9.2.1运行管理的组织与制度 2.人员的配置与职责 口人员管理是信息系统运行成败的关键 口人员管理的内容 口人员的责任及其绩效评价原则 口信息系统管理人员的学习培训
9.2.1 运行管理的组织与制度 ◼ 2. 人员的配置与职责 人员管理是信息系统运行成败的关键 人员管理的内容 人员的责任及其绩效评价原则 信息系统管理人员的学习培训 11
9.2.1运行管理的组织与制度 2.人员的配置与职责 口信息人员指从事信息管理和信息系统工作的人员,特指各类组织中从 事信息化工作的人员,设置有相应的信息管理工作岗位。 口信息人员主要配置在信息管理部门,但许多企业在职能部门中也配置 有相应的信息人员。 口信息人员的职位主要有:CIO、系统分析师、系统设计师、系统维护 员、网络管理员,等等
9.2.1 运行管理的组织与制度 ◼ 2. 人员的配置与职责 信息人员指从事信息管理和信息系统工作的人员，特指各类组织中从 事信息化工作的人员，设置有相应的信息管理工作岗位。 信息人员主要配置在信息管理部门，但许多企业在职能部门中也配置 有相应的信息人员。 信息人员的职位主要有：CIO、系统分析师、系统设计师、系统维护 员、网络管理员，等等。 12
9.2.1运行管理的组织与制度 2.人员的配置与职责 信息主管(CIO) 系统维护人员 管理人员 系统操作人员 硬网软数耗资培机操操 件络件据材料训房作作 维维维库管管计值员员 操作员 护护护维理理划班 员员员护员员员员 员
9.2.1 运行管理的组织与制度 ◼ 2. 人员的配置与职责 13
9.2.1运行管理的组织与制度 2.人员的配置与职责 口信息主管( Chief information officer,简称CIO) 主要任务是要通过信息技术和信息资源来增强竞争力,为组织在 信息社会环境中的生存和发展开拓新的空间。 ●应该具备较高水平的组织能力和领导能力,具有商业头脑和谈判、 沟通与解决冲突的技能。CIO的商业背景和管理背景比技术背景 更重要
9.2.1 运行管理的组织与制度 ◼ 2. 人员的配置与职责 信息主管（Chief Information Officer，简称 CIO） ⚫ 主要任务是要通过信息技术和信息资源来增强竞争力，为组织在 信息社会环境中的生存和发展开拓新的空间。 ⚫ 应该具备较高水平的组织能力和领导能力，具有商业头脑和谈判、 沟通与解决冲突的技能。CIO的商业背景和管理背景比技术背景 更重要。 14
9.2.1运行管理的组织与制度 2.人员的配置与职责:玩人:20050 ●财务人员、文员:2000~3000; 口信息人员 ●国家正常节假日,双休,有出差补 助、电话补助等 信息人员大都较年 子历,爷抆不或管理专长,上 下级概念较淡薄,一般收入相对较高,看重的是成就感,因此招 聘、培养和管理有特殊性。 目前高水平的复合型信息人才仍欠缺,人才流动现象比较突出 各类组织,尤其是国有企业,在吸引、稳定和管理信息人才,不 能按传统的观念看待和一刀切的思路运作。 15
9.2.1 运行管理的组织与制度 ◼ 2. 人员的配置与职责 信息人员 ⚫ 信息人员大都较年轻，具有较高学历，各有技术或管理专长，上 下级概念较淡薄，一般收入相对较高，看重的是成就感，因此招 聘、培养和管理有特殊性。 ⚫ 目前高水平的复合型信息人才仍欠缺，人才流动现象比较突出。 ⚫ 各类组织，尤其是国有企业，在吸引、稳定和管理信息人才，不 能按传统的观念看待和一刀切的思路运作。 15 ⚫ 开发人员工资：3000~5000； ⚫ 项目实施人员：2000~3000； ⚫ 财务人员、文员：2000~3000； ⚫ 国家正常节假日，双休，有出差补 助、电话补助等