第一讲企业与企业组织 六、企业的组织结构 决策迅速 3 命令统 责权明确 常见的组织形式 (1)优点 秩序井然 灵活机动 管理费低
.3 常 见 的 组 织 形 式 （1）优点 决策迅速 命令统一 责权明确 秩序井然 灵活机动 管理费低 第一讲 企业与企业组织 六、企业的组织结构
第一讲企业与企业组织 六、企业的组织结构 横向协调差它要求行政负责人通晓多种知识和技 (2)缺点过度集权 能,需要亲自处理各种大小业务,在 企业规模比较大的情况下,把所有的 3 管理职能都集中到最高主管一人身上, 决策失误率高显然是难以胜任的。 常见的组织形式 小型组织 初建阶段也就是说,直线制适用于规 (3)适用范围 模小,生产技术比较简单的 环境简单企业,对生产技术和经营管 理比较复杂的企业不适宜。 面临困难
（2）缺点 横向协调差 过度集权 决策失误率高 （3）适用范围 小型组织 初建阶段 环境简单 面临困难 .3 常 见 的 组 织 形 式 第一讲 企业与企业组织 六、企业的组织结构 它要求行政负责人通晓多种知识和技 能，需要亲自处理各种大小业务，在 企业规模比较大的情况下，把所有的 管理职能都集中到最高主管一人身上， 显然是难以胜任的。 也就是说，直线制适用于规 模小，生产技术比较简单的 企业，对生产技术和经营管 理比较复杂的企业不适宜
第一讲企业与企业组织 六、企业的组织结构 2)职能结构:它的各级行政单位除了主管负责人外,还相应地设立了一些 职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作。 这种机构要求行政主管把相应的管理职责和权利交给相关的职能机构,各个职 3|能机构就有权在自己的业务范围内向下级行政单位发号施令。因此,下级行政 常负责人除了接受上级行政主管人指挥外,还必须接受上级各职能机构的领寻 厂长 见的组织形式 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能班组 职能班组 职能班组 班组长 班组长 班组长
2）职能结构：它的各级行政单位除了主管负责人外，还相应地设立了一些 职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。 这种机构要求行政主管把相应的管理职责和权利交给相关的职能机构，各个职 能机构就有权在自己的业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政 负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。 其结构形式如图所示： 厂长 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能班组 职能班组 职能班组 班组长 班组长 班组长 .3 常 见 的 组 织 形 式 第一讲 企业与企业组织 六、企业的组织结构
第一讲企业与企业组织 六、企业的组织结构 专业管理 能充分发挥职能机构的专 3(1)优点减轻直线主管负业管理作用,减轻直线领 导人员的工作负担。 常 易于培养选用管理者 组织形式 多头领导妨碍了必要的集中领导和统一指挥,在 中间管理层往往会出现有功大家抢,有 (2)缺点 过大家推得现象。 权责不清 在上级行政领导和职能机构的命令发生 矛盾时,下级就无所适从,影响工作的 正常进行,容易造成生产管理秩序混乱
（1）优点 专业管理 减轻直线主管负担 易于培养选用管理者 （2）缺点 多头领导 权责不清 第一讲 企业与企业组织 六、企业的组织结构 .3 常 见 的 组 织 形 式 能充分发挥职能机构的专 业管理作用，减轻直线领 导人员的工作负担。 妨碍了必要的集中领导和统一指挥，在 中间管理层往往会出现有功大家抢，有 过大家推得现象。 在上级行政领导和职能机构的命令发生 矛盾时，下级就无所适从，影响工作的 正常进行，容易造成生产管理秩序混乱
第一讲企业与企业组织 六、企业的组织结构 高校 3 医院 常见的组织形式 (3)适用范围图书馆 设计院 会计师事务所 现代企业一般都不采取职能制
（3）适用范围 高校 医院 图书馆 设计院 会计师事务所 .3 常 见 的 组 织 形 式 第一讲 企业与企业组织 六、企业的组织结构 现代企业一般都不采取职能制