企业战略的特征 ●全局性 如何解决组织的整体利益与部门利益之间的冲突? 长期性和相对稳定性 不能用时间长度来区分长期计划和战略! 缺乏战略眼光的后果是什么? ◆围湖造田,毁林开荒 战略不能朝令夕改,应用一定的稳定性 跨国公司的战略投资行动 战略管理 第31页
战略管理 第31页 企业战略的特征 ● 全局性 ▪ 如何解决组织的整体利益与部门利益之间的冲突？ ● 长期性和相对稳定性 ▪ 不能用时间长度来区分长期计划和战略！ ▪ 缺乏战略眼光的后果是什么？ 围湖造田，毁林开荒 ▪ 战略不能朝令夕改，应用一定的稳定性 ▪ 跨国公司的战略投资行动
企业战略的特征 ●适应性 企业在设立战略时应建立资源缓冲地带 企业的资源配置、战略目标的设定应该有一定的弹性和张力 小镇上来了沃尔玛 ●战略与策略的“金三角 势 时 上兵伐谋”的战略意义是什么? 1993年,小公司如何借“势”办成大赛事? 1992年美国土地公司“借时”的成功 哥伦布发现美洲大陆50周年 捕捉时机意味着成功:美国书商如何借助总统创造销售奇迹 销售糖果的策略和技巧 信用卡与现金的不同消费感受 战略管理 第32页
战略管理 第32页 企业战略的特征 ● 适应性 ▪ 企业在设立战略时应建立资源缓冲地带 ▪ 企业的资源配置、战略目标的设定应该有一定的弹性和张力 ▪ 小镇上来了沃尔玛 ● 战略与策略的“金三角” ▪ “上兵伐谋”的战略意义是什么？ ▪ 1993年，小公司如何借“势”办成大赛事？ ▪ 1992年美国土地公司“借时”的成功： 哥伦布发现美洲大陆500周年 ▪ 捕捉时机意味着成功：美国书商如何借助总统创造销售奇迹 ▪ 销售糖果的策略和技巧 ▪ 信用卡与现金的不同消费感受 势 时 术
战略管理铁律四则 变革适应律 ●“物竞天择,适者生存”:战略管理的一个重要规 律就是,企业必须不断适应环境变化才能生存与 发展,而适应环境变化的关键则在于不断地变革、 创 小。 著名的青蛙实验:如何避免青蛙被煮死的厄运, 取得竞争的主动权? ●其实是比较难达到的境界 扁鹊 战略管理 第33页
战略管理 第33页 战略管理铁律四则 ——变革适应律 ● “物竞天择，适者生存”：战略管理的一个重要规 律就是，企业必须不断适应环境变化才能生存与 发展，而适应环境变化的关键则在于不断地变革、 创新。 ● 著名的青蛙实验：如何避免青蛙被煮死的厄运， 取得竞争的主动权？ ● 其实是比较难达到的境界 ▪ 扁鹊
战略管理铁律四则 创造市场律 ●在市场竞争日趋白热化的今天,企业战略应着 眼于创造市场,而不仅仅是瓜分市场。市场的可 创造性是基于 ■现代消費需求不仅具有多样性、发展性、层次性,而且还具有 可诱导性 市场存在“空穴″,使企业创造市场有机可乘。一个善于开拓 市场的经营者应该明察秋毫,捕捉和发现澘在的需求并主动去 满足它。 例如,“坐在家里能看到电影就好了”的需求意 识 战略管理 第34页
战略管理 第34页 战略管理铁律四则 ——创造市场律 ● 在市场竞争日趋白热化的今天，企业战略应着 眼于创造市场，而不仅仅是瓜分市场。市场的可 创造性是基于： ▪ 现代消费需求不仅具有多样性、发展性、层次性，而且还具有 可诱导性 ▪ 市场存在“空穴”，使企业创造市场有机可乘。一个善于开拓 市场的经营者应该明察秋毫，捕捉和发现潜在的需求并主动去 满足它。 例如，“坐在家里能看到电影就好了”的需求意 识
战略管理铁律四则 全程管理律 仝亚战略管理要获得成功,必须将企业战略的 制定、评价和实施等看成一个完整的过程加以 管理,在战略实践中应注意避免以下问题: 赶“时髦”、搞飛式 在实施战略的过程中一遇到麻烦或问题就搁浅 实施战略的时间过长或投资超过预算 实施战略的过程中忽视内外环境因素的变化,结果原来的目的 是实现了,但是更大的失误已酸成 战略管理 第35页
战略管理 第35页 战略管理铁律四则 —— 全程管理律 ● 企业战略管理要获得成功，必须将企业战略的 制定、评价和实施等看成一个完整的过程加以 管理，在战略实践中应注意避免以下问题： ▪ 赶“时髦”、搞形式 ▪ 在实施战略的过程中一遇到麻烦或问题就搁浅 ▪ 实施战略的时间过长或投资超过预算 ▪ 实施战略的过程中忽视内外环境因素的变化，结果原来的目的 是实现了，但是更大的失误已酿成