,N采购需求与计划 2003年01月
采购需求与计划 2003年01月
采购需求识别 1、计划的基础 旦对供应品或服务的需求决定下来, 则需要决定: 是否利用现有组织的设备和人员在内 奖人部满足这一需求; 或通过合同来满足这一需求
一、采购需求识别 1、计划的基础 一旦对供应品或服务的需求决定下来， 则需要决定： 是否利用现有组织的设备和人员在内 部满足这一需求； 或通过合同来满足这一需求
2、典型的制造或购买的决策 如果决定通过合同来满足这 求,采购过程即开始。 如果决定利用现有设备和人员在 内部满足这一需求,自制过程开始
2、典型的制造或购买的决策 如果决定通过合同来满足这一需 求， 采购过程即开始。 如果决定利用现有设备和人员在 内部满足这一需求，自制过程开始
采购预算。 1、制定依据 年度生产计划 用料清单 年底库存 材料标准成本设定 生产效率变化情况 材料价格预期
二、采购预算。 1、制定依据： 年度生产计划 用料清单 年底库存 材料标准成本设定 生产效率变化情况 材料价格预期
2、预算编制的方法。 1)、以采购金额编制 2)、以支付金额编制 A方法1)预算只代表当期的采购金额,而非 真正的现金支出。 方法2)支付金额对财务人员的资金筹划由 直接帮助
2、预算编制的方法。 1）、 以采购金额编制 2）、 以支付金额编制 方法 1）预算只代表当期的采购金额，而非 真正的现金支出。 方法 2）支付金额对财务人员的资金筹划由 直接帮助