第10章团队超过一切10.2开发与管理团队10.2.1团队冲突并不是所有的团队管理都能够一帆风顺，随着内外环境的改变，团队会产生各种各样的冲突。像篮球、足球这样的运动项目，所依靠的就是团队的力量，我们经常会遇到这样的情况：一支足球队球星云集，个个都是大牌，然而却不能取得很好的成绩，经常被一些名不见经传的球队打败。2008年，拥有小罗、梅西、埃托奥和亨利的巴塞罗那队，被弱旅马德里竞技踢了个4：2，从而丧失了卫冕西甲冠军的机会，原因就在于，球队的团结出了问题。球队成员彼此之间产生信任上的危机，缺乏有效的配合和沟通致使整个球队的成绩下滑，再坚固的堡垒，也会很容易从内部被攻破。团队内部发生冲突，则团队的工作效果很容易受到影响，To0t0300IT职业素养
第10章 团队超过一切 10.2开发与管理团队 10.2.1 团队冲突 并不是所有的团队管理都能够一帆风顺，随着内外环境的改变， 团队会产生各种各样的冲突。像篮球、足球这样的运动项目，所依 靠的就是团队的力量，我们经常会遇到这样的情况：一支足球队球 星云集，个个都是大牌，然而却不能取得很好的成绩，经常被一些 名不见经传的球队打败。2008年，拥有小罗、梅西、埃托奥和亨利 的巴塞罗那队，被弱旅马德里竞技踢了个4：2，从而丧失了卫冕西 甲冠军的机会，原因就在于，球队的团结出了问题。 球队成员彼此之间产生信任上的危机，缺乏有效的配合和沟通， 致使整个球队的成绩下滑，再坚固的堡垒，也会很容易从内部被攻 破。团队内部发生冲突，则团队的工作效果很容易受到影响
10.2开发与管理团队第10章团队超过一切10.2.1团队冲突加强沟通相互支持。彼此尊重。处事公正。展示实力。5.IT职业素养
第10章 团队超过一切 10.2开发与管理团队 10.2.1 团队冲突 1．加强沟通。 2．相互支持。 3．彼此尊重。 4．处事公正。 5．展示实力
10.2开发与管理团队第10章团队超过一切10.2.2团队管理一个新团队的发展历程大多经历一系列发展阶段，通常可分为四个阶段：组成阶段、磨合阶段、规范阶段和履行职责阶段。发展历程TsidershipkowwdsiwIT职业素养
第10章 团队超过一切 10.2开发与管理团队 10.2.2 团队管理 一个新团队的发展历程大多经历一系列发展阶段，通 常可分为四个阶段：组成阶段、磨合阶段、规范阶段和履 行职责阶段
参考资料：华硕创业团队团队合作听起来像是老生常谈，但是是否落实推行，却可能影响着企业的生死存亡。当童子贤、徐世昌、谢伟琦、廖敏雄站在施振荣办公室门前时，四人心里志芯不安。他们都是在宏基工作多年的资深工程师，但这一次他们决定要集体出去创业，创立一间名为华硕的公司。这四位热血沸腾的年轻人在1990年愚人节的第二天创立了华硕，从创业到现在，华硕已经发展了13个年头。从最早在台北市长春路大约30平方的小办公室，到今日成为IT业的知名品牌，技术与品质均受肯定，拥有11个事业部门，衍生出10多种产品，营业额到2003年上半年超过170亿元人民币，全年可望达到2000亿新台市，华硕的故事，称之为“传奇”并不为过。作为华硕的第一任总经理，华硕现任的副董事长兼研发处及总管理处副总经理，童子贤对华硕的成功与发展起着不可替换的作用。在童子贤掌管华硕期间，对人才和团队的成功管理是华硕克敌制胜的绝招。在童子贤等四人从宏基辞职的时候施振荣只是中肯地告诉他们：“脑袋里的东西是你们的，我留不住，就尽管带走吧，但要小心处理公司机密文件以及相关资料，以免日后产生知识产权上的纠纷。高职高专计算机任务驱动模式教材
团队合作听起来像是老生常谈，但是是否落实推行，却可 能影响着企业的生死存亡。当童子贤、徐世昌、谢伟琦、廖敏 雄站在施振荣办公室门前时，四人心里忐忑不安。他们都是在 宏基工作多年的资深工程师，但这一次他们决定要集体出去创 业，创立一间名为华硕的公司。 这四位热血沸腾的年轻人在1990年愚人节的第二天创立了 华硕，从创业到现在，华硕已经发展了13个年头。从最早在台 北市长春路大约30平方米的小办公室，到今日成为IT业的知名 品牌，技术与品质均受肯定，拥有11个事业部门，衍生出10多 种产品，营业额到2003年上半年超过170亿元人民币，全年可望 达到2000亿新台币，华硕的故事，称之为“传奇”并不为过。 作为华硕的第一任总经理，华硕现任的副董事长兼研发处 及总管理处副总经理，童子贤对华硕的成功与发展起着不可替 换的作用。在童子贤掌管华硕期间，对人才和团队的成功管理， 是华硕克敌制胜的绝招。在童子贤等四人从宏基辞职的时候， 施振荣只是中肯地告诉他们：“脑袋里的东西是你们的，我留 不住，就尽管带走吧，但要小心处理公司机密文件以及相关资 料，以免日后产生知识产权上的纠纷。” 参考资料：华硕创业团队
参考资料：华硕创业团队施振荣的宽容和对人才的尊重也深深的影响了童子贤，在他堪称狭小、陈设简单的办公室单，放置一座小型透明铁柜，架上陈列的书籍中，有几本书被童子贤视做是“华硕管理圣经”。例如由英特尔总裁葛洛夫所著的《十倍速时代》及日文翻译而来的《现场改善》等。童子贤说：“每当有员工犯规，根本不必长篇大论说教，只要翻开书本让他们自已品味阅读即可。太阳底下没有新鲜事，很多错误书上早已有解答。”曾经有一位华硕员工，以满怀歉意的口吻对童子贤说：“对不起！我有事情要耽误你一个小时。”童子贤当下回答：“不对啊！我的工作就是要解决员工及千部问题，让大家安心工作、发挥潜力，为什么要说抱歉？”“高科技产业，不是单靠壮观的机器、资金便可以撑起来的，重要的是人与管理。若说IT业机器、厂房是武器，管理则是在适当的时候扣下扳机。”童子贤说。从创业开始，“寻访千单马”便是他的主要任务之一。高职高专计算机任务驱动模式教材
施振荣的宽容和对人才的尊重也深深的影响了童子贤，在他堪称狭小、陈 设简单的办公室里，放置一座小型透明铁柜，架上陈列的书籍中，有几本书被童 子贤视做是“华硕管理圣经”。例如由英特尔总裁葛洛夫所著的《十倍速时代》， 及日文翻译而来的《现场改善》等。童子贤说：“每当有员工犯规，根本不必长 篇大论说教，只要翻开书本让他们自己品味阅读即可。太阳底下没有新鲜事，很 多错误书上早已有解答。” 曾经有一位华硕员工，以满怀歉意的口吻对童子贤说：“对不起！我有事情 要耽误你一个小时。”童子贤当下回答：“不对啊！我的工作就是要解决员工及 干部问题，让大家安心工作、发挥潜力，为什么要说抱歉？” “高科技产业，不是单靠壮观的机器、资金便可以撑起来的，重要的是人与 管理。若说IT业机器、厂房是武器，管理则是在适当的时候扣下扳机。”童子贤 说。从创业开始，“寻访千里马”便是他的主要任务之一。 参考资料：华硕创业团队