总之,每一次控制循环结束都有可能使工程呈现一种新的 状态,或者是重新修订计划,或者是重新调整目标,使其 在这种新状态下继续开展。同时,还应使内部管理呈现 种新状态。力争使工程运行出现一种新气象
• 总之，每一次控制循环结束都有可能使工程呈现一种新的 状态，或者是重新修订计划，或者是重新调整目标，使其 在这种新状态下继续开展。同时，还应使内部管理呈现一 种新状态。力争使工程运行出现一种新气象
控制过程各项基本环节工作之间的关系如图4-2所示。 投入 转换 反馈 纠正 对比 图4-2控制流程的基本环节
控制过程各项基本环节工作之间的关系如图4-2所示。 投入 纠正 对比 转换 反馈 图4-2 控制流程的基本环节
·4.12控制类型 ·(1)按照控制措施作用于控制对象的时间,可分为事前控 制、事中控制和事后控制; (2)按照控制信息的来源,可分为前馈控制和反馈控制: (3)按照控制过程是否形成闭合回路,可分为开环控制和 闭环控制 ·(4)按照控制措施制定的出发点,可分为主动控制和被动 控制
• 4.1.2控制类型 • （1）按照控制措施作用于控制对象的时间，可分为事前控 制、事中控制和事后控制； • （2）按照控制信息的来源，可分为前馈控制和反馈控制； • （3）按照控制过程是否形成闭合回路，可分为开环控制和 闭环控制； • （4）按照控制措施制定的出发点，可分为主动控制和被动 控制
在建设工程实施过程中,如果仅仅采取被动控制措施,出 现偏差是不可避免的,而且偏差可能有累积效应,从而难 以实现工程预定的目标。另一方面,主动控制的效果虽然 比被动控制要好,但是仅仅采取主动控制措施确实是不现 实的,或者说是不可能的,并且在某些特定的情况下,被 动控制倒可能是较佳的选择。因此主动控制与被动控制是 控制实现项目目标必须采用的控制方式,二者缺一不可 两者应紧密结合起来
• 在建设工程实施过程中，如果仅仅采取被动控制措施，出 现偏差是不可避免的，而且偏差可能有累积效应，从而难 以实现工程预定的目标。另一方面，主动控制的效果虽然 比被动控制要好，但是仅仅采取主动控制措施确实是不现 实的，或者说是不可能的，并且在某些特定的情况下，被 动控制倒可能是较佳的选择。因此主动控制与被动控制是 控制实现项目目标必须采用的控制方式，二者缺一不可， 两者应紧密结合起来
·4.12.1主动控制 主动控制就是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离 的可能性和程度的基础上,拟订并采取有针对性的预防措 施,从而减少甚至避免目标偏离的控制方法。 ·主动控制是一种面对未来的控制。它可以解决传统控制中 的时滞问题,努力降低偏差发生的概论及程度,进而使目 标得以有效控制。同时,按照不同的分类方式,主动控制 还属于事前控制、前馈控制以及开环控制
• 4.1.2.1主动控制 • 主动控制就是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离 的可能性和程度的基础上，拟订并采取有针对性的预防措 施，从而减少甚至避免目标偏离的控制方法。 • 主动控制是一种面对未来的控制。它可以解决传统控制中 的时滞问题，努力降低偏差发生的概论及程度，进而使目 标得以有效控制。同时，按照不同的分类方式，主动控制 还属于事前控制、前馈控制以及开环控制