32系统规划的常用有送 了战略寨合转移法(SST) 把组织的总战略看成一个“信息集合”,包括使 命、目标、战略以及其他战略变量(如管理的复杂性、 对计算机应用的经验、改革的习惯以及重要的环境约 束等),管理信息系统的战略规划就是要把组织的这 种战略集合转化为管理信息系统的战略集合,该战略 集合由系统目标、环境约束和战略计划组成。 组织的战略: MIS的战略: 第三章系统规划 使命、目标、战略、 MIS战略规划过程系统的目标 其他战略性组织属性 系统的约束、 系统的战略计划 3-17
工 程 信 息 管 理 第 三 章 系 统 规 划 把组织的总战略看成一个“信息集合”，包括使 命、目标、战略以及其他战略变量（如管理的复杂性、 对计算机应用的经验、改革的习惯以及重要的环境约 束等），管理信息系统的战略规划就是要把组织的这 种战略集合转化为管理信息系统的战略集合，该战略 集合由系统目标、环境约束和战略计划组成。 组织的战略： 使命、目标、战略、 其他战略性组织属性 MIS的战略： 系统的目标、 系统的约束、 系统的战略计划 MIS战略规划过程 3-17 3.2 系统规划的常用方法 战略集合转移法（ SST）
32系统规划的常用有送 战略集合转移法(SST) 应用步骤: 1.识别组织的战略集 (1)刻画出组织的关联集团 (2)确定关联集团的要求 (3)定义组织相对于每个关联集团的任务和战略 (4)解释和验证组织的战略集 第三章系统规划 2.将组织的战略集转化成管理信息系统的战略集 包括目标、约束和设计原则,最后得到一个完整的 管理信息系统的结构。 3-18
工 程 信 息 管 理 第 三 章 系 统 规 划 应用步骤： 1．识别组织的战略集 （1）刻画出组织的关联集团 （2）确定关联集团的要求 （3）定义组织相对于每个关联集团的任务和战略 （4）解释和验证组织的战略集 2．将组织的战略集转化成管理信息系统的战略集 包括目标、约束和设计原则，最后得到一个完整的 管理信息系统的结构。 3-18 3.2 系统规划的常用方法 战略集合转移法（ SST）
棊企业远用SST方法进行MIS战略规划的过程 关联 公众 顾客 股票 政府债权人雇员管理者 集团 Cu 股东S C E 组织目标 组织战略 组织属性 01:年增收入10%(s,Cr,M)S1:拓展新业务(01,0)A:管理水平高(M 组织 02:改善现金流(,sr)s2:改进信贷(0,0,0)k2:当前经营状况不好,提高改革要求 战略集 03:保持顾客的满意度(u)S3:重新设计产品(03,0403) (S,M) 04:对社会的义务(G,P) A3大部分管理者有使用计算机的经验(M) 0:高质产品生产(G,Cu) A:管理权力的高度分散 06:消除生产中隐息(S,Gr) A5:组织对政府协调机构负有责任 M|S目标 M|s约束 M|S战略 M01:改善会计速度(S2) C:缩减MS开发资金的可能D:使用模块设计方法(c) MO2提供产品缺陷的信息(S)性(A2) D2:在每一个完成阶段,由模块设计提 MO3:提供新业务机会的信息C2:系统必须采用决策模型和供的系统能独立使用(c) MIS (S1) 管理技术(A,A) D3:系统要面向不同类型的管理者 战略集0:提供对组织目标实现水平|0:系统要同时使用外界和内(AC 的估计信息(2 部信息(MO2MO3,MO4) 系统应当考虑使用者提出的需要 M:及时、准确地提供目前运c:系统必须提供在不同综合(A,AA) 行情况的信息(A) 水平上的报告(A) D:系统应具有实时应答能力(M0,03) MO4:产生协调机构要求的报告c:系统要有能力产生除了管 M:产生必要信息支持对顾客理信息以外的其它信息 咨询的快速响应 (M0) 3-19
某企业运用SST方法进行MIS战略规划的过程 公众 P 顾客 Cu 股票 股东S 政府 G 债权人 Cr 雇员 E 管理者 M 关联 集团 组织目标 组织战略 组织属性 O1：年增收入 10%（S,Cr,M） O2：改善现金流（G,S,Cr） O3：保持顾客的满意度（Cu） O4：对社会的义务（G,P） O5：高质产品生产（G,Cu） O6：消除生产中隐患（S,Cr） S1：拓展新业务（O1,O6） S2：改进信贷（O1,O2,O3） S3：重新设计产品（O3,O4,O5） A1：管理水平高（M） A2：当前经营状况不好，提高改革要求 （S,M） A3：大部分管理者有使用计算机的经验（M） A4：管理权力的高度分散 A5：组织对政府协调机构负有责任 组织 战略集 MIS 目标 MIS 约束 MIS 战略 MO1：改善会计速度（S2） MO2：提供产品缺陷的信息（S3） MO3：提供新业务机会的信息 （S1） MO4：提供对组织目标实现水平 的估计信息（O2） MO5：及时、准确地提供目前运 行情况的信息（A2） MO6：产生协调机构要求的报告 MO7：产生必要信息支持对顾客 咨询的快速响应 C1：缩减 MIS 开发资金的可能 性（A2） C2：系统必须采用决策模型和 管理技术（A1,A3） C3：系统要同时使用外界和内 部信息（MO2,MO3,MO4） C4：系统必须提供在不同综合 水平上的报告（A4） C5：系统要有能力产生除了管 理信 息以外的其 它信 息 （MO6） D1：使用模块设计方法（C1） D2：在每一个完成阶段，由模块设计提 供的系统能独立使用（C1） D3：系统要面向不同类型的管理者 （A4,C4） D4：系统应当考虑使用者提出的需要 （A1,A3,A4） D5：系统应具有实时应答能力（MO7,O3） MIS 战略集 3-19
32系统规划的常用有送 企业系统规划法(BSP) BSP是美国IBM公司在20世纪70年代初用于企业内部系统开 发的一种方法。这种方法是基于用信息支持企业运行的思想,首 先是自上而下地识别系統目标、识别企业的过程、识别数据,然 后再自下而上地设计系统目标,最后把企业的目标转化为管理傖 丸系统规划的全过程。 口BSP方法的主要原则 (1)信息系统必须支持企业的目标 第三章系统规划 (2)系统的规划应当表达出企业各管理层次的需求 (3)信息系统能向整个企业提供一致的信息 (4)信息系统对组织机构和管理体制的变化具有适应性 (5)信息系统的战略由信息系统总体结构中的子系统开始实现 3-20
工 程 信 息 管 理 第 三 章 系 统 规 划 BSP是美国IBM公司在20世纪70年代初用于企业内部系统开 发的一种方法。这种方法是基于用信息支持企业运行的思想，首 先是自上而下地识别系统目标、识别企业的过程、识别数据，然 后再自下而上地设计系统目标，最后把企业的目标转化为管理信 息系统规划的全过程。 （1）信息系统必须支持企业的目标 （2）系统的规划应当表达出企业各管理层次的需求 （3）信息系统能向整个企业提供一致的信息 （4）信息系统对组织机构和管理体制的变化具有适应性 （5）信息系统的战略由信息系统总体结构中的子系统开始实现 ❑ BSP方法的主要原则 3-20 3.2 系统规划的常用方法 企业系统规划法（BSP）