定量配送 按规定的批量进行配送,但不严格确定时间,只是规定 在一个指定的时间范围内配送。这种配送计划性强,备货 工作简单,配送成本较低。 定时定量配送 按规定的准确时间和固定的配送数量进行配送 即时配送 不预先确定不变的配送数量。也不预先确定不变的配送 时问及配送路线,而是按用户要求助时间、数量进行配送。 (二)按配送的组织形式分 集中配送 就是由专门从事配送业务的配送中心对多个用户开
▪ 定量配送 按规定的批量进行配送，但不严格确定时间，只是规定 在一个指定的时间范围内配送。这种配送计划性强，备货 工作简单，配送成本较低。 ▪ 定时定量配送 按规定的准确时间和固定的配送数量进行配送。 ▪ 即时配送 不预先确定不变的配送数量。也不预先确定不变的配送 时问及配送路线，而是按用户要求助时间、数量进行配送。 （二）按配送的组织形式分 ▪ 集中配送 就是由专门从事配送业务的配送中心对多个用户开
展配送业务。集中配送的品种多、数量大,一次可同时 对同一线路中几家用户进行配送,其配送的经济效益明 显,是配送的主要形式。 共同配送 几个配送中心联合起来,共同制定计划,共同对某一 地区用户进行配送,具体执行时共同使用配送车辆,称 共同配送 分散配送 是由商业零售网点对小量、零星商品或临时需要的商 品进行的配送业务。这种配送适合于近距离、多品种 少批量的商品的配送。 加工配送 在配送中心进行必要的加工,这种将流通加工
展配送业务。集中配送的品种多、数量大，一次可同时 对同一线路中几家用户进行配送，其配送的经济效益明 显，是配送的主要形式。 ▪ 共同配送 几个配送中心联合起来，共同制定计划，共同对某一 地区用户进行配送，具体执行时共同使用配送车辆，称 共同配送。 ▪ 分散配送 是由商业零售网点对小量、零星商品或临时需要的商 品进行的配送业务。这种配送适合于近距离、多品种、 少批量的商品的配送。 ▪ 加工配送 在配送中心进行必要的加工，这种将流通加工
和配送一体化,使加工更有计划性,配送服务更趋完善。 (三)按配送的职能形式分 销售配送 批发企业建立的配送中心多开展这项业务。批发企业通 过配送中心把商品批发给各零售商店的同时,也可与生 企业联合,生产企业可委托配送中心储存商品,按厂家指 定的时间、地点进行配送。苦生产厂家是外地的,则可以 采取代理的方式,促进厂家的商品销售,还可以为零售商 店提供代存代供配送服务。 供应配送 是大型企业集团或连锁店中心为自己的零售店所
和配送一体化，使加工更有计划性，配送服务更趋完善。 （三）按配送的职能形式分 ▪ 销售配送 批发企业建立的配送中心多开展这项业务。批发企业通 过配送中心把商品批发给各零售商店的同时，也可与生产 企业联合，生产企业可委托配送中心储存商品，按厂家指 定的时间、地点进行配送。苦生产厂家是外地的，则可以 采取代理的方式，促进厂家的商品销售，还可以为零售商 店提供代存代供配送服务。 ▪ 供应配送 是大型企业集团或连锁店中心为自己的零售店所
开展的配送业务。它们通过自己的配送中心或与消费品 配送中心联合进行配送,零售店与供方变为同一所有者 的公司各部门内部的业务,从而减 多手续,缓和 许多业务矛盾,各零售店在订货、退货、增加经营品 种上也得到更多的便利。 销售与供应相结合的配送 配送中心与生产厂家及企业集团签订合同,公责一些生 厂家的销售配送,又负责一些企业集团的供应配送 配送中心具有上连生产企业的销售配送、下连用戶的供 立配送两种职能,实现配送中心与生产企业及用户的联 代存代供配送 用户将属于自己的商品委托配送中心代存、代供,有时 还委托代订,然后组织配送,这种配送,在实施前不发 生商品所有权的转移,配送中心只是用户的代理人,商 品在配送前后都属于用户所有。配送中心仅从代存、代 理中获取收益
开展的配送业务。它们通过自己的配送中心或与消费品 配送中心联合进行配送，零售店与供方变为同一所有者 的公司各部门内部的业务，从而减少了许多手续，缓和 了许多业务矛盾，各零售店在订货、退货、增加经营品 种上也得到更多的便利。 ▪ 销售与供应相结合的配送 配送中心与生产厂家及企业集团签订合同，公责一些生 产厂家的销售配送，又负责一些企业集团的供应配送。 配送中心具有上连生产企业的销售配送、下连用户的供 应配送两种职能，实现配送中心与生产企业及用户的联 合。 ▪ 代存代供配送 用户将属于自己的商品委托配送中心代存、代供，有时 还委托代订，然后组织配送，这种配送，在实施前不发 生商品所有权的转移，配送中心只是用户的代理人，商 品在配送前后都属于用户所有。配送中心仅从代存、代 理中获取收益
四、配送的发展阶段 高频率、小批量配送 共同配送(协同配送) 一体化配送
四、配送的发展阶段 ▪ 高频率、小批量配送 ▪ 共同配送（协同配送） ▪ 一体化配送