2、中期:物流目标是仓储运输和支持平台的全 面整合,物流中心在集成的系统支持下,整 各事业部的发货运输计划,集中招标管理第三方 物流公司,并培养储备专业物流人才 3、近期:物流目标是整合的平稳过渡,以全力保 障并提高对事业部的物流服务为最重要前提.新 成立的物流中心保留各事业部的物流人员及流程 进行目常工作,开始着手全国仓库网络的设计和 整合,并总结制订物流规范. 天津大学管理学院
• 2、中期：物流目标是仓储运输和IT支持平台的全 面整合．物流中心在集成的IT系统支持下，整合 各事业部的发货运输计划，集中招标管理第三方 物流公司，并培养储备专业物流人才． • 3、近期：物流目标是整合的平稳过渡，以全力保 障并提高对事业部的物流服务为最重要前提．新 成立的物流中心保留各事业部的物流人员及流程 进行日常工作，开始着手全国仓库网络的设计和 整合，并总结制订物流规范． 天津大学管理学院
物流改进方案的实施,需要技术系统的 有力支持.如各事业部建立分销资源规划 系统(DRP,进行更好的库存管理,并向 物流中心提供准确高效的发货计划;物沉 中心系统整合各事业部发货计划,并自动 生运输计划;第三方物流公司的仓库管 理系统产生符合要求的信息报表,运输系 统提供跟踪信息,供物流中心统·管理监 天津大学管理学院
• 物流改进方案的实施，需要IT技术系统的 有力支持．如各事业部建立分销资源规划 系统（DRP），进行更好的库存管理，并向 物流中心提供准确高效的发货计划；物流 中心系统整合各事业部发货计划，并自动 产生运输计划；第三方物流公司的仓库管 理系统产生符合要求的信息报表，运输系 统提供跟踪信息，供物流中心统一管理监 控． 天津大学管理学院
21战略的物流系统规划 (案例分析】 沃尔玛( Wal-Marts)的目标定义是为消费者提供 优质的产品,使消费者无论何时何地都能得到这 些商品。它设计具有竞争定价优势的成本结构 建立和维持具有绝对值得信赖的声誉。达成这些 目标的关键是通过一个叫做 Cross-Docking的抽象 逻辑技术。在这个系统中,货物被连续不断地运 送到沃尔玛仓库里,且货物从一个装载码头到另 个码头不超过48小时,而通常不需要花很多宝一 贵的时间放在仓库里 天津大学管理骸院
2.1 战略的物流系统规划 • 【案例分析】： • 沃尔玛(Wal-Marts)的目标定义是为消费者提供 优质的产品，使消费者无论何时何地都能得到这 些商品。它设计具有竞争定价优势的成本结构， 建立和维持具有绝对值得信赖的声誉。达成这些 目标的关键是通过一个叫做Cross-Docking的抽象 逻辑技术。在这个系统中，货物被连续不断地运 送到沃尔玛仓库里，且货物从一个装载码头到另 一个码头不超过48小时，而通常不需要花很多宝 贵的时间放在仓库里。 天津大学管理学院返回
2物流管理的目标 客户服务和降低供应链成本是物流管理的 两大目标 )物流管理正是通过这两个目标的实现来为 整个组织的盈利做贡献的 天津大学管理学院
2.1.1 物流管理的目标 • 客户服务和降低供应链成本是物流管理的 两大目标。 • 物流管理正是通过这两个目标的实现来为 整个组织的盈利做贡献的。 返回 天津大学管理学院
2物流管理的目标 1、客户服务 )客户服务解决的是把产品和服务传递到我 们客户手中的流程问题。只有完成了这 流程,产品和服务才能实现其充分的价值, 而且这一流程可以提供许多增值的机公 天津大学管理学院
2.1.1 物流管理的目标 • 1、客户服务 • 客户服务解决的是把产品和服务传递到我 们客户手中的流程问题。只有完成了这一 流程，产品和服务才能实现其充分的价值， 而且这一流程可以提供许多增值的机会 。 天津大学管理学院