第三节现代管理会计的职能 参与经济决策 参与经济决策就是会计人员在预测的基 础上,在充分考虑各种可能的前提下,对为 实现一定经营目标可供选择的有关方案,按 照客观规律的要求,运用一定的科学方法, 分析比较,权衡利弊,从中选取最优方案的 过程
第三节 现代管理会计的职能 二、参与经济决策 参与经济决策就是会计人员在预测的基 础上，在充分考虑各种可能的前提下，对为 实现一定经营目标可供选择的有关方案，按 照客观规律的要求，运用一定的科学方法， 分析比较，权衡利弊，从中选取最优方案的 过程
第三节现代管理会计的职能 、规划经营目标 规划经营目标就是要求在最终决策方案 的基础上,通过编制各种计划和预算将事先 确定的有关经济目标分解落实到各有关预算 中去,从而合理有效地组织协调企业供应 生产、销售及人力、物力和财力之间的关系, 并为控制和责任考核创造条件
第三节 现代管理会计的职能 三、规划经营目标 规划经营目标就是要求在最终决策方案 的基础上，通过编制各种计划和预算将事先 确定的有关经济目标分解落实到各有关预算 中去，从而合理有效地组织协调企业供应、 生产、销售及人力、物力和财力之间的关系， 并为控制和责任考核创造条件
第三节现代管理会计的职能 四、控制经济过程 控制经济过程就是对经济过程的事中控 制,通过事前确定科学可行的各种标准,根 据执行过程中的实际与计划发生的偏差进行 原因分析,及时采取措施进行调整,改进工 作,确保经济活动按照事前确定的目标正常 进行的过程
第三节 现代管理会计的职能 四、控制经济过程 控制经济过程就是对经济过程的事中控 制，通过事前确定科学可行的各种标准，根 据执行过程中的实际与计划发生的偏差进行 原因分析，及时采取措施进行调整，改进工 作，确保经济活动按照事前确定的目标正常 进行的过程
第三节现代管理会计的职能 五、考核评价经营业绩 考核评价经营业绩是通过建立责任会计 制度,使企业各部门、各单位及每个人均明 确各自责任的前提下,逐级考核责任指标的 执行情况,找出成绩和不足,从而为奖惩制 度的实施和改进未来工作措施的形成提供必 要依据的过程
第三节 现代管理会计的职能 五、考核评价经营业绩 考核评价经营业绩是通过建立责任会计 制度，使企业各部门、各单位及每个人均明 确各自责任的前提下，逐级考核责任指标的 执行情况，找出成绩和不足，从而为奖惩制 度的实施和改进未来工作措施的形成提供必 要依据的过程
第三节现代管理会计的职能 由以上对管理会计的特点和职能的分析 我们可以得出:管理会计是为了加强企业内 部经营管理,提高经济效益,运用现代的科 学理论与方法,通过对财务等信息的深加工 和再利用,实现对经济过程的预测、决策 规划、控制、责任考核评价等职能的 计分支。具有预测决策会计、规划控制会计 和责任会计三项基本内容
第三节 现代管理会计的职能 由以上对管理会计的特点和职能的分析， 我们可以得出：管理会计是为了加强企业内 部经营管理，提高经济效益，运用现代的科 学理论与方法，通过对财务等信息的深加工 和再利用，实现对经济过程的预测、决策、 规划、控制、责任考核评价等职能的一个会 计分支。具有预测决策会计、规划控制会计 和责任会计三项基本内容