超过 1 亿辆车在行驶着。美国每年销售新车约 1400 万辆左右，是全球最庞大的单一汽车市场，所以美国又 是全世界汽车业最重要，竞争最激烈的地方。 美国汽车工业自亨利·福特 1907 年发明 T 型车及首创流水线生产方式以来，对汽车工业的发展作 出了巨大的贡献。经过长期的竞争和兼并，美国汽车制造业目前完全由三大汽车公司 控制着，它们是通用汽车公司（GereralmotorsCorp），福特汽车公司（FordMotorCompbany）和克莱斯 勒汽车公司（ChryslerCorporation），俗称“三巨头”。三巨头在 1993 年销售额的总和约 2857 多亿 美元，与当年我国国民生产总值差不多。 在汽车发展史上，美国汽车业首先以流水作业的生产方式把汽车变成了一项普及性的商品，并打败 了汽车发明地的欧洲。20 世纪 50 至 70 年代初是其黄金发展时期，但 70 年代两次石油危机之后，经济 省油的日本小型汽车崛起。从 70 年代到 90 年代，日本汽车大举打入美国市场，势如破竹，给美国汽车 市场造成了巨大冲击。“三巨头”此后便陷入了长期的衰退，1978-1982 年，福特汽车销量每年下降 47%， 1980 年出现了 34 年来第一次亏损（也是当年美国企业史上最大的亏损），从 1980-1982 的三年间，亏 损总额达 33 亿美元；而克莱斯勒公司濒于破产，通过提起反倾销法案强制日本人“自愿”限制汽车出 口数量，方才免于倒闭。美国保持了多年的汽车第一大生产国地位也一度被日本人强占。 说起日本汽车进入美国市场这段历史，有这样一个细节： 1980 年 7 月份，美国 NBC 电视台在黄金档时间播出了一个名为“日本能，我们为什么不能？”的 电视专题片，时间长达两个小时，其主题是比较美国与日本的工业。NBC 节目主持人说道：日本本国几 乎不产原材料，工业原材料的 95%依赖进口。这就是说，就天然而言，日本可算是赤贫。而在美国的市 场上，到处都是日本的产品，汽车、家用电器、照相机等不用说，就是你要买把铁锤，也是日本制造。 在二战之前，日本人以制造伪劣产品昭著于世，“日本制造”一词成为取笑劣质产品的口头禅。但时至 今日，“日本制造”已经是品质优秀的代名词
美国是汽车制造的王国,可是这个“是”字要写成过去式。因为,今年日本生产的汽车总和已经超 过了美国!主持人把画面镜头切换到了日本的汽车工厂:日本的汽车工厂日夜加班,连周六和周日都不 休息,到处是一片繁忙景象;而美国的汽车工厂呢?画面转向美国汽车城底特律:停工的车间处处可见 街头到处是失业的工人,一片萧条景象。最近听说,美国福特汽车有意替丰田在美国装配汽车。这真是 天底下最荒唐的事情,制造汽车的老鼻祖居然沦为装配线!而日本的汽车都销售到哪里去了呢?镜头: 在美国的高速公路上、在美国的街头、在停车场,到处都是日本品牌的汽车。记者现场采访:“为什么 要买日本汽车?”“日本汽车省油”、“日本汽车质量好又美观”、“日本汽车价廉质优”、“日本车 使用方便”、“日本人服务态度好,售后服务质量高,用起来放心”、“美国车耗油,费用高”、“维 修不方便”等等。美国的汽车根本不是日本的对手,美国汽车如今是一片打折降价声,但还是斗不过日 本。美国的年轻人现在以开日本的小跑车为荣。主持人的语调十分沉重。 直处于垄断地位并以老师姿态自居的美国汽车业,在日本的进逼下,节节败退,以至于不得不动 用反倾销法案等其他手段来进行干预 比起美国来,日本的汽车生产起步较晚。先让我们看一下日本汽车发展的几个主要数字: 现在作为日本第一大汽车生产厂家的丰田公司1933年底才成立,而且只是作为丰田自动纺织机 械制造厂的一个部门 1937年8月丰田汽车部门独立出来,成立了丰田汽车公司 1950年,为了学习美国的经验,公司总裁丰田英二专程到美国的汽车城底特律,考察了福特公司的 轿车厂。当时这个厂每天能生产7000辆轿车,比日本丰田公司一年的产量还要多 在20世纪50年代日本汽车工业形成完整体系 1961年日本汽车产量超过意大利跃居世界第五位 1965年超过法国居第四位。 1966年超过英国升为第三位 1968年追上西德居世界第二位。 1980年日本汽车产量首次突破1,000万辆大关,达1,104万辆,占世界汽车总产量的30%以上, 举击败美国成为“世界第一” 1990年日本以134868万辆的汽车产量创出历史新高。 那么,后起的日本汽车凭什么能与美国较量呢?凭借着一种精细的精神。 O先从市场说起 1957年,丰田汽车公司经过20年的发展,已达到年产汽车8万辆的生产规模,成为日本国内最大 的汽车企业,开始把目光投向国际市场。丰田公司多名领导出国考察时,都发现了当时年销售量700 万辆的美国汽车市场巨大。如果能在美国立住脚,将意味着更大的发展前景。丰田的领导层兴奋不已, 雄心勃勃,构想着进军美国的宏伟蓝图,在对美国市场没有进行详细调查的情况下,就拍板决定向美出 口汽车。丰田汽车销售公司负责在美销售业务的加藤诚之后来回忆说,“目送汽车离开码头,我心里充
美国是汽车制造的王国，可是这个“是”字要写成过去式。因为，今年日本生产的汽车总和已经超 过了美国！主持人把画面镜头切换到了日本的汽车工厂：日本的汽车工厂日夜加班，连周六和周日都不 休息，到处是一片繁忙景象；而美国的汽车工厂呢？画面转向美国汽车城底特律：停工的车间处处可见， 街头到处是失业的工人，一片萧条景象。最近听说，美国福特汽车有意替丰田在美国装配汽车。这真是 天底下最荒唐的事情，制造汽车的老鼻祖居然沦为装配线！而日本的汽车都销售到哪里去了呢？镜头： 在美国的高速公路上、在美国的街头、在停车场，到处都是日本品牌的汽车。记者现场采访：“为什么 要买日本汽车？”“日本汽车省油”、“日本汽车质量好又美观”、“日本汽车价廉质优”、“日本车 使用方便”、“日本人服务态度好，售后服务质量高，用起来放心”、“美国车耗油，费用高”、“维 修不方便”等等。美国的汽车根本不是日本的对手，美国汽车如今是一片打折降价声，但还是斗不过日 本。美国的年轻人现在以开日本的小跑车为荣。主持人的语调十分沉重。 一直处于垄断地位并以老师姿态自居的美国汽车业，在日本的进逼下，节节败退，以至于不得不动 用反倾销法案等其他手段来进行干预。 比起美国来，日本的汽车生产起步较晚。先让我们看一下日本汽车发展的几个主要数字： 现在作为日本第一大汽车生产厂家的丰田公司 1933 年底才成立，而且只是作为丰田自动纺织机 械制造厂的一个部门。 1937 年 8 月丰田汽车部门独立出来，成立了丰田汽车公司 1950 年，为了学习美国的经验，公司总裁丰田英二专程到美国的汽车城底特律，考察了福特公司的 轿车厂。当时这个厂每天能生产 7000 辆轿车，比日本丰田公司一年的产量还要多。 在 20 世纪 50 年代日本汽车工业形成完整体系。 1961 年日本汽车产量超过意大利跃居世界第五位。 1965 年超过法国居第四位。 1966 年超过英国升为第三位。 1968 年追上西德居世界第二位。 1980 年日本汽车产量首次突破 1,000 万辆大关，达 1,104 万辆，占世界汽车总产量的 30%以上， 一举击败美国成为“世界第一”。 1990 年日本以 1348 68 万辆的汽车产量创出历史新高。 那么，后起的日本汽车凭什么能与美国较量呢？凭借着一种精细的精神。 ○先从市场说起 1957 年，丰田汽车公司经过 20 年的发展，已达到年产汽车 8 万辆的生产规模，成为日本国内最大 的汽车企业，开始把目光投向国际市场。丰田公司多名领导出国考察时，都发现了当时年销售量 700 万辆的美国汽车市场巨大。如果能在美国立住脚，将意味着更大的发展前景。丰田的领导层兴奋不已， 雄心勃勃，构想着进军美国的宏伟蓝图，在对美国市场没有进行详细调查的情况下，就拍板决定向美出 口汽车。丰田汽车销售公司负责在美销售业务的加藤诚之后来回忆说，“目送汽车离开码头，我心里充