公司寿命研究 荷兰壳牌公司研究结果 ●跨国公司的平均寿命是4050年 ●美国管理学家阿德赫斯在《有生命的公司》一书 中透露过一个秘密:在过去的20年里,《财富》 杂志评选出的全球500强企业,平均寿命还不到50 年,而那些存活下来的幸运者中,至少有45%每10 年会遭遇一次毁灭性的打击。 ●在许多国家,40%的公司活不到10年。一般公司的 平均寿命只有12.5年 ●多数公司难以活过最初的10年,这10年是死亡率 最高的阶段 战略管理 第16页
战略管理 第16页 公司寿命研究 —— 荷兰壳牌公司研究结果 ● 跨国公司的平均寿命是40——50年 ● 美国管理学家阿·德赫斯在《有生命的公司》一书 中透露过一个秘密：在过去的20年里，《财富》 杂志评选出的全球500强企业，平均寿命还不到50 年，而那些存活下来的幸运者中，至少有45%每10 年会遭遇一次毁灭性的打击。 ● 在许多国家，40%的公司活不到10年。一般公司的 平均寿命只有12.5年 ● 多数公司难以活过最初的10年，这10年是死亡率 最高的阶段
战略与企业成功的关系 为什么最成功的并不一定是最聪明的人 资源上的优势并不能确保企业成功 战略对企业成功的多重作用 战略对决策的支持作用! 战略作为合作和交流的工具 西门子与摩托罗拉的置换工程 战略可以作为企业发展的目标 战略能够增加组织适应性和灵活性! 战略管理 第17页
战略管理 第17页 战略与企业成功的关系 ● 为什么最成功的并不一定是最聪明的人！ ▪ 资源上的优势并不能确保企业成功 ● 战略对企业成功的多重作用 ▪ 战略对决策的支持作用！ ▪ 战略作为合作和交流的工具！ 西门子与摩托罗拉的置换工程 ▪ 战略可以作为企业发展的目标！ ▪ 战略能够增加组织适应性和灵活性！
战略与企业成功的关系 战略方向 正确 错误 实高 1快速恢复健康 3快速休克或 施效率 死亡 2缓慢恢复健康 4慢性死亡 低 战略管理 第18页
战略管理 第18页 战略方向 正确 错误 实 施 效 率 高 低 战略与企业成功的关系 1.快速恢复健康 2.缓慢恢复健康 3.快速休克或 死亡 4.慢性死亡
战略的重要性 ●长远的:方向感 ●有冲击力的:根本上有改变,影响面广、质深 ●综合的:全体的、一致的 未来的:变革、难预测,能洞察先机,就能抓 住机会 ●因此,领导人需要做三件事 预测转折点:转折点意味着重新洗牌 加强准备度:累积资金、人才等待转折点 掌握发展的方向 ●与领导者的命运挂钩 战略管理 第19页
战略管理 第19页 战略的重要性 ●长远的：方向感 ●有冲击力的：根本上有改变，影响面广、质深 ●综合的：全体的、一致的 ●未来的：变革、难预测，能洞察先机，就能抓 住机会 ●因此，领导人需要做三件事 ▪ 预测转折点：转折点意味着重新洗牌 ▪ 加强准备度：累积资金、人才等待转折点 ▪ 掌握发展的方向 ●与领导者的命运挂钩
没有战略的中国企业靠什么赚钱 中国企业为什么缺乏战略? 可以赚钱的机会类型:企业可赚的有政府钱、投机钱、 管理钱、金融钱,只是赚不同的钱所要求的能力不一样。 ●没有战略的中国企业靠什么赚钱? ●但是未来5年,以上的优势是否继续存在?现在的中国 企业该怎么做? ●机会变化:有人将我国从计划经济向市场经济转轨中的 发财”分为四个轮次 例子:笔记本电脑在中国大致经历的几个发展阶段 结论:越来越趋向于依靠企业实力竞争 战略管理 第20页
战略管理 第20页 没有战略的中国企业靠什么赚钱？ ● 中国企业为什么缺乏战略？ ● 可以赚钱的机会类型：企业可赚的有政府钱、投机钱、 管理钱、金融钱，只是赚不同的钱所要求的能力不一样。 ● 没有战略的中国企业靠什么赚钱？ ● 但是未来5年，以上的优势是否继续存在？现在的中国 企业该怎么做？ ● 机会变化：有人将我国从计划经济向市场经济转轨中的 “发财”分为四个轮次。 ● 例子：笔记本电脑在中国大致经历的几个发展阶段 ● 结论：越来越趋向于依靠企业实力竞争