第一讲企业与企业组织 股份有限公司 股份有限公司又称股份公司,是指注册资本等由等额股份构成,并通过发行股票筹集资本,公司以 其全部资产队公司债务承担有限责任的企业法人。 股份有限公司的资本总额均分为每股金额相等的股份,以便于根据股票数量计算每个股东所用有的 权益。出资多的股东占有股票的数量多,而不能单独增大每股的金额。在交易所上市的股份有限公 司,其股票可以在社会上公开发行,并可以自由转让,但不能退股,以保持公司资本的稳定、 股份有限公司的股东不论大小,只以其认购的股份对公司承担责任。一旦公司破产,或者公司解散 进行清盘,公司债权人只能对公司的资产提出还债要求,而无权直接向股东讨债。 股份有限公司的所有权与经营权分离。公司的最高权利机构是股东大会,有股东大会委托董事会负 责处理公司重大经营管理事务。所以董事会聘任总经理,负责公司的日常经营。此外,公司还往往 设有监事会,对董事会和经理的工作情况进行监督 优点:最显著的一个优点是有可能获准在交易所上市。上市后,由于面向社会发行股票,具有大规 模的筹资能力,能够迅速的扩展企业规模,增强企业在市场的竞争力。此外,由于股票易于转让 提高了资本的流动性。这对公司的管理人员形成强大的压力,鞭策他们努力提高企业的经济效益。 缺点:如公司设立程序复杂,公司营业情况和财务情况向社会公开,保密性不强;股东购买股票主 要是为了取得股利和从股票的升值中取利,缺少对企业长远发展的关心;所有权与经营权分离,会 产生复杂的委托一代理关系。 尽管如此,股份有限公司仍然是现代市场经济中最适合大中型企业的组织形式,这些公司在企业总 数中的比例并不大,但他们的营业额、利润和使用的劳动力都占有很大比例,从而在国民经济中占 据主导地位
第一讲 企业与企业组织 股份有限公司 ◼ 股份有限公司又称股份公司，是指注册资本等由等额股份构成，并通过发行股票筹集资本，公司以 其全部资产队公司债务承担有限责任的企业法人。 ◼ 股份有限公司的资本总额均分为每股金额相等的股份，以便于根据股票数量计算每个股东所用有的 权益。出资多的股东占有股票的数量多，而不能单独增大每股的金额。在交易所上市的股份有限公 司，其股票可以在社会上公开发行，并可以自由转让，但不能退股，以保持公司资本的稳定、 ◼ 股份有限公司的股东不论大小，只以其认购的股份对公司承担责任。一旦公司破产，或者公司解散 进行清盘，公司债权人只能对公司的资产提出还债要求，而无权直接向股东讨债。 ◼ 股份有限公司的所有权与经营权分离。公司的最高权利机构是股东大会，有股东大会委托董事会负 责处理公司重大经营管理事务。所以董事会聘任总经理，负责公司的日常经营。此外，公司还往往 设有监事会，对董事会和经理的工作情况进行监督。 ◼ 优点：最显著的一个优点是有可能获准在交易所上市。上市后，由于面向社会发行股票，具有大规 模的筹资能力，能够迅速的扩展企业规模，增强企业在市场的竞争力。此外，由于股票易于转让， 提高了资本的流动性。这对公司的管理人员形成强大的压力，鞭策他们努力提高企业的经济效益。 ◼ 缺点：如公司设立程序复杂，公司营业情况和财务情况向社会公开，保密性不强；股东购买股票主 要是为了取得股利和从股票的升值中取利，缺少对企业长远发展的关心；所有权与经营权分离，会 产生复杂的委托－代理关系。 尽管如此，股份有限公司仍然是现代市场经济中最适合大中型企业的组织形式，这些公司在企业总 数中的比例并不大，但他们的营业额、利润和使用的劳动力都占有很大比例，从而在国民经济中占 据主导地位
第一讲企业与企业组织 六、企业的组织结构 名词形式:组织就是由两个或两个以上的个 人,为了实现共同的目标而结合起 组 来协同行动的有机整体。 织 的1)定义 基 本 概 动词形式:组织就是通过设计和维持组织内 部的结构和相互之间的关系。使人 们为实现组织的目标而有效地协调 工作的过程
.1 组 织 的 基 本 概 念 1）定义 名词形式 动词形式 ：组织就是由两个或两个以上的个 人，为了实现共同的目标而结合起 来协同行动的有机整体。 ：组织就是通过设计和维持组织内 部的结构和相互之间的关系。使人 们为实现组织的目标而有效地协调 工作的过程。 第一讲 企业与企业组织 六、企业的组织结构
第一讲企业与企业组织 六、企业的组织结构 管理幅度—指一名领导者直接领导的 下级人员数目(又称管理 组 2)管理幅度 跨度、管理宽度)。 织与管理层次 的 管理层次—是指从企业最高一级管理 基 组织到最低一级管理组织 本 的各个组织等级 概 念◆在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成 反比
.1 组 织 的 基 本 概 念 2）管理幅度 与管理层次 管理幅度 管理层次 指一名领导者直接领导的 下级人员数目（又称管理 跨度、管理宽度）。 是指从企业最高一级管理 组织到最低一级管理组织 的各个组织等级。 第一讲 企业与企业组织 六、企业的组织结构 在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成 反比
第一讲企业与企业组织 六、企业的组织结构 集权—就是趋向把较多和较大的决 策权集中在组织高层,组织的中下层 处于决策权少而且小的地位。 组织的基本概念 的3)集权与分权 分权—就是趋向将较多和较大的决 策权授予组织中下层,组织高层只保 留少数较重要的决策权。 ○集权与分权的标志:关键在于决策权或命令 权是集中还是下放
.1 组 织 的 基 本 概 念 3）集权与分权 集权——就是趋向把较多和较大的决 策权集中在组织高层，组织的中下层 处于决策权少而且小的地位。 分权——就是趋向将较多和较大的决 策权授予组织中下层，组织高层只保 留少数较重要的决策权。 集权与分权的标志：关键在于决策权或命令 权是集中还是下放。 第一讲 企业与企业组织 六、企业的组织结构
第一讲企业与企业组织 六、企业的组织结构 降低决策质量 降低决策的速度 组织的 ○过分集权的弊端降低组织的适应能力 妨碍对后备干部队伍的培养 基本概念 降低组织成员的工作热情
过分集权的弊端 降低决策质量 降低组织的适应能力 降低组织成员的工作热情 降低决策的速度 妨碍对后备干部队伍的培养 .1 组 织 的 基 本 概 念 第一讲 企业与企业组织 六、企业的组织结构