是迎面包抄过来的向导,他也端着一把枪,狼夹在中间。在这种情况下,狼本来 可以选择岔道逃掉,可是它没有那么做。当时富翁很不明白,狼为什么不选择岔 道,而是迎着向导的枪口扑过去,准备夺路而逃。难道那条岔道比向导的枪口更 危险吗?狼在夺路时被捕获,它的臀部中了弹。面对富翁的迷惑,向导说:“埃 托沙的狼是一种很聪明的动物,它们知道只要夺路成功,就有生的希望,而选择 没有猎枪的岔道,必定死路一条,因为那条看似乎坦的路上必有陷阱,这是它们 在长期与猎人周旋中悟出的道理。”富翁听了向导的话,非常震惊。据说,那匹 狼最后救治成功,如今在纳米比亚埃托禁猎公园里生活,所有的生活费用由那位 富翁提供。你想知道富翁为什么这样做吗? 前程在线解读 因为富翁感激它告诉他这么一个道理:在这个互相竞争的社会里,真正的陷阱会 伪装成机会,真正的机会也会伪装成陷阱 耶稣与门徒彼得 耶稣带着他的门徒彼得远行,途中发现一块破烂的马蹄铁,耶稣希望彼得捡 起来,不料彼得懒得弯腰,假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁,用它在铁匠 那儿换来3文钱,并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城,两人继续前进,经过的 是茫茫荒野,耶稣猜到彼得渴得厉害,就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉岀一颗, 彼得一见,赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢,彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。于 是耶稣笑着对他说:“要是按我想的做,你最开始弯一次腰,我也就不用一次又 次重复地扔樱桃,你也就不会在后来没完没了地弯腰。” 前程在线解读 这个寓言很有意思,它反映出这样一个问题:在企业中领导所想的和员工所想的, 往往不能得到有效地统一。执行力缺失,使领导者的所有工作都会变成一纸空文 或一场空谈。 那么,企业如何避免出现执行力缺失呢?可以说,培养企业“执行文化”, 是很重要的方面 企业的执行文化,就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化 所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用,所有不利于执行的因素都立即 排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度,促使每一位员工全心全意地投入到自 己的工作中,并从骨子里改变自己的行为。最终使团队形成一种注重现实、目标 明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化 沃尔玛能一步步由小到大,由大到强,逐渐拉大和竞争对手的差距,它的成 功之道就在于不断在传统模式中开发出适合业务发展需要的方式,充分为我所 用,并不折不扣地加以执行。而一些执行力较差的企业大多会存在这样的“通病 那就是不少管理者乐于做决定、布置任务,可在执行和落实的环节上却打了折扣, 布置的任务和做出的决定难以落到实处
是迎面包抄过来的向导，他也端着一把枪，狼夹在中间。在这种情况下，狼本来 可以选择岔道逃掉，可是它没有那么做。当时富翁很不明白，狼为什么不选择岔 道，而是迎着向导的枪口扑过去，准备夺路而逃。难道那条岔道比向导的枪口更 危险吗？狼在夺路时被捕获，它的臀部中了弹。面对富翁的迷惑，向导说：“埃 托沙的狼是一种很聪明的动物，它们知道只要夺路成功，就有生的希望，而选择 没有猎枪的岔道，必定死路一条，因为那条看似乎坦的路上必有陷阱，这是它们 在长期与猎人周旋中悟出的道理。”富翁听了向导的话，非常震惊。据说，那匹 狼最后救治成功，如今在纳米比亚埃托禁猎公园里生活，所有的生活费用由那位 富翁提供。 你想知道富翁为什么这样做吗？ 前程在线解读 因为富翁感激它告诉他这么一个道理：在这个互相竞争的社会里，真正的陷阱会 伪装成机会，真正的机会也会伪装成陷阱。 耶稣与门徒彼得 耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡 起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠 那儿换来 3 文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的 是茫茫荒野，耶稣猜到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗， 彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。于 是耶稣笑着对他说：“要是按我想的做，你最开始弯一次腰，我也就不用一次又 一次重复地扔樱桃，你也就不会在后来没完没了地弯腰。” 前程在线解读 这个寓言很有意思，它反映出这样一个问题：在企业中领导所想的和员工所想的， 往往不能得到有效地统一。执行力缺失，使领导者的所有工作都会变成一纸空文 或一场空谈。 那么，企业如何避免出现执行力缺失呢？可以说，培养企业“执行文化”， 是很重要的方面。 企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。 所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即 排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自 己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。最终使团队形成一种注重现实、目标 明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。 沃尔玛能一步步由小到大，由大到强，逐渐拉大和竞争对手的差距，它的成 功之道就在于不断在传统模式中开发出适合业务发展需要的方式，充分为我所 用，并不折不扣地加以执行。而一些执行力较差的企业大多会存在这样的“通病”， 那就是不少管理者乐于做决定、布置任务，可在执行和落实的环节上却打了折扣， 布置的任务和做出的决定难以落到实处
那么,如何避免出现这种“通病”?由于领导比员工掌握更多的信息和资源, 领导在领导风格上就不仅仅是一个起到监督作用的警察角色,而是一个教练加老 师。就像是指挥一个新手开车一样,教练要想将自己的经验、智慧和要求传达给 学车的学员,而且必须陪着新手上路,指导他如何加减档,如何踩油门。在以执 行力为文化的企业中,领导必须参与到具体的运营过程中。只有这样,才能对企 业现状、项目执行、员工状态和生存环境进行全面综合的了解,才能找到执行各 具体情况与预期之间的差距,并进一步对各个方面进行正确而深入的引导。当领 导者和各员工都在执行文化中愉快做事时,企业就会变得现代化和高效率。管理 中那个“最大的黑洞”,也会消失无形。 然而,在企业中,由于员工的能力大小和品行不同,执行力也会有不同的表 现。我们可以做一个类比:就像是老鹰和鸭子一样,虽然从表面上看有很多相似 的地方,但从本质上却截然不同。老鹰能在高空盘旋注视四面八方,而鸭子却只 能在水面上生活,整天只会嘎嘎叫,什么都不会做。拥有一只老鹰远胜过拥有 0只甚至以上的鸭子。因此,老鹰是我们成就的典范,任何企业都愿意拥有老 鹰,而不愿意拥有许多个鸭子。 好的员工会在领导者的参与和交流中得到表现,领导者的亲和力和凝聚力也 随之弥漫到整个公司中,执行文化便会呈现出一种令人陶醉的人情味,而变得更 加活泼、团结、高效,而且开放透明。 妒嫉一心灵的地狱 有一个人,非常嫉妒他的邻居,他的邻居越是高兴,他越是不高兴;他邻居的生 活过得越好,他越是不痛快;每天都盼望他的邻居倒霉,或盼望邻居家着火,或 盼望邻居得什么不治之症,或盼望下雨天雷能窜进邻居家,劈死一、两个人,或 盼望邻居的儿子夭折……然而每当他看到邻居时,邻居总是活得好好的,并且微 笑着和他打招呼,这时他的心理就更加不痛快,恨不得给邻居的院里扔包炸药, 把邻居炸死,但又怕偿还人命。就这样,他每天折磨自己,身体日渐消瘦,胸中 就象堵了一块石头,吃不下也睡不着。 终于有一天他决定给他的邻居制造点晦气,这天晚上他在花圈店里买了一个花 圈,偷偷地给邻居家送去。当他走到邻居家门口时,听到里面有人在哭,此时邻 居正好从屋里走出来,看到他送来一个花圈,忙说:“这么快就过来了,谢谢! 谢谢!”原来邻居的父亲刚刚去世。这人顿觉无趣,“嗯”了两声,便走了出来。 前程在线解读 嫉妒,就是把自己置于一种心灵的地狱之中,折磨自己。但折磨来折磨去,却 无所得。 嫉妒是心灵的地狱。嫉妒的人总是拿别人的优点来折磨自己。德国有一句谚语:
那么，如何避免出现这种“通病”？由于领导比员工掌握更多的信息和资源， 领导在领导风格上就不仅仅是一个起到监督作用的警察角色，而是一个教练加老 师。就像是指挥一个新手开车一样，教练要想将自己的经验、智慧和要求传达给 学车的学员，而且必须陪着新手上路，指导他如何加减档，如何踩油门。在以执 行力为文化的企业中，领导必须参与到具体的运营过程中。只有这样，才能对企 业现状、项目执行、员工状态和生存环境进行全面综合的了解，才能找到执行各 具体情况与预期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确而深入的引导。当领 导者和各员工都在执行文化中愉快做事时，企业就会变得现代化和高效率。管理 中那个“最大的黑洞”，也会消失无形。 然而，在企业中，由于员工的能力大小和品行不同，执行力也会有不同的表 现。我们可以做一个类比：就像是老鹰和鸭子一样，虽然从表面上看有很多相似 的地方，但从本质上却截然不同。老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子却只 能在水面上生活，整天只会嘎嘎叫，什么都不会做。拥有一只老鹰远胜过拥有 10 只甚至以上的鸭子。因此，老鹰是我们成就的典范，任何企业都愿意拥有老 鹰，而不愿意拥有许多个鸭子。 好的员工会在领导者的参与和交流中得到表现，领导者的亲和力和凝聚力也 随之弥漫到整个公司中，执行文化便会呈现出一种令人陶醉的人情味，而变得更 加活泼、团结、高效，而且开放透明。 妒嫉—心灵的地狱 有一个人，非常嫉妒他的邻居，他的邻居越是高兴，他越是不高兴；他邻居的生 活过得越好，他越是不痛快；每天都盼望他的邻居倒霉，或盼望邻居家着火，或 盼望邻居得什么不治之症，或盼望下雨天雷能窜进邻居家，劈死一、两个人，或 盼望邻居的儿子夭折……然而每当他看到邻居时，邻居总是活得好好的，并且微 笑着和他打招呼，这时他的心理就更加不痛快，恨不得给邻居的院里扔包炸药， 把邻居炸死，但又怕偿还人命。就这样，他每天折磨自己，身体日渐消瘦，胸中 就象堵了一块石头，吃不下也睡不着。 终于有一天他决定给他的邻居制造点晦气，这天晚上他在花圈店里买了一个花 圈，偷偷地给邻居家送去。当他走到邻居家门口时，听到里面有人在哭，此时邻 居正好从屋里走出来，看到他送来一个花圈，忙说：“这么快就过来了，谢谢！ 谢谢！”原来邻居的父亲刚刚去世。这人顿觉无趣，“嗯”了两声，便走了出来。 前程在线解读 嫉妒，就是把自己置于一种心灵的地狱之中，折磨自己。但折磨来折磨去，却一 无所得。 嫉妒是心灵的地狱。嫉妒的人总是拿别人的优点来折磨自己。德国有一句谚语：
“好嫉妒的人会因为邻居的身体发福而越发憔悴。”所以,好嫉妒的人总是40 岁的脸上就写满50岁的沧桑。 好嫉妒的人往往自大。因为自大,想高人一等。所以就容不下比他强的人。看到 周围的人有超过自己之处。要么设法去贬低,要么设置陷井去抗害对方。 好嫉妒的人必然自私,自私的人必然嫉妒。嫉妒和自私犹如孪生兄弟。因为嫉妒, 他不希望别人比自己优越;因为自私,他总是想剥夺别人的优越。好嫉妒的人从 来不为别人说好话。嫉妒的人,因为容不下别人的长处,所以他就通过说别人的 坏话来寻求一种心理的满足。好嫉妒的人没有朋友,因为他容不下别人的长处, 而每个人也都有自己的长处,所以他就把所有的人视作自己的敌人,以冷漠的目 光注视别人。 嫉妒害己又害人。从自身来讲,嫉妒伤身,嫉妒使人把时光用在阻碍和限制别人 身上,而不是潜心于自我的开发。就他人而言,嫉妒者的流言、恶语、陷害、阻 挠、拆台、造谣等,往往对被嫉妒者造成恶劣的后果。在中国古代,庞涓嫉妒孙 膑、李斯嫉妒韩非子、潘仁美嫉妒杨令公等,都是以害人开始,以害已结束。 总而言之,嫉妒不仅折磨患者本人,也危害被嫉妒的人。中国古代有副对联,叫 做“欲无后悔须律已,各有前程莫妒人”。希望好嫉妒的人经常诵读此联,不断 的反省自己,改善自己的品性。 候鸟的命运 一只鸟飞往南方过冬。天气很冷,鸟冻僵了,从空中摔下来。鸟躺在地上, 动也不动,这时一头牛恰好经过,在它身上拉了一堆粪。很快地,热乎乎的牛 粪使冻僵的鸟慢慢苏醒过来并感到了无比的温暖。鸟很髙兴,禁不住在牛粪里引 吭高歌。一只饥饿的野猫循声而来,看到了这只牛粪里的鸟,便急不可待地将它 挖出来吃掉了。 前程在线解读 并不是每一个往你身上拉屎的人都是敌人。你的上司、同级对你批评指责,不要 因他们的逆耳言词而心生怨恨,其实他们是在保护你;并不是每一个把你从屎里 救出来的人都是朋友。你的同级、下属对你阿谀奉承,不要为他们的甜言蜜语所 陶醉,其实他们是在陷害你。 因幸运而获得成功的企业更应具备冷静的危机意识,因成功而得意忘形是迈 向失败的第一步。 为生命画一片树叶
“好嫉妒的人会因为邻居的身体发福而越发憔悴。”所以，好嫉妒的人总是 40 岁的脸上就写满 50 岁的沧桑。 好嫉妒的人往往自大。因为自大，想高人一等。所以就容不下比他强的人。看到 周围的人有超过自己之处。要么设法去贬低，要么设置陷井去抗害对方。 好嫉妒的人必然自私，自私的人必然嫉妒。嫉妒和自私犹如孪生兄弟。因为嫉妒， 他不希望别人比自己优越；因为自私，他总是想剥夺别人的优越。好嫉妒的人从 来不为别人说好话。嫉妒的人，因为容不下别人的长处，所以他就通过说别人的 坏话来寻求一种心理的满足。好嫉妒的人没有朋友，因为他容不下别人的长处， 而每个人也都有自己的长处，所以他就把所有的人视作自己的敌人，以冷漠的目 光注视别人。 嫉妒害己又害人。从自身来讲，嫉妒伤身，嫉妒使人把时光用在阻碍和限制别人 身上，而不是潜心于自我的开发。就他人而言，嫉妒者的流言、恶语、陷害、阻 挠、拆台、造谣等，往往对被嫉妒者造成恶劣的后果。在中国古代，庞涓嫉妒孙 膑、李斯嫉妒韩非子、潘仁美嫉妒杨令公等，都是以害人开始，以害已结束。 总而言之，嫉妒不仅折磨患者本人，也危害被嫉妒的人。中国古代有副对联，叫 做“欲无后悔须律已，各有前程莫妒人”。希望好嫉妒的人经常诵读此联，不断 的反省自己，改善自己的品性。 候鸟的命运 一只鸟飞往南方过冬。天气很冷，鸟冻僵了，从空中摔下来。鸟躺在地上， 一动也不动，这时一头牛恰好经过，在它身上拉了一堆粪。很快地，热乎乎的牛 粪使冻僵的鸟慢慢苏醒过来并感到了无比的温暖。鸟很高兴，禁不住在牛粪里引 吭高歌。一只饥饿的野猫循声而来，看到了这只牛粪里的鸟，便急不可待地将它 挖出来吃掉了。 前程在线解读 并不是每一个往你身上拉屎的人都是敌人。你的上司、同级对你批评指责，不要 因他们的逆耳言词而心生怨恨，其实他们是在保护你；并不是每一个把你从屎里 救出来的人都是朋友。你的同级、下属对你阿谀奉承，不要为他们的甜言蜜语所 陶醉，其实他们是在陷害你。 因幸运而获得成功的企业更应具备冷静的危机意识，因成功而得意忘形是迈 向失败的第一步。 为生命画一片树叶
美国作家欧;亨利在他的小说《最后一片叶子》里讲了个故事:病房里, 个生命垂危的病人从房间里看见窗外的一棵树,在秋风中一片片地掉落下来。病 人望着眼前的萧萧落叶,身体也随之每况愈下,一天不如一天。她说:“当树叶 全部掉光时,我也就要死了。”一位老画家得知后,用彩笔画了一片叶脉青翠的 树叶挂在树枝上。 最后一片叶子始终没掉下来。只因为生命中的这片绿,病人竟奇迹般地活了 下来。 前程在线解读 人生可以没有很多东西,却唯独不能没有希望。希望是人类生活的一项重要的价 值。有希望之处,生命就生生不息!只要心存相信,总有奇迹发生,希望虽然渺 茫,但它永存人世。 镏铢必较 《宋稗类钞》中载有这样一件事:宋朝有个名叫苏掖的常州人,官至州县监 察官。他家中十分有钱,但却非常吝啬,常常在置办田产或房产时,不肯付足对 方应得的钱。有时候,为了少付一分钱,他会与人争得面红耳赤。他还最会趁别 人困窘危急之时,压低对方急于出售的房产、地产及其他物品的价格,从而牟取 暴利。有一次,他准备买下一户破产人家的别墅。竭力压低房价,为此与对方争 执不休。他儿子在旁看不下去了,忍不住发话道:“爸爸,您还是多给人家一点 钱吧!说不定将来哪一天,我们儿孙辈会出于无奈而卖掉这座别墅,希望那时也 有人给个好价钱。”苏掖听儿子这么一说,又吃惊,又羞愧,从此开始有所醒悟 了 前程在线解读 一个优秀的领导人总是会为自己的集体每分必争,这是无可厚非的。但有时候后 退一步给对手一个机会对自己未尝不是一件好事。商战虽然如战场,但不是你死 我活的游戏,所以有所谓专家说竞争战略就是要将对手置之死地而后快,这专家 是否钻过头了? 尺有所短,寸有所长,竞争对手之所以成为你的竞争对手,肯定有你无可替 代的优势,如果把这种优势转化为对自己有利的一股力量,何乐而不为?利弊的 权衡是一门高深的学问,也是一门艺术。考虑得失不仅仅只是眼前,要考虑到以 后的生存和发展才是最明智的选择。 留三分余地给别人,就是留三分余地给自己
美国作家欧；亨利在他的小说《最后一片叶子》里讲了个故事：病房里，一 个生命垂危的病人从房间里看见窗外的一棵树，在秋风中一片片地掉落下来。病 人望着眼前的萧萧落叶，身体也随之每况愈下，一天不如一天。她说：“当树叶 全部掉光时，我也就要死了。”一位老画家得知后，用彩笔画了一片叶脉青翠的 树叶挂在树枝上。 最后一片叶子始终没掉下来。只因为生命中的这片绿，病人竟奇迹般地活了 下来。 前程在线解读 人生可以没有很多东西，却唯独不能没有希望。希望是人类生活的一项重要的价 值。有希望之处，生命就生生不息！只要心存相信，总有奇迹发生，希望虽然渺 茫，但它永存人世。 镏铢必较 《宋稗类钞》中载有这样一件事：宋朝有个名叫苏掖的常州人，官至州县监 察官。他家中十分有钱，但却非常吝啬，常常在置办田产或房产时，不肯付足对 方应得的钱。有时候，为了少付一分钱，他会与人争得面红耳赤。他还最会趁别 人困窘危急之时，压低对方急于出售的房产、地产及其他物品的价格，从而牟取 暴利。有一次，他准备买下一户破产人家的别墅。竭力压低房价，为此与对方争 执不休。他儿子在旁看不下去了，忍不住发话道：“爸爸，您还是多给人家一点 钱吧!说不定将来哪一天，我们儿孙辈会出于无奈而卖掉这座别墅，希望那时也 有人给个好价钱。”苏掖听儿子这么一说，又吃惊，又羞愧，从此开始有所醒悟 了。 前程在线解读 一个优秀的领导人总是会为自己的集体每分必争，这是无可厚非的。但有时候后 退一步给对手一个机会对自己未尝不是一件好事。商战虽然如战场，但不是你死 我活的游戏，所以有所谓专家说竞争战略就是要将对手置之死地而后快，这专家 是否钻过头了？ 尺有所短，寸有所长，竞争对手之所以成为你的竞争对手，肯定有你无可替 代的优势，如果把这种优势转化为对自己有利的一股力量，何乐而不为？利弊的 权衡是一门高深的学问，也是一门艺术。考虑得失不仅仅只是眼前，要考虑到以 后的生存和发展才是最明智的选择。 留三分余地给别人，就是留三分余地给自己
没有吃完的牛排 素有“经营之神”之称的日本松下电器总裁松下幸之助有一次在一家餐厅招 待客人,一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完主餐,松下让助理去请烹调牛 排的主厨过来,他还特别强调:“不要找经理,找主厨。”助理注意到,松下的牛 排只吃了一半,心想一会的场面可能会很尴尬 主厨来时很紧张,因为他知道请自已的客人来头很大。“是不是牛排有什么 问题?”主厨紧张地问。“烹调牛排,对你已不成问题,”松下说,“但是我只能 吃一半。原因不在于厨艺,牛排真的很好吃,你是位非常出色的厨师,但我已 80岁了,胃口大不如前。” 主厨与其他的五位用餐者困惑得面面相觑,大家过了好一会才明白怎么一回 事。“我想当面和你谈,是因为我担心,当你看到只吃了一半的牛排被送回厨房 时,心里会难过。 前程在线解读 如果你是那位主厨,听到松下先生的如此说明,会有什么感受?是不是觉得备受 尊重?客人在旁听见松下如此说,更佩服松下的人格并更喜欢与他做生意了。 时刻真情关怀部属感受的领导,将完全捕获部署的心,并让部署心甘情愿为 他赴汤蹈火! 对别人表示关心和善意,比任何礼物都能产生更多的效果 秀才买不到柴? 有一个秀才去买柴,他对卖柴的人说:“荷薪者过来!”卖柴的人听不懂‘荷 薪者’(担柴的人)三个字,但是听得懂‘过来’两个字,于是把柴担到秀才前 秀才问他:“其价如何?”卖柴的人听不太懂这句话,但是听得懂‘价’这 个字,于是就告诉秀才价钱。 秀才接着说:“外实而内湿,烟多而焰少,请损之。(你的木柴外表是干的 里头却是湿的,燃烧起来,会浓烟多而火焰小,请减些价钱吧。)”卖柴的人因为 听不懂秀才的话,于是担着柴就走了。 前程在线解读
没有吃完的牛排 素有“经营之神”之称的日本松下电器总裁松下幸之助有一次在一家餐厅招 待客人，一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完主餐，松下让助理去请烹调牛 排的主厨过来，他还特别强调：“不要找经理，找主厨。”助理注意到，松下的牛 排只吃了一半，心想一会的场面可能会很尴尬。 主厨来时很紧张，因为他知道请自已的客人来头很大。“是不是牛排有什么 问题？”主厨紧张地问。“烹调牛排，对你已不成问题，”松下说，“但是我只能 吃一半。原因不在于厨艺，牛排真的很好吃，你是位非常出色的厨师，但我已 80 岁了，胃口大不如前。” 主厨与其他的五位用餐者困惑得面面相觑，大家过了好一会才明白怎么一回 事。“我想当面和你谈，是因为我担心，当你看到只吃了一半的牛排被送回厨房 时，心里会难过。” 前程在线解读 如果你是那位主厨，听到松下先生的如此说明，会有什么感受？是不是觉得备受 尊重？客人在旁听见松下如此说，更佩服松下的人格并更喜欢与他做生意了。 时刻真情关怀部属感受的领导，将完全捕获部署的心，并让部署心甘情愿为 他赴汤蹈火！ 对别人表示关心和善意，比任何礼物都能产生更多的效果。 秀才买不到柴？ 有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：“荷薪者过来！”卖柴的人听不懂‘荷 薪者’（担柴的人）三个字，但是听得懂‘过来’两个字，于是把柴担到秀才前 面。 秀才问他：“其价如何？”卖柴的人听不太懂这句话，但是听得懂‘价’这 个字，于是就告诉秀才价钱。 秀才接着说：“外实而内湿，烟多而焰少，请损之。（你的木柴外表是干的， 里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。）”卖柴的人因为 听不懂秀才的话，于是担着柴就走了。 前程在线解读