现代组织需要解决以下一些问题: ①谁将要做些什么(限制) ②谁将要向谁汇报工作(职权关系)? ③如何使人们和各种活动联系起来(归类 分组) ④如何通过任务分配和职权委派来确定上级与 下属的关系(正规的沟通和汇报关系)?
现代组织需要解决以下一些问题： ①谁将要做些什么(限制)? ②谁将要向谁汇报工作(职权关系)? ③如何使人们和各种活动联系起来(归类 分组)? ④如何通过任务分配和职权委派来确定上级与 下属的关系(正规的沟通和汇报关系)?
组织工作的内容: 组织设计,即根据组织目标及工 作的需要确定各个部门及其成员的 职责范围,确定组织结构 组织协调,即确定组织内各个部 门及其成员之间关系,使之坚持分 工合作,发挥各自的功能,激励全 体成员为实现组织目标而努力
组织工作的内容 ： ➢组织设计，即根据组织目标及工 作的需要确定各个部门及其成员的 职责范围，确定组织结构。 ➢组织协调，即确定组织内各个部 门及其成员之间关系，使之坚持分 工合作，发挥各自的功能，激励全 体成员为实现组织目标而努力
(2)组织结构:活动与职权相互关 系的系统。组织结构仅仅是一套组 织机构中各种不同的职位和层次之 间人为规定的关系 (3)组织机构:一些具有明显任务 的人,为了实现共同的目标,就构 成了组织机构
（2）组织结构：活动与职权相互关 系的系统。组织结构仅仅是一套组 织机构中各种不同的职位和层次之 间人为规定的关系。 （3）组织机构：一些具有明显任务 的人，为了实现共同的目标，就构 成了组织机构
1.1政府管理组织及体制 国民经济宏观、中观的物流管理 地区的物流管理
1.1 政府管理组织及体制 ❖国民经济宏观、中观的物流管理 ❖地区的物流管理
1.2企业的物流管理 ◆管理跨度的变化 今企业物流管理组织的发展阶段 今企业重心下移以及物流的主导作用 ◆社会物流活动的管理—物流联盟 继续
1.2 企业的物流管理 ❖管理跨度的变化 ❖企业物流管理组织的发展阶段 ❖企业重心下移以及物流的主导作用 ❖社会物流活动的管理——物流联盟 继续