三、成本无差别点分析法成本转折点分析法) 所谓成本无差别点是指在该业务量水平上,两个备选方案的总成本相等,但 高于或低于该业务量水平时,不同的方案就具有了不同的业务量的优势区域。利 用不同方案的不同业务量的优势区域进行最优化方案的选择的方法,就称为成本 无差别点分析法。 之所以能依据成本无差别点来衡量有关方案的优劣,是由于不同的备选方 其预期固定成本总额可能不同,预期单位变动成本也可能不同,但在某一特 定的业务量(产量)点上,不同备选方案的预期总成本却可能相等。如果不同备选 方案的单位收入相同,那么这个特定的业务量点(成本平衡点)上,不同备选方案 的预期利润也相等。在以成本平衡点为分界点的不同业务量范围段上,预期总成 本较低的备选方案也就是预期利润较高的方案,其应是相应业务量范围内的最优 方案 成本无差别点分析法的应用: 若只涉及成本不涉及收入的成本型方案的选择,可以考虑采用成本无差别点 分析法 1.外购条件发生变化时零部件的取得方式决策 2.产品生产工艺的选择 3.零件自制还是外购的选择 成本无差别点分 1.确定不同备选方案的成本模型 2.计算成本无差别点(成本转折点 3.作出最优化的决策
三、成本无差别点分析法(成本转折点分析法) 所谓成本无差别点是指在该业务量水平上，两个备选方案的总成本相等，但 高于或低于该业务量水平时，不同的方案就具有了不同的业务量的优势区域。利 用不同方案的不同业务量的优势区域进行最优化方案的选择的方法，就称为成本 无差别点分析法。 之所以能依据成本无差别点来衡量有关方案的优劣，是由于不同的备选方 案，其预期固定成本总额可能不同，预期单位变动成本也可能不同，但在某一特 定的业务量(产量)点上，不同备选方案的预期总成本却可能相等。如果不同备选 方案的单位收入相同，那么这个特定的业务量点(成本平衡点)上，不同备选方案 的预期利润也相等。在以成本平衡点为分界点的不同业务量范围段上，预期总成 本较低的备选方案也就是预期利润较高的方案，其应是相应业务量范围内的最优 方案。 成本无差别点分析法的应用： 若只涉及成本不涉及收入的成本型方案的选择，可以考虑采用成本无差别点 分析法。 1．外购条件发生变化时零部件的取得方式决策 2．产品生产工艺的选择 3．零件自制还是外购的选择 成本无差别点分析法的步骤： 1．确定不同备选方案的成本模型 2．计算成本无差别点(成本转折点) 3．作出最优化的决策
例题 某企业生产A产品,有两种工艺可供选择,有关成本数据如下 工艺方案 固定成本总额 单位变动成本 新方案 450000 旧方案 300000 1、确定新、旧方案的总成本 新方案的总成本y=4500000x 旧方案的总成本y=30000+400x 2、计算成本无差别点 令:两个方案成本相等 即:450000+300x=300000+400X 500(件 即成本无差别点为1500件。 决策 当x<1500件时,旧方案可行 当x>1500件时,新方案可行 当x=1500件时,新、旧方案均可。 四、概率分析法 就是对企业经营中诸多因素(如产品销售量、变动成本、固定成本等) 在一定范围内的变动程度做出估计,从而把影响决策的各种现象都考虑进 去,因而使决策更加接近于实际情况 概率分析法的步骤: 1.确定与决策结果有关的变量 2.确定每一变量的变化范围 3.确定每一变量的概率 4.计算各变量相应的联合概率 5.汇总、预测期望值
例题： 某企业生产 A 产品，有两种工艺可供选择，有关成本数据如下： 工艺方案 固定成本总额 单位变动成本 新方案 450000 300 旧方案 300000 400 1、确定新、旧方案的总成本 新方案的总成本 y=450000+300x 旧方案的总成本 y=300000+400x 2、计算成本无差别点 令：两个方案成本相等 即：450000+300x=300000+400x x=1500（件） 即成本无差别点为 1500 件。 3、决策 当 x＜1500 件时，旧方案可行 当 x＞1500 件时，新方案可行 当 x=1500 件时，新、旧方案均可。 四、概率分析法 就是对企业经营中诸多因素(如产品销售量、变动成本、固定成本等)， 在一定范围内的变动程度做出估计，从而把影响决策的各种现象都考虑进 去，因而使决策更加接近于实际情况。 概率分析法的步骤： 1.确定与决策结果有关的变量 2.确定每一变量的变化范围 3.确定每一变量的概率 4.计算各变量相应的联合概率 5.汇总、预测期望值
第三节生产决策分析 、产品功能成本分析 (一)功能成本分析定义 在保证产品质量的前提下,改进产品设计结构,可以大大降低产品成本。据 国内外有关资料显示,通过改进产品设计结构所降低的成本数额,占事前成本决 策取得成本降低额的70%80%。可见,大力推广功能成本决策,不仅可以保证 产品必要的功能及质量,而且可以确定努力实现的目标成本,从而降低产品成本 产品功能成本决策是将产品的功能(产品所担负的职能或所起的作用)与成 本(为获得产品一定的功能必须支出的费用)对比,寻找降低产品成本途径的管理 活动。其目的在于以最低的成本实现产品适当的、必要的功能,提高企业的经济 效益 产品功能与成本之间的关系,可用下面公式表示 价值(V)=功能(F)/成本(C) 从上式可以看出,功能与价值成正比,功能越高,价值越大,反之则越小 成本与价值成反比,成本越高,价值越小,反之则越大。因此,提高产品价值的 途径可概括如下: 1.在产品成本不变的情况下,功能提高,将会提高产品的价值 2.在产品功能不变的情况下,成本降低,将会提高产品的价值 3.在产品功能提高的情况下,成本降低,将会提高产品的价值。 4.在产品成本提高的情况下,功能提高的幅度大于成本提高的幅度,将会 提高产品的价值。 5.在产品功能降低的情况下,成本降低的幅度大于功能降低的幅度,将会 提高产品的价值。 (二)功能成本分析步骤 功能成本决策大致分以下几个步骤 第一,选择分析对象 由于企业的产品(或零件、部件)很多,实际工作中不可能都进行功能成本分 析,应有所选择。选择的一般原则是: 1.从产量大的产品中选,可以有效地积累每一产品的成本降低额 2.从结构复杂、零部件多的产品中选,可以简化结构、减少零部件的种类或
第三节 生产决策分析 一、产品功能成本分析 （一）功能成本分析定义 在保证产品质量的前提下，改进产品设计结构，可以大大降低产品成本。据 国内外有关资料显示，通过改进产品设计结构所降低的成本数额，占事前成本决 策取得成本降低额的 70%——80%。可见，大力推广功能成本决策，不仅可以保证 产品必要的功能及质量，而且可以确定努力实现的目标成本，从而降低产品成本。 产品功能成本决策是将产品的功能(产品所担负的职能或所起的作用)与成 本(为获得产品一定的功能必须支出的费用)对比，寻找降低产品成本途径的管理 活动。其目的在于以最低的成本实现产品适当的、必要的功能，提高企业的经济 效益。 产品功能与成本之间的关系， 可用下面公式表示： 价值（V）=功能（F）/成本（C） 从上式可以看出，功能与价值成正比，功能越高，价值越大，反之则越小； 成本与价值成反比，成本越高，价值越小，反之则越大。因此，提高产品价值的 途径可概括如下： 1．在产品成本不变的情况下，功能提高，将会提高产品的价值。 2．在产品功能不变的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。 3．在产品功能提高的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。 4．在产品成本提高的情况下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，将会 提高产品的价值。 5．在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度大于功能降低的幅度，将会 提高产品的价值。 （二）功能成本分析步骤 功能成本决策大致分以下几个步骤。 第一，选择分析对象 由于企业的产品(或零件、部件)很多，实际工作中不可能都进行功能成本分 析，应有所选择。选择的一般原则是： 1．从产量大的产品中选，可以有效地积累每一产品的成本降低额。 2．从结构复杂、零部件多的产品中选，可以简化结构、减少零部件的种类或
数量 3.从体积大或重量大的产品中选,可以缩小体积、减轻重量。 4.从投产期长的老产品中选,可以改进产品设计,尽量采用新技术、新工 艺、新方法加工 5.从畅销产品中选,不仅可以降低成本,而且能使该产品处于更有利的竞 争地位。 6.从原设计问题比较多的产品中选,可以充分挖掘改进设计的潜力 7.从工艺复杂、工序繁多的产品中选,可以简化工艺、减少工序。 8.从成本高的产品中选,可以较大幅度地降低成本。 9.从零部件消耗量大的产品中选,可以大幅度降低成本,优化结构。 10.从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选,可以提高功能成本分析 的效率。 第二、围绕分析对象收集各种资料 分析对象确定后,应深入进行市场调查,收集各种资料作为分析研究的依据。 所需资料大致包括以下几个方面 1.产品的需求状况。如用户对产品性能及成本的要求、销售结构及数量的 预期值、价格水平等 2.产品的竞争状况。如竞争对手的数量、分布、能力及竞争对手在产品设 计上的特点及推销渠道等 3.产品设计、工艺加工状况。结合市场需求及竞争对手的优势,在产品设 计、工艺加工技术方面本企业存在的不足等。 4.经济分析资料。如产品成本构成、成本水平、消耗定额、生产指标等。 5.国内外同类型产品的其他有关资料 对于收集到的各种资料,应进行详细分析,增加分析资料的可靠性。 第三、功能评价 功能评价的基本步骤包括: 以功能评价系数为基准,将功能评价系数与按目前成本计算的成本系数相 比,确定价值系数:将目标成本按价值系数进行分配,并确定目标成本分配额与 目前成本的差异值:选择价值系数低、降低成本潜力大的作为重点分析对象。 功能评价的方法很多,常用的方法是评分法和强制确定法。基本思想是按产 品或零部件的功能重要程度打分,通过确定不同方案价值系数来选择最优方案
数量。 3．从体积大或重量大的产品中选，可以缩小体积、减轻重量。 4．从投产期长的老产品中选，可以改进产品设计，尽量采用新技术、新工 艺、新方法加工。 5．从畅销产品中选，不仅可以降低成本，而且能使该产品处于更有利的竞 争地位。 6．从原设计问题比较多的产品中选，可以充分挖掘改进设计的潜力。 7．从工艺复杂、工序繁多的产品中选，可以简化工艺、减少工序。 8．从成本高的产品中选，可以较大幅度地降低成本。 9．从零部件消耗量大的产品中选，可以大幅度降低成本，优化结构。 10．从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选，可以提高功能成本分析 的效率。 第二、围绕分析对象收集各种资料 分析对象确定后，应深入进行市场调查，收集各种资料作为分析研究的依据。 所需资料大致包括以下几个方面： 1．产品的需求状况。如用户对产品性能及成本的要求、销售结构及数量的 预期值、价格水平等。 2．产品的竞争状况。如竞争对手的数量、分布、能力及竞争对手在产品设 计上的特点及推销渠道等。 3．产品设计、工艺加工状况。结合市场需求及竞争对手的优势，在产品设 计、工艺加工技术方面本企业存在的不足等。 4．经济分析资料。如产品成本构成、成本水平、消耗定额、生产指标等。 5．国内外同类型产品的其他有关资料。 对于收集到的各种资料，应进行详细分析，增加分析资料的可靠性。 第三、功能评价 功能评价的基本步骤包括： 以功能评价系数为基准，将功能评价系数与按目前成本计算的成本系数相 比，确定价值系数；将目标成本按价值系数进行分配，并确定目标成本分配额与 目前成本的差异值；选择价值系数低、降低成本潜力大的作为重点分析对象。 功能评价的方法很多，常用的方法是评分法和强制确定法。基本思想是按产 品或零部件的功能重要程度打分，通过确定不同方案价值系数来选择最优方案
例:为改进某型手表有3个方案可供选择,现从走时、夜光、防水、防震、外观 五个方面采用5分制评分,评分结果如下 功能比较表 项目走时|夜光防水防震外观总分选择 方案1 方案2 220 方案3 上述几个方案中,方案3的总分最低,初选淘汰。对于方案1和方案2应结 成本资料进行第二轮比较,有关成本资料如下: 方案估计成本比较表单位:元 项目 预计销售量直接成本 造费用制造成本 方案1 5000 280 方案3 5000 70000 289 进行价值分析 计算各零件的成本系数、功能系数、价值系数 成本系数=某零件的目前成本/所有零件目前成本合计 功能系数=某零件的功能得分/所有零件功能得分合计 价值系数=某零件的功能系数/某零件的成本系数 当价值系数等于1,说明零件的功能与成本相当,因而不是降低成本的对象: 当价值系数大于1,说明零件的功能过剩或成本过低,在该零件功能得到满足 的条件下,无必要降低成本或减少过剩功能,因而也不是降低成本的对象 当价值系数小于1,说明零件的功能相比成本偏高了,因而是降低成本的主要 目标 成本系数 功能系数 价值系数 方案1 296/576=0.513921/43=0.4884 0.9504 方案2 280/576=0.486122/43=0.5116 1.0524 由于方案2价值系数高于1,应该选择方案2
例：为改进某型手表有 3 个方案可供选择，现从走时、夜光、防水、防震、外观 等五个方面采用 5 分制评分，评分结果如下。 功能比较表 项目 走时 夜光 防水 防震 外观 总分 选择 方案 1 3 4 5 4 5 21 √ 方案 2 5 5 3 5 4 22 √ 方案 3 5 4 4 3 4 20 × 上述几个方案中，方案 3 的总分最低，初选淘汰。对于方案 1 和方案 2 应结 成本资料进行第二轮比较，有关成本资料如下： 方案估计成本比较表 单位：元 项目 预计销售量 直接成本 制造费用 制造成本 方案 1 5000 280 80000 296 方案 2 5000 270 50000 280 方案 3 5000 275 70000 289 进行价值分析： 计算各零件的成本系数、功能系数、价值系数 成本系数=某零件的目前成本/所有零件目前成本合计 功能系数=某零件的功能得分/所有零件功能得分合计 价值系数=某零件的功能系数/某零件的成本系数 当价值系数等于 1，说明零件的功能与成本相当，因而不是降低成本的对象； 当价值系数大于 1，说明零件的功能过剩或成本过低，在该零件功能得到满足 的条件下，无必要降低成本或减少过剩功能，因而也不是降低成本的对象； 当价值系数小于 1，说明零件的功能相比成本偏高了，因而是降低成本的主要 目标。 项目 成本系数 功能系数 价值系数 方案 1 296/576=0.5139 21/43=0.4884 0.9504 方案 2 280/576=0.4861 22/43= 0.5116 1.0524 由于方案 2 价值系数高于 1，应该选择方案 2 第四，实施决策